Ý kiến ​​về Đánh giá Dự án năm tài chính 2015 (Dự án tự lập kế hoạch)

1. Đánh giá hoạt động kinh doanh năm tài chính 2015
(1) Đánh giá doanh nghiệp và thành phần nhóm

Tên doanh nghiệp: Các biện pháp phòng chống thiên tai (hỗ trợ người dân gặp khó khăn)
Nhóm chịu trách nhiệm: Nhóm A
Thành viên Ủy ban: Ông Koizumi (Trưởng nhóm), ông Yokokawa, ông Fujino, ông Komoriya, ông Kobayashi, ông Yagi (Icho Danchi), ông Sasaki, ông Eto

Tên doanh nghiệp: Hỗ trợ chăm sóc trẻ em (hỗ trợ mạng lưới chăm sóc trẻ em)
Nhóm chịu trách nhiệm: Nhóm B
Thành viên Ủy ban: Thành viên Ủy ban Baba (Trưởng nhóm, Kamiiida), Thành viên Ủy ban Kitahara, Thành viên Ủy ban Narusawa, Thành viên Ủy ban Murayama, Thành viên Ủy ban Tanimura, Thành viên Ủy ban Sano, Thành viên Ủy ban Iijima, Thành viên Ủy ban Baba (Shirayuri)

Tên doanh nghiệp: Tăng cường sức khỏe (tăng cường sức khỏe thông qua tập thể dục)
Nhóm chịu trách nhiệm: Nhóm C
Thành viên Ủy ban: Thành viên Ủy ban Matsuura (Trưởng nhóm), Thành viên Ủy ban Hasegawa, Thành viên Ủy ban Tatehira, Thành viên Ủy ban Hieda, Thành viên Ủy ban Yagi (Fujimigaoka), Thành viên Ủy ban Homma, Thành viên Ủy ban Suzuki, Thành viên Ủy ban Minoshima

(2) Các mục đánh giá

(Một) Nhu cầu kinh doanh

(cái bụng) Làm thế nào để tiến hành dự án

(chim cốc) Thành tựu của dự án

(công nhân) Hiệu quả đầu tư kinh doanh

(Và) Kết quả kinh doanh

(muỗi) Tương lai của doanh nghiệp

(3) Phương pháp đánh giá

(Một) Khảo sát bằng phỏng vấn

(cái bụng) Nghiên cứu dựa trên tài liệu

(4) Cách chuẩn bị một tuyên bố ý kiến ​​về đánh giá dự án

Tài liệu ý kiến ​​về đánh giá dự án bao gồm tổng quan về dự án, các thành phần chính của dự án cũng như đánh giá chung và các khuyến nghị. Các đề xuất và kiến ​​nghị được liệt kê theo thứ tự quan trọng.

(5) lịch trình

Các nhiệm vụ liên quan đến đánh giá được thực hiện theo lịch trình sau:

1. Các biện pháp phòng ngừa thiên tai (hỗ trợ người dân gặp khó khăn khi thiên tai) [Phòng Tổng hợp, Phòng Hỗ trợ người cao tuổi, người khuyết tật, Phòng Phúc lợi và Y tế]
　　Ngân sách: 7.940.000 yên (5.810.000 yên trong năm tài chính trước) ※Tổng ngân sách cho các biện pháp phòng chống thiên tai
　　Năm bắt đầu kinh doanh: Năm tài chính 1994
[Tổng quan về doanh nghiệp]
Để đảm bảo các hoạt động hỗ trợ như xác nhận sự an toàn của những người cần hỗ trợ và hỗ trợ sơ tán có thể được thực hiện suôn sẻ trong trường hợp xảy ra thảm họa, chúng tôi sẽ thúc đẩy các nỗ lực tại địa phương nhằm hỗ trợ những người cần hỗ trợ trong trường hợp xảy ra thảm họa bằng cách thông báo cho các hiệp hội khu phố và cung cấp danh sách tên thông qua "hệ thống chia sẻ thông tin".
[Các mảng kinh doanh chính]

• Tạo ra "Hướng dẫn hỗ trợ người dân cần hỗ trợ trong thiên tai" và phân phối cho các hiệp hội khu phố (tháng 11 năm 2014 và tháng 6 năm 2015)
• Tiến hành các buổi thông tin cho các hiệp hội khu phố và hội đồng thị trấn về việc hỗ trợ cho những người cần được hỗ trợ trong thời gian xảy ra thiên tai (ba lần trong năm tài chính 2014 và ba lần trong năm tài chính 2015)
• Cung cấp danh sách thông qua “phương thức chia sẻ thông tin” (5 hiệp hội khu phố tính đến tháng 12 năm 2015)

