Khi đề xuất ngân sách năm tài chính 2025 và các dự luật liên quan, tôi muốn phác thảo các chính sách cơ bản và phác thảo về chính quyền thành phố.

　Năm ngoái, dân số thành phố Yokohama đã tăng lần đầu tiên sau bốn năm. Dân số trong độ tuổi lao động đã có xu hướng giảm kể từ khi đạt đỉnh vào năm 2005 và chưa bao giờ tăng trong hai năm liên tiếp kể từ đó. Tuy nhiên, kể từ năm 2023, con số này đã vượt qua số liệu của năm trước lần đầu tiên trong ba năm liên tiếp. Đặc biệt, có sự gia tăng đột biến những người trong độ tuổi từ 20 đến 40, với số lượng năm ngoái đạt mức cao nhất trong 20 năm qua.
　Trong thời gian này, chúng tôi đã lắng nghe tiếng nói của người dân, sử dụng dữ liệu để xây dựng chính sách và đưa chúng vào thực hiện.
　Nhu cầu của thế hệ nuôi dạy trẻ em đặc biệt cao, với các biện pháp hỗ trợ nuôi dạy trẻ em như chăm sóc y tế miễn phí cho trẻ em, khoản trợ cấp đặc biệt đầu tiên cho chi phí sinh nở tại một thành phố được chỉ định và bữa trưa phổ cập tại trường trung học cơ sở, cũng như các biện pháp cải thiện sự an toàn và an ninh trong cuộc sống hàng ngày. Ngoài ra, chúng tôi sẽ thực hiện các biện pháp để thu hút người dân và doanh nghiệp trong và ngoài nước, tạo sự phấn khích và sức sống.
　Ngày càng có nhiều công ty lựa chọn Yokohama và số vốn đầu tư trong hai năm rưỡi qua đã đạt 266,2 tỷ yên, vượt tổng số vốn đầu tư trong bốn năm trước đó là 70 tỷ yên. Với sự tham gia của các công ty toàn cầu vào các lĩnh vực tăng trưởng như chất bán dẫn và giao thông vận tải, dự kiến ​​đầu tư và việc làm sẽ tiếp tục được tạo ra. Cảnh quan thành phố tuyệt đẹp và hệ thống chiếu sáng độc đáo của Yokohama được tạo nên cùng với cộng đồng và doanh nghiệp địa phương. Bến tàu Osanbashi, nơi có thể ngắm toàn cảnh thành phố Yokohama về đêm, đã đón 500.000 lượt khách ghé thăm vào tháng 12 năm ngoái, tương đương với một phần sáu lượng du khách hằng năm, và nhiều người cũng thích đến Yokohama vào mùa đông. Tỷ lệ lấp đầy tại các khách sạn lớn trong thành phố trong tháng đó cũng vượt quá tỷ lệ năm 2019, trước khi xảy ra đại dịch COVID-19.
　Tôi cảm thấy rằng nhiều chính sách khác nhau mà chúng tôi đã thực hiện cùng với hội đồng thành phố đang bắt đầu tạo ra một vòng tuần hoàn lành mạnh. Năm tài chính 2015 là năm cuối cùng của kế hoạch trung hạn và phải là năm đưa Yokohama tới sự phát triển hơn nữa.
　Bảo vệ người dân khỏi những thảm họa quy mô lớn. Chúng tôi hỗ trợ mọi người ở mọi lứa tuổi, kể cả những người đang nuôi con nhỏ, để có cuộc sống trọn vẹn. Chúng tôi sẽ xây dựng một thành phố bền vững, hướng tới tương lai, tràn đầy sức sống và quyến rũ, thân thiện với cả con người và môi trường. Bằng cách tận dụng tối đa dữ liệu, chúng ta sẽ tối đa hóa hiệu quả của các chính sách và đạt được sự quản lý thành phố bền vững.
