Giới thiệu về Khoa Phục hồi chức năng

Phòng Phục hồi chức năng TEAM
"Cùng nhau, mọi người, Khoa Phục hồi chức năng đạt được nhiều thành tựu hơn"
Mục tiêu của chúng tôi là trở thành một câu lạc bộ phục hồi chức năng, nơi chúng ta có thể cùng nhau nỗ lực để đạt được nhiều thành quả hơn.

Người quan trọng nhất đối với chúng tôi chính là bệnh nhân. Mọi hoạt động của chúng tôi đều nhằm mục đích mang lại nụ cười cho bệnh nhân. Khi chúng ta suy nghĩ về một vấn đề nào đó, chúng ta hãy suy nghĩ từ góc nhìn của bệnh nhân và tự hỏi: "Điều này sẽ mang lại điều gì cho bệnh nhân?" Chúng tôi xem xét và đánh giá theo quan điểm của bệnh nhân, tự hỏi: "Liệu điều này có đáp ứng được nhu cầu của bệnh nhân không?"
Khi xây dựng cơ cấu tổ chức và kế hoạch hoạt động, chúng tôi luôn ghi nhớ sự khác biệt mà nó sẽ mang lại cho bệnh nhân.

Chìa khóa để điều hành một phòng ban chính là con người. Có rất nhiều nhân viên trong khoa phục hồi chức năng. Chúng tôi sẽ tạo ra một tổ chức mà trong đó mỗi nhân viên có thể nâng cao năng lực con người thông qua công việc chuyên môn, tự hào và tự tin, biết ơn lẫn nhau và phát triển mạnh mẽ.

Chúng tôi cam kết chân thành trong mọi hoạt động, bao gồm cách điều hành khoa, thái độ lâm sàng và cách suy nghĩ của mỗi nhân viên, nhằm xây dựng lòng tin và uy tín.

Vật lý trị liệu

Chúng tôi đang thách thức khả năng di chuyển bệnh nhân.

Chúng tôi cung cấp nhiều chương trình khác nhau ngay từ giai đoạn đầu nhập viện, nhằm mục đích giúp bệnh nhân có cuộc sống năng động hơn.

Liệu pháp nghề nghiệp

Chúng tôi sẽ hỗ trợ bạn sống cuộc sống theo cách bạn mong muốn.

Chúng tôi tập trung vào việc cải thiện chức năng của tay và não, nhằm mục đích đạt được các kỹ năng có thể sử dụng trong cuộc sống hàng ngày.

Kể từ năm tài chính 2015, chúng tôi đã triển khai chương trình nằm viện ngắn hạn để đào tạo chuyên sâu về chức năng chi trên sau đột quỵ (YOKOHAMA SPIR-IT dành cho bàn tay).

Để biết thêm thông tin, vui lòng xem Liệu pháp HANDS (HANDS: Kích thích động thần kinh cơ hỗ trợ kết hợp).

Liệu pháp ngôn ngữ-thính giác

Tôi coi trọng việc nói chuyện và ăn uống.

Liệu pháp tâm lý

Nó chạm đến trái tim và kích hoạt não bộ.

Có phòng tập và sân rộng rãi, cho phép bạn phục hồi chức năng trong bầu không khí tươi sáng và vui vẻ.

Tỷ lệ bệnh nhân trở về nhà từ khoa phục hồi chức năng thường vượt quá 80% và là 82,4% trong năm tài chính 2023.

Đội ngũ hỗ trợ cung cấp hỗ trợ gián tiếp cho quá trình điều trị phục hồi chức năng.
Bắt đầu từ năm tài chính 2021, chúng tôi đã thành lập một nhóm hỗ trợ đa ngành như một phần trong sáng kiến ​​chung của Khoa Phục hồi chức năng và bắt đầu hỗ trợ cho chuyên gia trị liệu của từng bệnh nhân và nhóm của họ. Các nhóm hỗ trợ bao gồm một nhóm hỗ trợ quản lý hỗ trợ các hoạt động quản lý an toàn trong khoa phục hồi chức năng và một nhóm hỗ trợ lâm sàng chuyên giải quyết các vấn đề của bệnh nhân.
Nhóm hỗ trợ quản lý bao gồm hai nhóm, một nhóm hỗ trợ quản lý an toàn và một nhóm hỗ trợ quản lý thiết bị, bao gồm các quản lý bộ phận phụ trách mỗi nhóm và các nhà trị liệu phụ trách hoạt động tại các khoa PT, OT và ST. Họ làm việc theo một kế hoạch hàng năm phù hợp với hoạt động quản lý an toàn trong bệnh viện và khoa phục hồi chức năng.
Nhóm hỗ trợ lâm sàng hiện bao gồm hai nhóm: Nhóm hỗ trợ lâm sàng tại chỗ và Nhóm hỗ trợ lâm sàng về rối loạn chức năng não cao hơn, bao gồm các quản lý khoa và chuyên gia trị liệu muốn tham gia. Hoạt động của chúng tôi bao gồm tổ chức các cuộc thảo luận và buổi học tập theo yêu cầu của nhân viên thực địa.
Cả hai nhóm đều lấy bệnh nhân làm trung tâm và tích cực làm việc để đạt được sự cải thiện chức năng nhanh hơn và an toàn hơn.

