thực đơn

đóng

Văn bản chính bắt đầu ở đây.

Hướng dẫn và điều phối các tổ chức trực thuộc

Cập nhật lần cuối: 10 tháng 2 năm 2025

Các tổ chức bên ngoài được thành lập để ứng phó với những thay đổi về tình hình kinh tế - xã hội và nhu cầu đa dạng của người dân, cung cấp các dự án và dịch vụ công và lợi ích công một cách hiệu quả và linh hoạt trong khi sử dụng các nguồn vốn tư nhân, nguồn nhân lực và bí quyết quản lý, và họ đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo cung cấp ổn định các dịch vụ công.
Thành phố Yokohama đang nỗ lực cải thiện các tiêu chuẩn quản lý nhằm nâng cao hơn nữa các dịch vụ công do các tổ chức bên ngoài cung cấp.

Các tổ chức liên kết của thành phố Yokohama

Các tổ chức bên ngoài là các tổ chức do thành phố Yokohama thành lập nhằm cung cấp các dịch vụ công cộng và lợi ích công cộng một cách hiệu quả bằng cách sử dụng các nguồn vốn tư nhân, nguồn nhân lực và bí quyết quản lý.
Về nguyên tắc, phạm vi áp dụng chỉ giới hạn ở các tổ chức mà thành phố nắm giữ 25% cổ phần đầu tư trở lên.

Cải cách các tổ chức bên ngoài

Môi trường xung quanh các tổ chức bên ngoài đang thay đổi đáng kể và các tổ chức đang được kêu gọi thực hiện cải cách quản lý một cách cấp bách để cung cấp các dịch vụ công hiệu quả hơn nữa. Chúng tôi muốn giới thiệu những nỗ lực đã được thực hiện cho đến nay trong việc cải cách các tổ chức bên ngoài tại thành phố của chúng tôi.

Sáng kiến ​​cải thiện quản lý các tổ chức bên ngoài

Thành phố sẽ sử dụng Ủy ban Cải thiện Quản lý các Tổ chức Liên kết và thúc đẩy sáng kiến ​​"Chu kỳ Quản lý Thỏa thuận", trong đó thành phố và các tổ chức liên kết cùng nhau làm việc để liên tục cải thiện công tác quản lý.

Thành lập Ủy ban Cải thiện Quản lý các Tổ chức trực thuộc

Để đảm bảo quản lý đúng đắn các tổ chức bên ngoài và có thể tham gia vào từng tổ chức một cách phù hợp, Ủy ban Cải thiện Quản lý các Tổ chức trực thuộc Thành phố Yokohama đã được thành lập vào tháng 10 năm 2014 để xem xét các vấn đề theo quan điểm chuyên môn và khách quan khi trả lời các câu hỏi của Thị trưởng.
Để biết tổng quan về Ủy ban cải thiện quản lý các tổ chức trực thuộc thành phố Yokohama, lịch họp, tài liệu thảo luận, biên bản cuộc họp, v.v., vui lòng xem trang "Ủy ban cải thiện quản lý các tổ chức trực thuộc thành phố Yokohama".

Xây dựng và đánh giá toàn diện các thỏa thuận thông qua chu trình quản lý thỏa thuận

Mỗi tổ chức bên ngoài đều đặt ra các mục tiêu quản lý chính trong một khoảng thời gian nhất định như một "thỏa thuận" với thành phố và chúng tôi đang thực hiện "chu kỳ quản lý thỏa thuận" với mục đích thúc đẩy cải thiện quản lý tổ chức.

Hình ảnh của chu kỳ quản lý thỏa thuận

Thỏa thuận, v.v.

Theo chu kỳ quản lý thỏa thuận, thành phố và các tổ chức bên ngoài sẽ tham vấn với nhau và xác định "các thỏa thuận, v.v. (hướng quản lý tổ chức và các thỏa thuận)" trong một khoảng thời gian nhất định (2 đến 5 năm), sau đó tiến hành các sáng kiến ​​của họ dựa trên các thỏa thuận này.