【đánh giá toàn diện】
Để giảm thiểu thiệt hại ở mức thấp nhất khi thiên tai xảy ra, cộng đồng và chính quyền địa phương cần tiếp tục nỗ lực hỗ trợ những người cần được giúp đỡ trong tương lai. Dự án này hỗ trợ các sáng kiến ​​địa phương, rất quan trọng và những nỗ lực hiện tại rất đáng khen ngợi. Mặt khác, khi cộng đồng địa phương thực hiện hỗ trợ những người gặp khó khăn trong thiên tai, nhiều thách thức sẽ nảy sinh, chẳng hạn như phương pháp và nhân sự để hỗ trợ. Cần phải tiếp tục hỗ trợ bền bỉ các sáng kiến ​​địa phương, chẳng hạn như hỗ trợ những người cần giúp đỡ trong thảm họa, đồng thời hỗ trợ các nỗ lực và đào tạo cho những người ủng hộ.

[Khuyến nghị và Đề xuất]
1. Giới thiệu các ví dụ từ các khu vực khác có thể dùng làm tài liệu tham khảo cho các sáng kiến
Trong quá trình thúc đẩy các nỗ lực hỗ trợ những người cần giúp đỡ trong trường hợp xảy ra thiên tai, nhiều thách thức khác nhau nảy sinh ở mỗi khu vực, chẳng hạn như độ tuổi của cư dân, nơi ở của họ (nhà riêng, chung cư, v.v.) và cơ cấu hiện tại của khu vực. Ngoài ra, với tình trạng già hóa dân số và các yếu tố khác dẫn đến tình trạng thiếu hụt người thực hiện nhiệm vụ trong các hiệp hội khu phố và các tổ chức khác, gánh nặng của các vai trò như cứu hộ có thể trở nên nặng nề, và còn có vấn đề khó khăn trong việc tập hợp những người ủng hộ. Thông qua đánh giá dự án này, chúng tôi biết rằng có một số sáng kiến ​​tuyệt vời ở Quận Izumi và những nơi khác có thể dùng làm điểm tham khảo. Để làm tài liệu tham khảo cho các sáng kiến ​​của các hiệp hội khu phố và hội đồng thị trấn có đặc điểm và vấn đề mang tính địa phương, cần thu thập các trường hợp điển hình và thành công từ các khu vực khác và cung cấp thông tin tại các buổi đào tạo và diễn đàn khác.

2. Nỗ lực tuyên truyền sâu rộng hơn nữa đến người dân và cộng đồng địa phương về nhu cầu hỗ trợ những người cần được giúp đỡ trong trường hợp xảy ra thiên tai
Để thúc đẩy các sáng kiến ​​địa phương, cần phải nâng cao nhận thức về cuộc khủng hoảng thiên tai và nhu cầu hỗ trợ giữa các hiệp hội khu phố và cộng đồng địa phương, cũng như nâng cao nhận thức của từng cư dân. Ngoài việc tiếp tục giải thích mục đích và sự cần thiết của việc hỗ trợ cho những người gặp khó khăn trong thảm họa, điều quan trọng là phải liên tục nâng cao nhận thức, bao gồm thông qua hoạt động tiếp cận bằng nhiều ngôn ngữ khác nhau, vì có nhiều cư dân ở Phường Izumi là người nước ngoài hoặc có quan hệ nước ngoài.

3. Chia sẻ và sử dụng các sáng kiến ​​địa phương được xác định bởi từng bộ phận
Việc hỗ trợ những người cần giúp đỡ trong thảm họa không chỉ diễn ra khi thảm họa xảy ra mà còn đòi hỏi phải quan tâm đến họ hàng ngày và xây dựng mối quan hệ với hàng xóm. Mỗi phòng ban của văn phòng phường đều giải quyết các vấn đề riêng của mình khi làm việc với cộng đồng địa phương, nhưng các vấn đề địa phương không chỉ giới hạn ở từng khu vực riêng lẻ mà thường chồng chéo lên nhau. Tôi tin rằng một số vấn đề này, chẳng hạn như nỗ lực của các tình nguyện viên địa phương nhằm hỗ trợ cuộc sống hàng ngày của người già và các hoạt động địa phương liên quan đến thế hệ trẻ, có thể liên quan đến các nỗ lực hỗ trợ những người cần được giúp đỡ. Cần phải tích cực sử dụng thông tin ca bệnh thu thập được từ mỗi khoa, chẳng hạn như chia sẻ thông tin trong khoa và cung cấp thông tin tham khảo cho cộng đồng địa phương. Nó cũng sẽ thúc đẩy cộng đồng địa phương nơi các sáng kiến ​​được triển khai.