"Chúng tôi ủng hộ việc điều trị phục hồi chức năng an toàn và bảo mật theo quan điểm quản lý rủi ro!"

Bạn có thể thực hành phản ứng ban đầu trong trường hợp khẩn cấp!
Không có sự cố nào do cùng một yếu tố gây ra!

Đào tạo chung, trưng bày áp phích, đào tạo cho nhân viên mới và chuyển công tác, chia sẻ trường hợp

Nhóm này có mục tiêu hỗ trợ quản lý rủi ro liên quan đến điều trị y tế để cả bệnh nhân và nhà trị liệu đều có thể thực hiện phục hồi chức năng một cách an tâm.

Chúng tôi cung cấp đào tạo có hệ thống về cách ứng phó với các cuộc gọi EM và kỹ thuật ép ngực cho nhiều tình huống khác nhau, giúp nhân viên học được các quy trình và kỹ thuật phù hợp. Chúng tôi cũng cung cấp đào tạo về cấu trúc và cách xử lý các đường truyền (ống thông mũi dạ dày, ống thông bóng bàng quang, truyền dịch tĩnh mạch, v.v.). Chúng tôi cũng đang nỗ lực ngăn ngừa việc xác định nhầm bệnh nhân và xem xét các biện pháp đối phó dựa trên các trường hợp suýt xảy ra tai nạn và sự cố trong môi trường lâm sàng.

"Bảo vệ bệnh nhân khỏi việc sử dụng xe lăn không đúng cách và bảo trì kém!"

Ngoài ra, chúng tôi còn quản lý các phụ kiện như đệm xe lăn, quản lý các công cụ điều chỉnh và thu thập thông tin về quản lý an toàn xe lăn để chúng tôi luôn có thể hỗ trợ bệnh nhân sử dụng xe lăn một cách an toàn!

"Các hoạt động dành cho xe lăn cũng là một phần của phương pháp phục hồi chức năng"
Chúng tôi làm việc chăm chỉ mỗi ngày để tạo ra một chiếc xe lăn thoải mái, dễ di chuyển và dễ đạp!

"Mục tiêu của chúng tôi là giúp những bệnh nhân bị rối loạn chức năng não nặng hơn có thể an tâm trải qua thời gian nằm viện!"

Theo "hệ thống phát triển nguồn nhân lực" mà Thành phố Yokohama đang hướng tới, chúng tôi đã xây dựng "tầm nhìn phát triển nguồn nhân lực" phác thảo cách tiếp cận cơ bản của chúng tôi đối với việc phát triển nguồn nhân lực và đang tiến hành quá trình phát triển.

• "Chúng tôi đặt OJT (Đào tạo tại chỗ) vào trọng tâm phát triển nguồn nhân lực và nền tảng phát triển nguồn nhân lực của chúng tôi là liên kết hiệu quả giữa đánh giá hiệu suất, đào tạo và luân chuyển nhân sự. Bằng cách phối hợp ba chính sách nhân sự (đánh giá nhân sự, đào tạo và luân chuyển nhân sự), chúng tôi hướng tới mục tiêu hỗ trợ phát triển năng lực và định hướng nghề nghiệp của mỗi nhân viên và tối đa hóa khả năng cá nhân của họ.
• Trong “OJT tại mỗi nơi làm việc”, ngoài “hướng dẫn và đào tạo cơ bản” (chiều dọc) được thực hiện một cách có tổ chức và có kế hoạch, “bồi dưỡng và học hỏi lẫn nhau” (chiều ngang và chiều chéo) thông qua giao tiếp hàng ngày cũng được coi là “OJT theo nghĩa rộng”, và toàn bộ nhóm đang thúc đẩy OJT “chiều dọc” + “chiều ngang và chiều chéo”.
• Về "đào tạo", chúng tôi tích cực khuyến khích việc tham gia các buổi đào tạo do nhiều chuyên gia tổ chức, các hội nghị học thuật, các buổi đào tạo tại bệnh viện và các chương trình đào tạo do Ban Phát triển Nguồn nhân lực Thành phố Yokohama điều hành.
• Việc thay đổi nhân sự đang được thực hiện tại Bệnh viện thành phố Yokohama. Chúng tôi cũng tiến hành trao đổi đào tạo với Trung tâm Phục hồi chức năng Tổng hợp Thành phố Yokohama, Bệnh viện Đại học Thành phố Yokohama và Trung tâm Y tế Tổng hợp Thành phố Yokohama.
• Tại nơi làm việc của nhân viên mới được tuyển dụng hoặc những người chuyển sang công ty khác, những người quản lý trực tiếp của họ được định vị là "người phát triển" và những nhân viên cấp cao phụ trách hướng dẫn được định vị là "người đào tạo". Quá trình phát triển được thực hiện một cách có tổ chức và có kế hoạch dựa trên "hồ sơ nhân viên mong muốn", "chính sách phát triển theo từng giai đoạn" và "kế hoạch đào tạo".