Phân loại và khái niệm về định hướng quản lý nhóm
Phân loại hướng quản lý nhóm cách suy nghĩ
Các tổ chức đang xem xét việc hội nhập và bãi bỏ
  • Những mặt hàng cần phải bãi bỏ ngay lập tức
  • Để chuẩn bị cho việc bãi bỏ, công việc và tài sản còn lại phải được sắp xếp một cách có hệ thống trong thời gian hợp đồng.
  • Mục tiêu là tiếp tục cung cấp dịch vụ công hiện tại thông qua việc tích hợp, v.v.
Các tổ chức thúc đẩy nỗ lực chuyển đổi sang sở hữu của khu vực tư nhân
  • Cần xem xét lại sự tham gia của thành phố và chuyển giao quyền quản lý cho các đơn vị tư nhân trong thời gian thực hiện hợp đồng.
  • Để chuyển giao quyền quản lý cho khu vực tư nhân sau khi tình hình tài chính được cải thiện, tình hình tài chính cần được cải thiện trong thời gian thực hiện hợp đồng.
Các tổ chức đang nỗ lực hợp lý hóa và ưu tiên các dự án
  • Các tổ chức cần tiến hành cải cách quản lý, bao gồm việc hợp nhất và giải thể các doanh nghiệp, để đạt được sứ mệnh công cộng và cải thiện tình hình tài chính.
  • Các tổ chức nên ưu tiên hoạt động của mình để tăng cường thực hiện sứ mệnh vì lợi ích công cộng
  • Các doanh nghiệp cần được tinh gọn, bao gồm cả việc xem xét sử dụng hệ thống cơ quan hành chính độc lập tại địa phương
Các tổ chức tiếp tục làm việc để cải thiện quản lý
  • Chúng tôi sẽ tiếp tục nỗ lực duy trì và cải thiện tình hình quản lý tổ chức và tài chính hiện tại, đồng thời thúc đẩy quản lý hiệu quả để hoàn thành sứ mệnh của mình.
  • Không có vấn đề gì trong việc quản lý tổ chức (sứ mệnh vì lợi ích công cộng, v.v.), nhưng tổ chức nên thực hiện các bước để cải thiện tình hình tài chính của mình.
  • Không có vấn đề gì với hoạt động của tổ chức (sứ mệnh vì lợi ích công cộng, v.v.), nhưng tổ chức nên đặt mục tiêu nhanh chóng biến lợi nhuận hiện tại thành lợi nhuận có lãi và cân nhắc kỹ lưỡng các hoạt động trong tương lai.

đánh giá toàn diện

Kết quả nỗ lực của mỗi tổ chức dựa trên "Định hướng và Thỏa thuận về Quản lý tổ chức" sẽ được Ủy ban Cải tiến Quản lý các Tổ chức trực thuộc Thành phố Yokohama đánh giá toàn diện hàng năm. Ủy ban Cải thiện Quản lý của các Tổ chức trực thuộc Thành phố Yokohama sẽ đánh giá tình hình đạt được các mục tiêu đề ra trong thỏa thuận, cũng như "mức độ quản lý tổng thể" và "phản ứng với những thay đổi trong môi trường" và đưa ra lời khuyên. Dựa trên những khuyến nghị này, các tổ chức bên ngoài và cơ quan có thẩm quyền sẽ thực hiện các biện pháp cần thiết, chẳng hạn như tăng cường hoặc xem xét lại hoạt động của mình.

Phân loại và cách tiếp cận kết quả đánh giá tổng thể
Phân loại kết quả đánh giá tổng thể cách suy nghĩ