4. Thúc đẩy sáng kiến ​​thông qua xác minh dự án
Cho đến nay, có khoảng 70 hiệp hội khu phố và hiệp hội thị trấn đã triển khai phương pháp giơ tay phát biểu và một phương pháp chia sẻ thông tin để bổ sung cho phương pháp giơ tay phát biểu đã được triển khai vào cuối năm tài chính 2012. Phương pháp chia sẻ thông tin hiện đang được năm hiệp hội khu phố triển khai. Trong quá trình thúc đẩy các nỗ lực xác định những người cần hỗ trợ và cung cấp hỗ trợ cho những người cần giúp đỡ trong thảm họa, nhiều thách thức đã nảy sinh, nhưng cũng có những kết quả có thể dùng làm tài liệu tham khảo cho những người khác. Cần phải liên tục thúc đẩy những nỗ lực này bằng cách xác định các vấn đề và thành tựu, xác minh chúng và sau đó đưa chúng vào các dự án trong tương lai.

2. Hỗ trợ chăm sóc trẻ em (hỗ trợ mạng lưới chăm sóc trẻ em) [Phòng Hỗ trợ trẻ em và gia đình, Phòng Hợp tác trường học và trẻ em]
　　Ngân sách: 1.885.000 yên (1.711.000 yên trong năm tài chính trước)
　　Năm bắt đầu kinh doanh: Năm tài chính 2009

[Tổng quan về doanh nghiệp]
Trong bối cảnh tỷ lệ sinh giảm và gia tăng các gia đình hạt nhân, chúng tôi sẽ xây dựng một mạng lưới các tổ chức liên quan, cộng tác viên và phụ huynh tham gia hỗ trợ nuôi dạy trẻ em để giảm sự cô lập và lo lắng về việc nuôi dạy trẻ em và giúp phụ huynh nuôi dạy con cái một cách an tâm trong cộng đồng của mình, xây dựng các mối quan hệ trực tiếp và thúc đẩy việc tạo ra một thị trấn dễ nuôi dạy trẻ em.

[Các mảng kinh doanh chính]

• Dự án hỗ trợ salon nuôi dạy con cái (các cuộc họp liên lạc và các buổi đào tạo cho các nhà lãnh đạo tình nguyện được tổ chức một lần một năm)
• Dự án hỗ trợ vòng tròn phụ huynh-con cái (các buổi đào tạo dành cho người lãnh đạo vòng tròn được tổ chức bốn lần một năm)
• Dự án thúc đẩy Ủy ban liên lạc mạng lưới chăm sóc trẻ em
• (Các cuộc họp cho 5 khu vực chăm sóc địa phương (khoảng hàng tháng), các cuộc họp chung (hai lần một năm)

  ---

【đánh giá toàn diện】
Hỗ trợ chăm sóc trẻ em là một dự án mà chính phủ và cộng đồng địa phương nên cùng nhau thực hiện và thúc đẩy để giải quyết tình trạng lo lắng và cô lập trong việc chăm sóc trẻ em hiện nay, vì tác động của tình trạng giảm tỷ lệ sinh và xu hướng gia đình hạt nhân vượt quá hiểu biết hiện tại của chúng ta và nhu cầu về dự án này rất lớn. Kết quả dự án và tiến độ quản lý được đánh giá là tốt, trong tương lai, cần phải tăng cường mối quan hệ với cộng đồng địa phương và tạo ra một môi trường thuận lợi để nuôi dạy trẻ em, đồng thời đảm bảo mục đích và nội dung của dự án được phổ biến rộng rãi hơn trong cộng đồng.

