Kế hoạch hành động của Thư viện thành phố Yokohama

Khi "Kế hoạch hành động Thư viện thành phố Yokohama (năm tài chính 2010-năm tài chính 2014)" kết thúc, chúng tôi sẽ xây dựng "Kế hoạch hành động Thư viện thành phố Yokohama (Giai đoạn 2)" (sau đây gọi là "Kế hoạch giai đoạn 2") vào tháng 3 năm 2015. Kế hoạch thứ hai tính đến những thay đổi về điều kiện xã hội và nhằm mục đích thực hiện các chính sách theo cách có kế hoạch bằng cách vạch ra các sáng kiến ​​cho năm năm tiếp theo kết hợp với "Kế hoạch thúc đẩy việc đọc sách của công dân Yokohama" và "Kế hoạch cơ bản thứ hai của thành phố Yokohama về thúc đẩy giáo dục", cả hai đều được xây dựng vào năm 2014.

Mục tiêu cơ bản: "Trở thành trung tâm thông tin địa phương hỗ trợ hoạt động đọc sách của người dân"
Để trở thành nơi xứng đáng là "trung tâm thông tin khu vực" theo định nghĩa trong "Kế hoạch thúc đẩy việc đọc sách của công dân Yokohama", thư viện thành phố sẽ tăng cường chức năng của mình như một thư viện bằng cách cung cấp thông tin giúp người dân giải quyết các vấn đề của họ và cải thiện các dịch vụ tham khảo, v.v. Chúng tôi cũng sẽ hợp tác với các phòng ban, trường học và nhiều tổ chức địa phương khác để thúc đẩy các hoạt động đọc sách trong toàn cộng đồng, để nhiều người có thể làm quen và yêu thích việc đọc sách. Để đạt được mục đích này, chúng tôi sẽ xem xét lại các phương pháp quản lý và vận hành hiện đang được sử dụng tại các thư viện địa phương để xác định hướng hoạt động trong tương lai, xây dựng kế hoạch và tạo ra môi trường để cải thiện dịch vụ.

Ưu tiên 1: Thư viện hỗ trợ hoạt động đọc sách của người dân

• Thúc đẩy hoạt động đọc sách theo đặc điểm vùng miền
• Hỗ trợ hoạt động đọc tại nhà
• Hỗ trợ trường học và hợp tác với giáo dục trường học
• Hỗ trợ các hoạt động đọc sách tại địa phương
• Cung cấp thông tin cho người khuyết tật

Ưu tiên 2: Thư viện là trung tâm thông tin địa phương

• Thu thập các tài liệu giúp công dân giải quyết vấn đề và tham gia vào các hoạt động đọc
• Cải thiện môi trường lưu trữ vật liệu
• Sử dụng tài liệu và phổ biến thông tin
• Hỗ trợ hoạt động học tập và giải quyết vấn đề của người dân
• Thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực

Ưu tiên 3: Một thư viện mà mọi người đều có thể tiếp cận

• Cải thiện sự tiện lợi bằng cách mở rộng các dịch vụ thư viện gần gũi và thuận tiện
• Quản lý hiệu quả và hiệu suất dựa trên đặc điểm của khu vực
• Thúc đẩy hợp tác với các thành phố khác
• Quản lý thư viện phản ánh ý kiến ​​của người dân

• Kế hoạch hành động của Thư viện thành phố Yokohama (Giai đoạn 2: từ năm tài chính 2015 đến năm tài chính 2019) (PDF: 1.442KB)

• Kế hoạch hành động của Thư viện thành phố Yokohama (2010-2014)