Tiếp tục thúc đẩy các sáng kiến
/ Quản lý nhóm đang tiến triển thuận lợi※

※Tên phân loại tại lần đánh giá cuối cùng
  • Chúng tôi đã đạt được những kết quả như mong đợi liên quan đến mục tiêu hợp đồng.
    Chúng tôi sẽ tiếp tục thúc đẩy hướng đi mà chúng tôi đã đề ra. [Trong thời gian thỏa thuận] /
    Việc quản lý nhóm đang diễn ra suôn sẻ. [Kết thúc thời hạn thỏa thuận]
Chú ý đến tiến độ kinh doanh và những thay đổi trong môi trường
  • Mặc dù đã đạt được những kết quả mong đợi liên quan đến các mục tiêu của thỏa thuận, vẫn còn những vấn đề cần quan tâm và chúng tôi hy vọng những vấn đề này sẽ được xem xét.
  • Chúng tôi mong đợi những bình luận liên quan đến tiến độ (việc đạt được) các mục tiêu của thỏa thuận và phản hồi về mọi vấn đề cần quan tâm.
Cần tăng cường nỗ lực và giải quyết các vấn đề
  • Mặc dù đã đạt được tiến triển hướng tới mục tiêu của thỏa thuận, vẫn còn nhiều thách thức đáng kể cần được giải quyết.
  • Cần phải tăng cường nỗ lực liên quan đến các mục tiêu thỏa thuận và giải quyết những thách thức lớn.
Cần phải xem xét lại phương hướng quản lý nhóm.
  • Khi các tổ chức tiếp tục theo đuổi các hoạt động kinh doanh dựa trên sứ mệnh vì lợi ích công cộng, họ đang phải đối mặt với những thách thức nghiêm trọng (chẳng hạn như các sáng kiến ​​không đóng góp vào sứ mệnh vì lợi ích công cộng hoặc cần phải xem xét lại cơ bản hoạt động kinh doanh để ứng phó với những thay đổi trong môi trường), khiến việc xem xét lại định hướng quản lý của họ trở nên cần thiết.

Vị trí trong Kế hoạch trung hạn 2022-2025 của Thành phố Yokohama

Kế hoạch trung hạn giai đoạn 2022-2025 của Thành phố Yokohama nhằm mục đích thúc đẩy quản lý tốt hơn các tổ chức bên ngoài như một phần trong nỗ lực thúc đẩy quản lý hành chính bền vững đáp ứng nhu cầu của người dân. Chúng tôi sẽ thực hiện chu trình quản lý thỏa thuận một cách vững chắc và thúc đẩy cải thiện hơn nữa công tác quản lý các tổ chức bên ngoài cũng như sự đóng góp của họ vào tài chính của thành phố thông qua việc lựa chọn và tập trung các hoạt động kinh doanh.

Công bố thông tin và tài liệu tham khảo liên quan đến các tổ chức liên kết

Tài liệu giải thích tình trạng kinh doanh của công ty

Tình hình quản lý của các tổ chức bên ngoài được báo cáo với hội đồng hàng năm theo quy định của Đạo luật tự chủ địa phương. Tại thành phố này, trong số các tổ chức bên ngoài, các tổ chức dựa trên Điều 221, Khoản 3 của Luật Tự chủ Địa phương được coi là tổ chức theo luật định, còn các tổ chức khác được coi là tổ chức tương đương với tổ chức theo luật định và mỗi tổ chức đều lập và báo cáo "các văn bản giải trình về tình hình quản lý doanh nghiệp".

Ghi chú: “Các tài liệu giải trình về tình trạng kinh doanh của công ty” nêu trên bao gồm cả các tổ chức khác ngoài các tổ chức bên ngoài.

Dữ liệu về các tổ chức liên kết của thành phố Yokohama

Trang web này trình bày dữ liệu về mối quan hệ nhân sự và tài chính giữa Thành phố Yokohama và các tổ chức liên kết, cũng như tình hình chung của các tổ chức liên kết và những thay đổi theo thời gian.

Bạn có thể cần một trình đọc PDF riêng để mở tệp PDF.
Nếu bạn không có, bạn có thể tải xuống miễn phí từ Adobe.
Tải Adobe Acrobat Reader DCTải xuống Adobe Acrobat Reader DC

Thắc mắc về trang này

Cục Tổng hợp, Ban Quản lý Hành chính (Các tổ chức trực thuộc)

điện thoại: 045-671-2110

điện thoại: 045-671-2110

Fax: 045-664-5917

Địa chỉ email: [email protected]

Quay lại trang trước

ID trang: 976-494-898

thực đơn

  • ĐƯỜNG KẺ
  • Twitter
  • Facebook
  • Instagram
  • YouTube
  • Tin tức thông minh