　Đây là đề xuất ngân sách sẽ thu hút nhiều người hơn từ cả trong và ngoài Yokohama và đảm bảo sự phát triển liên tục của thành phố trong tương lai.

　Một năm đã trôi qua kể từ trận động đất ở Bán đảo Noto. Để bảo vệ tính mạng của người dân khỏi trận động đất lớn có thể xảy ra bất cứ lúc nào, chúng tôi sẽ tăng cường đáng kể các biện pháp phòng ngừa thảm họa động đất từ ​​cả góc độ mềm và cứng. Chúng tôi sẽ sửa đổi Chiến lược phòng ngừa thảm họa động đất và nhanh chóng thúc đẩy các sáng kiến ​​được nêu trong chiến lược.
　Tăng cường "công tác chuẩn bị trước thảm họa".
　Tại các khu vực ưu tiên có nguy cơ cháy lan do động đất đặc biệt cao, chúng tôi sẽ tăng tỷ lệ trợ cấp cho các cầu dao chống động đất lên 100% và tạo ra một hệ thống trợ cấp toàn bộ chi phí mua các thiết bị ngăn ngừa đổ đồ đạc cho các hộ gia đình có người già hoặc người khuyết tật. Bằng cách tiếp cận từng hộ gia đình mục tiêu, chúng ta có thể ngăn ngừa cháy nhà và đảm bảo an toàn trong nhà. Để cải thiện khả năng chữa cháy ban đầu trong cộng đồng, chúng tôi đặt mục tiêu triển khai 100% vòi chữa cháy đứng tại các khu dân cư, thúc đẩy lắp đặt bể chứa nước chữa cháy và thúc đẩy sự hỗ trợ lẫn nhau trong cộng đồng thông qua đào tạo và các biện pháp khác, hướng đến hỗ trợ lẫn nhau trong thời điểm xảy ra thiên tai. Để ngăn ngừa thiệt hại do nhà sập, chúng tôi sẽ tăng cường hơn nữa khả năng chống động đất cho nhà gỗ, bao gồm cả việc thiết lập hệ thống trợ cấp cho những ngôi nhà nằm trong vùng xám chống động đất mới, tức là những ngôi nhà có thể không đủ khả năng chống động đất. Chúng tôi cũng sẽ tiếp tục xây dựng các công trình lịch sử, chẳng hạn như khán đài hạng nhất của trường đua ngựa Negishi trước đây và Vườn Sankeien, chống động đất, biến chúng thành những tài sản mà Yokohama có thể tự hào.
　Tạo ra môi trường nơi người di tản có thể sống trong hòa bình.
　Để đạt được điều này, điều cần thiết là phải phát triển các cơ sở có thể duy trì sức khỏe và môi trường vệ sinh cho những người sơ tán. Chúng tôi sẽ triển khai kế hoạch lắp đặt hệ thống điều hòa không khí tại các phòng tập thể dục của trường tiểu học và trung học cơ sở trong vòng năm năm, và đến năm tài chính 2011, chúng tôi sẽ hoàn thành việc lắp đặt tại 350 trường còn lại, tức là khoảng 80% tổng số trường, hiện chưa có hệ thống điều hòa không khí. Đối với khoảng 3.000 nhà vệ sinh kiểu Nhật còn lại trong các tòa nhà trường tiểu học, trung học cơ sở và phòng tập thể dục, chúng tôi sẽ đẩy nhanh kế hoạch thêm ba năm để hoàn thành việc chuyển đổi sang nhà vệ sinh kiểu phương Tây vào năm tài chính 2011. Chúng tôi cũng sẽ đẩy nhanh việc chuyển đổi nhà vệ sinh công viên sang nhà vệ sinh theo phong cách phương Tây, với mục tiêu hoàn thành việc chuyển đổi khoảng 450 nhà vệ sinh vào năm tài chính 2010. Hơn nữa, chúng tôi sẽ là đơn vị đầu tiên trong cả nước triển khai các đơn vị TKB, bao gồm nhà vệ sinh, bếp và giường, và sẽ hỗ trợ cuộc sống của người sơ tán bằng cách phản ứng linh hoạt và nhanh chóng với tình hình thiên tai. Để tăng cường các biện pháp phòng ngừa tội phạm tại các nơi trú ẩn sơ tán, camera an ninh đơn giản và chuông báo động an ninh sẽ được phân phối đến tất cả các trung tâm phòng ngừa thiên tai địa phương.