[Khuyến nghị và Đề xuất]
1. Đưa các hoạt động của salon nuôi dạy con cái vào cộng đồng địa phương và nuôi dưỡng sự nhiệt tình hỗ trợ nuôi dạy trẻ em trong khu vực địa phương
Các cộng đồng địa phương đang tích cực triển khai các sáng kiến ​​hỗ trợ nuôi dạy trẻ em, bao gồm các buổi hội thảo dành cho phụ huynh, nhưng thực tế là, mặc dù nhu cầu của những người tham gia nuôi dạy trẻ em rất cao, nhưng không nhất thiết toàn bộ cộng đồng đều đảm nhận thách thức nuôi dạy trẻ em, chẳng hạn như bằng cách tìm người đảm nhận vai trò này. Ngay cả trong các hiệp hội khu phố chung hoặc các hiệp hội khu phố riêng lẻ, cũng không có nhiều cuộc thảo luận về việc nuôi dạy trẻ em.
Để toàn bộ cộng đồng có thể giải quyết vấn đề nuôi dạy trẻ em, điều quan trọng là mục đích và nội dung hỗ trợ nuôi dạy trẻ em phải được phổ biến rộng rãi trong toàn cộng đồng. Cần phải tích cực truyền bá thông tin thông qua Hội phụ huynh phường Izumi và đi khắp cộng đồng để phổ biến thông tin về các đầu ra được tổ chức tốt như Bản đồ hỗ trợ nuôi dạy trẻ em phường Izumi và sự hiện diện của những người hỗ trợ nuôi dạy trẻ em trong cộng đồng, những người cung cấp dịch vụ tư vấn nuôi dạy trẻ em.
Ngoài ra, vì thông tin cung cấp và kết quả thảo luận tại các cuộc họp liên lạc mạng lưới không được chia sẻ rộng rãi trong cộng đồng nên cần phải nỗ lực hơn nữa để tìm cách cung cấp phản hồi cho cộng đồng.

2. Bản chất của ủy ban liên lạc mạng
Các cuộc họp theo khu vực được tổ chức hàng tháng tại mỗi trung tâm chăm sóc địa phương cho phép trao đổi thông tin hàng ngày, điều này cực kỳ hữu ích. Tại các cuộc họp liên lạc cấp phường, các vấn đề nuôi dạy trẻ em được thảo luận với các tổ chức có liên quan và đóng vai trò là diễn đàn có giá trị để thảo luận các vấn đề, nhưng vì chỉ được tổ chức hai lần một năm nên các cuộc thảo luận không thể tiến triển đủ. Cần tăng số lượng các cuộc họp liên lạc cấp phường và thảo luận nhiều vấn đề khác nhau.
Đặc biệt, các vấn đề về "giao tiếp giữa cha và mẹ" và "sự tham gia của cha trong việc nuôi dạy con cái" sẽ được xem xét trong tương lai, là những chủ đề quan trọng nhằm giảm bớt căng thẳng, lo âu trong quá trình nuôi dạy con cái và ngăn ngừa tình trạng lạm dụng. Tôi hy vọng rằng các biện pháp giải quyết những vấn đề này sẽ được xem xét kỹ lưỡng và kết quả sẽ được công bố rộng rãi trong cộng đồng địa phương.
Ngoài ra, các cuộc họp còn đề cập đến nhiều chủ đề khác nhau, chẳng hạn như vui chơi ngoài trời và vui chơi trong công viên. Điều quan trọng là phải đảm bảo rằng các cuộc thảo luận tại các cuộc họp liên lạc dẫn đến bước tiếp theo, chẳng hạn như chia sẻ nội dung các cuộc họp và nhu cầu của thế hệ cha mẹ với các sở, ban, ngành và tổ chức có liên quan để tạo ra một hệ thống có thể phản hồi suôn sẻ các cuộc tham vấn cá nhân.

3. Sáng kiến ​​tăng số lượng tình nguyện viên
Để thực hiện các hoạt động như hội thảo dành cho phụ huynh, cần có nhiều người đảm nhiệm vai trò đảm bảo an toàn cho trẻ sơ sinh và trẻ nhỏ. Trong khi các nỗ lực đang được thực hiện để đảm bảo tình nguyện viên bằng cách nâng cao nhận thức về các hoạt động trong cộng đồng địa phương, chính phủ cần có cách tiếp cận chủ động hơn để tăng số lượng tình nguyện viên, chẳng hạn như bằng cách kêu gọi sự giúp đỡ của những người lớn tuổi có kinh nghiệm nuôi dạy trẻ em và khuyến khích học sinh tiểu học và trung học cơ sở tích lũy kinh nghiệm làm tình nguyện.