　Chúng tôi cũng sẽ tăng cường đáng kể kho dự trữ thực phẩm và đồ uống. Lượng nhu yếu phẩm cần đảm bảo cho những người dự kiến ​​phải sơ tán sẽ được tăng từ mức "một ngày đủ hai bữa ăn" hiện nay lên "ba ngày đủ ba bữa ăn". Đồng thời, thông qua hợp tác với các doanh nghiệp tư nhân, thực phẩm, đồ uống và nhu yếu phẩm hàng ngày phân phối tại chợ sẽ được bảo đảm như là "kho dự trữ phân phối" trong trường hợp xảy ra thiên tai. Ngoài ra, chúng tôi sẽ dự trữ những mặt hàng mới chưa từng được dự trữ trước đó, chẳng hạn như thực phẩm bổ sung dinh dưỡng, sản phẩm vệ sinh, thức ăn lỏng và thức ăn thái nhỏ để chăm sóc điều dưỡng, cũng như vách ngăn để đảm bảo sự riêng tư.
　Để hỗ trợ những người cần được quan tâm đặc biệt trong trường hợp xảy ra thiên tai, chúng tôi sẽ mở các nơi trú ẩn phúc lợi mới dành riêng cho bà mẹ và trẻ em, để phụ nữ mang thai và trẻ sơ sinh có thể dễ dàng sơ tán. Chúng tôi cũng sẽ đẩy nhanh việc lắp đặt các nguồn điện di động khẩn cấp tại các trường học dành cho trẻ em có nhu cầu đặc biệt và các cơ sở khác, qua đó đảm bảo an toàn cho trẻ em và học sinh cần được chăm sóc y tế. Ngoài ra, chúng tôi sẽ hỗ trợ đưa xe điện vào sử dụng tại các cơ sở phúc lợi xã hội và các cơ sở khác để thúc đẩy các biện pháp cung cấp điện trong trường hợp xảy ra thiên tai, đồng thời hỗ trợ lắp đặt bồn cầu nắp hố ga để đảm bảo môi trường vệ sinh tốt.
　Đây là "trung tâm phòng chống thiên tai diện rộng" đầu tiên của thành phố.
　Chúng tôi sẽ bắt đầu công việc phát triển một căn cứ tại khu vực Cơ sở truyền thông Kamiseya trước đây để làm đầu mối tiếp nhận nhu yếu phẩm và các đơn vị hỗ trợ trong trường hợp xảy ra thảm họa quy mô lớn và cung cấp hỗ trợ cho người dân nhanh nhất có thể. Chúng tôi sẽ xây dựng một cơ sở lưu trữ mới rộng 4.000 m2, lớn nhất thành phố, và chúng tôi cũng đang chuẩn bị xây dựng một căn cứ rộng 5.000 m2 để tiếp nhận toàn bộ hàng cứu trợ từ bên ngoài thành phố. Bằng cách cung cấp hàng cứu trợ đến các trung tâm phòng chống thiên tai khu vực mà không cần thông qua các trung tâm phân phối hiện có trong thành phố, thời gian vận chuyển hàng cứu trợ sẽ được rút ngắn hơn bảy giờ. Các lực lượng hỗ trợ, bao gồm Lực lượng Phòng vệ, cảnh sát, lính cứu hỏa và nhân viên y tế, cũng sẽ tập trung tại căn cứ này, thiết lập một hệ thống cho phép thực hiện các hoạt động cứu hộ và hỗ trợ nhanh chóng và hiệu quả trên khắp thành phố. Đồng thời, để phát huy tối đa chức năng của “cơ sở phòng chống thiên tai diện rộng”, chúng tôi cũng sẽ tiến hành xây dựng nút giao thông mới kết nối với đường cao tốc Tomei.
　"Xây dựng thị trấn chống chịu thiên tai."
　Chúng tôi sẽ nỗ lực tăng cường cơ sở hạ tầng nhằm hỗ trợ các hoạt động cứu hộ và cứu nạn trong thảm họa và phục hồi và tái thiết nhanh chóng sau khi thảm họa xảy ra. Các tuyến đường vận chuyển khẩn cấp là tuyến đường huyết mạch để sơ tán, cứu hộ và vận chuyển hàng tiếp tế trong thảm họa. Để duy trì mạng lưới giao thông, chúng tôi sẽ thực hiện các biện pháp bảo vệ các công trình ven đường liền kề với các tuyến đường vận chuyển khẩn cấp và tháo dỡ các cột điện để ngăn ngừa thiệt hại do cột điện bị sập.
　Đảm bảo nguồn cung cấp nước ổn định trong trường hợp xảy ra thiên tai là điều vô cùng quan trọng. Chúng tôi sẽ nỗ lực để kết nối các đường ống cấp nước và thoát nước thải với các cơ sở quan trọng như nơi trú ẩn sơ tán và bệnh viện có khả năng chống động đất, đồng thời thúc đẩy lắp đặt vòi nước chống động đất tại các trung tâm phòng chống thiên tai khu vực sẽ đóng vai trò là nơi trú ẩn sơ tán, để có thể cung cấp nước ngay sau khi thảm họa xảy ra.
　Do tác động của biến đổi khí hậu, lũ lụt đang trở nên nghiêm trọng và thường xuyên hơn trên khắp cả nước, và ngay cả ở Yokohama, số lượng các trận mưa lớn từ 50 mm trở lên mỗi giờ đã tăng gấp đôi so với khoảng 40 năm trước. Để giảm thiểu thiệt hại cho người dân, chúng tôi sẽ thúc đẩy các biện pháp phòng chống lũ lụt bằng cách sử dụng công nghệ mô phỏng lũ lụt theo phong cách Yokohama, công nghệ đầu tiên tại Việt Nam, mô phỏng chính xác hơn 440.000 cơ sở thoát nước, bao gồm không chỉ hệ thống thoát nước công cộng mà còn cả hệ thống đường thủy và máng xối trên đường. Thông qua mô phỏng lũ lụt, 252 quận có nguy cơ lũ lụt cao nhất sẽ được lựa chọn và ưu tiên xây dựng các cống thoát nước mưa trong các quận và 16 tuyến đường chính kết nối với các quận đó sẽ bắt đầu.
　Trong việc thúc đẩy các biện pháp phòng ngừa và giảm nhẹ thiên tai, chúng tôi sẽ coi trọng quan điểm "tự lực, tương trợ và giúp đỡ của cộng đồng", đồng thời sẽ hợp tác với chính quyền, người dân và cộng đồng, lắng nghe tiếng nói của người dân địa phương, bao gồm cả các hiệp hội khu phố, khi chúng tôi tiến về phía trước.

　Cho đến nay, chúng tôi đã thúc đẩy "hỗ trợ trẻ em và việc nuôi dạy trẻ em", bao gồm hỗ trợ tài chính cho các gia đình có trẻ em, giảm thời gian và gánh nặng tinh thần cho họ, đồng thời tạo ra nơi ở thoải mái cho họ.
　Trong năm tài chính 2015, chúng tôi sẽ tiếp tục theo đuổi mục tiêu tạo sự thuận tiện khi chăm sóc trẻ em thông qua "Gói Oyako More Smile+" và thực hiện các biện pháp nhằm tạo ra sự "thoải mái" hơn cho nhiều gia đình nuôi con nhỏ.