4. Hỗ trợ các tiệm trông trẻ, v.v.
Có nhiều buổi hội thảo dành cho phụ huynh và các sự kiện khác được tổ chức tại khu vực địa phương, nhưng một số sự kiện rất khó điều hành. Đặc biệt, các tiệm có nhiều người tham gia cần có các biện pháp an toàn như vách ngăn để tách trẻ sơ sinh khỏi trẻ lớn hơn, thảm an toàn và cũi chơi cho trẻ em, nhưng đôi khi họ không thể chi trả toàn bộ chi phí và chỉ có thể xoay xở nhờ sự giúp đỡ của các tình nguyện viên. Tùy thuộc vào tình hình của salon dành cho phụ huynh, v.v., cần phải cân nhắc các biện pháp như chi phí và vật dụng.

3. Dự án Nâng cao Sức khỏe (Nâng cao Sức khỏe thông qua Tập thể dục) [Phòng Phúc lợi và Sức khỏe, Phòng Hỗ trợ Người cao tuổi và Người khuyết tật, Phòng Phát triển Khu vực]
　　Ngân sách: 9.883.000 yên (7.369.000 yên trong năm tài chính trước) ※Tổng ngân sách cho các dự án thúc đẩy sức khỏe
　　Năm bắt đầu kinh doanh: Năm tài chính 1994

[Tổng quan về doanh nghiệp]
Tăng cường sức khỏe bằng cách cải thiện thói quen lối sống, bao gồm cả việc phát triển thói quen tập thể dục.
Chúng tôi hỗ trợ các hoạt động của những người thúc đẩy sức khỏe, đào tạo những người thúc đẩy sức khỏe để cải thiện thói quen ăn uống, v.v. và hỗ trợ các nhóm thúc đẩy sức khỏe hoạt động độc lập trong cộng đồng.
Chúng tôi sẽ thúc đẩy toàn diện phát triển cộng đồng theo quan điểm phòng ngừa chăm sóc điều dưỡng để người cao tuổi có thể tiếp tục sống khỏe mạnh theo cách riêng của mình.
Hỗ trợ các dự án nâng cao nhận thức và thúc đẩy thể thao do Ủy ban Thúc đẩy Thể thao thực hiện, cũng như các giải đấu và lớp học thể thao cấp phường do Hiệp hội Thể thao Phường tổ chức.

[Các mảng kinh doanh chính]

• Dự án hỗ trợ hoạt động nâng cao sức khỏe (dự án nâng cao sức khỏe, dự án nâng cao nhận thức về sức khỏe)
• Hỗ trợ cho các tổ chức thúc đẩy sức khỏe địa phương (hỗ trợ hoạt động của các tổ chức thúc đẩy sức khỏe, tổ chức thúc đẩy cải thiện chế độ ăn uống, v.v.)
• Các dự án thúc đẩy tuổi thọ khỏe mạnh (nâng cao nhận thức về tuổi thọ khỏe mạnh, các bài giảng về tuổi thọ khỏe mạnh, phát triển nguồn nhân lực địa phương)
• Các dự án phòng ngừa chăm sóc điều dưỡng tại cộng đồng (nâng cao nhận thức về phòng ngừa chăm sóc điều dưỡng, các khóa đào tạo lãnh đạo Hamatore, hỗ trợ các hoạt động phòng ngừa chăm sóc điều dưỡng cộng đồng, v.v.)
• Dự án phát triển thể thao của phường (Dự án Ủy ban phát triển thể thao, Dự án Hiệp hội giáo dục thể chất)

【đánh giá toàn diện】
Dự án nâng cao sức khỏe đã thành công trong việc thúc đẩy những nỗ lực cụ thể nhằm cải thiện sức khỏe của người dân và có thể được đánh giá là một dự án hiệu quả. Tăng cường sức khỏe là vấn đề cần được thực hiện liên tục theo hướng dài hạn, từ trẻ em đến người già. Trong tương lai, điều quan trọng là phải tăng cường hơn nữa sự hợp tác giữa các phòng ban và tiến hành các sáng kiến ​​đã được lên kế hoạch để người dân sống trong cộng đồng có thể sống cuộc sống tự lập bất kể tuổi tác của họ.