　Khi có trường hợp khẩn cấp bất ngờ xảy ra, bạn không có nơi nào để gửi con mình. Tôi cảm thấy lo lắng và ngần ngại khi để con mình cho người khác chăm sóc. Để đáp ứng những yêu cầu này, chúng tôi sẽ nỗ lực tạo ra một môi trường kết hợp giữa sự dễ dàng gửi tiền và sự an tâm, cho phép những người có nhu cầu gửi tiền bất cứ khi nào họ muốn.
　Chúng tôi sẽ triển khai mô hình trông trẻ ngắn hạn tại các cơ sở thương mại và các cơ sở khác thu hút nhiều phụ huynh có con nhỏ, đồng thời hướng tới việc thiết lập một hệ thống chứng nhận mới đầu tiên thuộc loại hình này tại cả nước. Ngoài việc cung cấp dịch vụ chăm sóc tạm thời tại các sự kiện quy mô lớn được tổ chức trong thành phố, chúng tôi cũng sẽ triển khai các chương trình chăm sóc tạm thời mới mà trẻ em có thể tận hưởng tại các trung tâm cộng đồng và Sảnh chính của Tòa thị chính. Nó cũng giúp bạn dễ dàng hơn khi để con ở nhà trong trường hợp khẩn cấp, vào ban đêm, vào cuối tuần và ngày lễ. Chúng tôi sẽ sử dụng các nguồn lực hiện có để phát triển các dịch vụ đáp ứng nhiều nhu cầu khác nhau, chẳng hạn như dịch vụ trông trẻ tạm thời trong tòa thị chính vào các ngày cuối tuần và ngày lễ, và củng cố hệ thống tiếp nhận các trung tâm trông trẻ ban ngày của thành phố, mở cửa 24 giờ một ngày, 365 ngày một năm.
　"Pamatoco" là ứng dụng có mục đích tổng hợp mọi thông tin liên quan đến việc nuôi dạy trẻ em ở Yokohama, bao gồm nhiều thủ tục và thông tin khác nhau. Chúng tôi sẽ mở rộng đáng kể số lượng người dùng từ khoảng 180.000 phụ huynh có con em ở độ tuổi mẫu giáo lên khoảng 450.000 phụ huynh có con em ở độ tuổi đi học. Ứng dụng này sẽ được liên kết với hệ thống liên lạc giữa nhà trường và gia đình "Sugu-ru", cho phép học sinh kiểm tra thông tin liên lạc từ trường và cũng cho phép các em hoàn tất việc nộp hồ sơ từ nhà đến trường, vốn trước đây phải thực hiện trên giấy, thông qua ứng dụng. Ngoài ra, bằng cách liên kết với "Hệ thống e-place sau giờ học", có thể đăng ký sử dụng câu lạc bộ trẻ em sau giờ học và câu lạc bộ trẻ em sau giờ học, cũng như thông báo điểm danh.
　Năm ngoái, bữa trưa đã được cung cấp trong kỳ nghỉ hè tại tất cả 565 câu lạc bộ trẻ em sau giờ học và câu lạc bộ trẻ em sau giờ học, và hiện sẽ được mở rộng sang cả kỳ nghỉ đông và xuân. Ngoài ra, số trường triển khai chương trình không gian tập trung buổi sáng sẽ được mở rộng lên 10 trường kể từ tháng 4.
　Để giải quyết vấn đề trẻ em trong danh sách chờ và trẻ đang chờ, chúng tôi sẽ đảm bảo chỗ cho trẻ từ 1 đến 2 tuổi, những trẻ có nhu cầu chăm sóc trẻ em cao, bằng cách xem xét lại cơ cấu năng lực tại các cơ sở chăm sóc trẻ em hiện có và chúng tôi cũng sẽ cải thiện việc phổ biến thông tin để mở rộng các lựa chọn cho các cơ sở chăm sóc trẻ em.
　Để hỗ trợ sự phát triển lành mạnh của trẻ em, chúng tôi sẽ tiến hành kiểm tra thị lực mẫu bằng thiết bị đo khúc xạ tại các buổi khám sức khỏe cho trẻ 3 tuổi tại sáu khoa, giúp phát hiện và điều trị sớm các tình trạng như nhược thị.
　Chúng tôi sẽ tận dụng sức mạnh của công nghệ số để tạo ra một môi trường giáo dục độc đáo cho Yokohama và hỗ trợ việc học tập và phát triển của trẻ em. Bằng cách thúc đẩy khoa học dữ liệu giáo dục sử dụng dữ liệu lớn từ khoảng 260.000 trẻ em và học sinh, chúng ta sẽ mang lại phương pháp học tập hiệu quả, phù hợp với hoàn cảnh học tập của từng cá nhân. Ngoài ra, chúng tôi sẽ cho phép mỗi học sinh sử dụng sách điện tử trên thiết bị của mình tại tất cả các trường tiểu học, trường giáo dục bắt buộc và trường dành cho học sinh có nhu cầu đặc biệt, qua đó tăng cơ hội đọc sách.
　Mục tiêu của chương trình giáo dục tiếng Anh tại Yokohama là trở thành chương trình tốt nhất cả nước. Ngoài việc tiếp tục bố trí trợ lý giảng dạy tiếng Anh tại tất cả các trường trung học cơ sở, chúng tôi sẽ tăng đáng kể số lượng trợ lý giảng dạy tiếng Anh tại các trường tiểu học và cũng áp dụng hình thức học trực tuyến, qua đó tạo ra môi trường để tất cả các trường tiểu học và trung học cơ sở có thể học tiếng Anh thực hành mỗi ngày. Chúng tôi sẽ tăng số tiền hỗ trợ cho chương trình du học dài hạn dành cho học sinh trung học phổ thông trong thành phố từ 400.000 yên lên mức tối đa là 1,5 triệu yên và tạo ra hạn ngạch du học ngắn hạn vào kỳ nghỉ hè, v.v. để khuyến khích nhiều trẻ em hơn nữa thử thách du học. Chúng tôi sẽ thiết lập một chương trình du học dài hạn mới hướng tới tất cả các trường trung học phổ thông trong thành phố, với mục tiêu triển khai từ năm học 2016. Ngoài ra, để làm phong phú thêm trải nghiệm tiếng Anh cho trẻ sơ sinh và trẻ mới biết đi, một chương trình mẫu về học tập thông qua vui chơi do giáo viên tiếng Anh bản ngữ giảng dạy sẽ được triển khai tại 12 trường mẫu giáo trong thành phố.
　Chỉ còn một năm nữa là đến ngày triển khai chế độ ăn trưa phổ cập cho học sinh trung học cơ sở. Chúng tôi đang chuẩn bị kỹ lưỡng để chương trình bắt đầu vào tháng 4 năm 2018. Chúng tôi sẽ tiếp tục nỗ lực không ngừng để cung cấp bữa trưa an toàn và ngon miệng tại trường học, bao gồm cải thiện hệ thống cung ứng, cải thiện thực đơn dựa trên phản hồi của học sinh, đáp ứng nhu cầu về đồ ăn bị dị ứng và mở rộng danh mục hộp đựng súp.
　Chúng tôi sẽ xây dựng khái niệm cơ bản cho một thư viện lớn mới, với mục tiêu tạo ra một trung tâm tri thức có thể đáp ứng được nhu cầu và thời đại thay đổi, bằng cách cung cấp không gian nơi người dùng có thể tương tác với nhau và cung cấp nhiều phương tiện truyền thông thông qua việc ứng dụng tích cực công nghệ kỹ thuật số. Chúng tôi sẽ bắt đầu xem xét việc tái phát triển Thư viện Kohoku và cải tạo các thư viện hiện có, đồng thời cũng sẽ nỗ lực thành lập các văn phòng phân phối sách mới tại các địa điểm quen thuộc như trung tâm cộng đồng để cải thiện khả năng tiếp cận các dịch vụ thư viện.