[Khuyến nghị và Đề xuất]
1. Khảo sát các phương pháp hiệu quả để tăng cường sức khỏe
Cần phải hỗ trợ những người dân sống trong cộng đồng để họ có thể cải thiện sức khỏe theo từng giai đoạn cuộc sống và hoàn cảnh sống của họ. Cần phải thúc đẩy hơn nữa sự hợp tác với cộng đồng địa phương bằng cách đưa ra các phương pháp kinh doanh sáng tạo, các ngày trong tuần, thời gian và địa điểm phù hợp với từng cá nhân, phát triển các hoạt động kinh doanh tận dụng các sự kiện địa phương và hội trường khu phố, đồng thời triển khai các hoạt động theo cách mà đối tượng mục tiêu dễ dàng tham gia.
Đặc biệt, việc nâng cao sức khỏe cần bắt đầu từ độ tuổi trẻ, đồng thời cần tăng cường truyền thông tới giới trẻ thông qua các hoạt động nâng cao nhận thức tận dụng các sự kiện địa phương có nhiều người trẻ tham gia.

2. Nỗ lực giải quyết tình trạng thiếu hụt thành viên ủy ban
Khi nói đến việc lựa chọn các cán bộ thúc đẩy sức khỏe, thành viên ủy ban thúc đẩy thể thao và các nhân sự khác, các hiệp hội khu phố địa phương đang phải đối mặt với tình trạng thiếu người đảm nhận những vai trò này và gặp khó khăn trong việc tìm đúng người. Ở các khu vực địa phương, các chủ tịch hiệp hội khu phố đang nỗ lực đi đến từng người để nêu yêu cầu và yêu cầu những người sắp hết nhiệm kỳ tìm người thay thế, nhưng các phường cũng cần nỗ lực tạo ra môi trường giúp mọi người dễ dàng trở thành thành viên ủy ban hơn, chẳng hạn như giảm gánh nặng cho các thành viên ủy ban được bổ nhiệm và công khai các hoạt động và lịch trình hàng năm của họ.

3. Hỗ trợ các nhóm thúc đẩy sức khỏe địa phương
Trong cộng đồng địa phương, nhiều nhóm tham gia vào các hoạt động nâng cao sức khỏe như tập thể dục lành mạnh, phòng ngừa té ngã và đi bộ. Để các nhóm này có thể tiếp tục hoạt động, cần cân nhắc đến các hình thức hỗ trợ tài chính, cử giảng viên và người hướng dẫn, lời khuyên từ nhân viên và hỗ trợ hàng hóa, vật dụng.

4. Thúc đẩy nỗ lực hợp tác
Nhiều cơ quan và tổ chức liên quan, bao gồm chính quyền địa phương, trung tâm chăm sóc cộng đồng, hội đồng phúc lợi xã hội địa phương, tổ chức thúc đẩy hoạt động sức khỏe và thành viên ủy ban thúc đẩy thể thao, đang thực hiện các sáng kiến ​​thúc đẩy sức khỏe. Để thúc đẩy phát triển kinh doanh hiệu quả hơn, các cơ quan, tổ chức này cần chia sẻ thông tin và cùng nhau triển khai các sáng kiến ​​chi tiết phù hợp với đặc điểm của từng khu vực. Chúng ta cần cân nhắc những cách thức để tăng cường sự hợp tác, chẳng hạn như tạo ra một hệ thống thúc đẩy các dự án ở mỗi khu vực.

5. Thúc đẩy các nỗ lực liên quan đến chứng mất trí
Do người dân rất quan tâm đến chứng mất trí nên cần phải thúc đẩy các nỗ lực nâng cao nhận thức về phòng ngừa chăm sóc trong cộng đồng bằng cách tổ chức các buổi thuyết trình cho công chúng hàng năm và cử các giảng viên chuyên ngành như bác sĩ và y tá y tế công cộng đến các khóa học được tổ chức trong cộng đồng để phổ biến các phương pháp phòng ngừa, phát hiện sớm, các triệu chứng và cách tương tác với những người mắc chứng mất trí.

Ý kiến ​​về Đánh giá Dự án năm tài chính 2015 (Dự án tự lập kế hoạch) (PDF: 419KB)

Phòng Thúc đẩy hành chính phường, Phòng Thúc đẩy sức mạnh cộng đồng (tầng 3, số 307)
điện thoại: 045-800-2333
Fax: 045-800-2505