　Chúng tôi sẽ nỗ lực tăng cường các biện pháp toàn diện nhằm ngăn chặn nạn bắt nạt. Chúng tôi sẽ bắt đầu vận hành "Hệ thống quản lý thông tin ứng phó với bắt nạt" để thông tin được hiển thị rõ ràng hơn và chia sẻ nhanh hơn giữa các bên liên quan, đồng thời chúng tôi cũng sẽ thành lập "Phòng hỗ trợ từ chối đến trường và phòng chống bắt nạt" mới. Ngoài ra, chúng tôi sẽ nỗ lực tăng số lượng chuyên gia có thể bảo vệ trẻ em, chẳng hạn như luật sư và cố vấn trường học, và sẽ hợp tác chặt chẽ với Hội đồng Giáo dục để thực hiện các biện pháp như cải thiện hỗ trợ tư vấn tại các Trung tâm Trẻ em và Gia đình đang được thành lập tại mỗi phường và hợp tác với cộng đồng địa phương.
　Chúng tôi cũng sẽ tăng cường nỗ lực bảo vệ trẻ em khỏi nạn lạm dụng, nghèo đói và các vấn đề khác. Chúng tôi sẽ tăng cường chức năng hỗ trợ tư vấn của các phòng ban và hợp tác với các trung tâm tư vấn trẻ em, cũng như khuyến khích nhân viên các trung tâm tư vấn trẻ em có bằng cấp "nhân viên công tác xã hội trẻ em và gia đình", qua đó tăng cường hỗ trợ chuyên môn cho các vấn đề của trẻ em và gia đình. Để ứng phó với số vụ xâm hại trẻ em ngày càng tăng, thành phố đang chuẩn bị mở Trung tâm tư vấn trẻ em phía Đông thứ năm vào tháng 4 năm 2016. Chúng tôi sẽ hướng tới mục tiêu cải thiện hỗ trợ việc làm, chẳng hạn như khuyến khích sinh viên lấy bằng cấp, cho những gia đình đơn thân có nguy cơ gặp khó khăn về tài chính. Chúng tôi cũng sẽ bắt đầu cung cấp trợ cấp cho học sinh năm thứ ba trung học cơ sở và trung học phổ thông để giúp các em tham gia kỳ thi thử để chuẩn bị vào học đại học. Ngoài việc tăng cường hỗ trợ cuộc sống hàng ngày và tư vấn cho trẻ em đã rời khỏi các cơ sở phúc lợi trẻ em, và hệ thống hỗ trợ tư vấn cho những trẻ đã rời khỏi, chúng tôi sẽ triển khai các buổi tư vấn thông qua phương tiện truyền thông xã hội và trợ cấp cho các nhóm hỗ trợ nhằm xác định sớm những người chăm sóc trẻ và tạo ra môi trường để họ có thể nhận được sự hỗ trợ cần thiết, đồng thời tiến hành khảo sát tình hình thực tế để cải thiện hơn nữa công tác hỗ trợ.
　Theo tinh thần của Sắc lệnh cơ bản về trẻ em và nuôi dạy trẻ em của Thành phố Yokohama, chúng tôi sẽ kết hợp quan điểm của trẻ em và phản ánh chúng vào các chính sách của mình.
　

　Một thị trấn khiến bạn muốn ra ngoài.
　Để việc di chuyển hàng ngày trở nên dễ dàng hơn, chúng tôi sẽ nỗ lực cải thiện dịch vụ giao thông địa phương.
　Thành phố sẽ xác định nhu cầu về giao thông địa phương và đề xuất kế hoạch hoạt động cho các khu vực không có ga tàu hoặc trạm xe buýt trong một khoảng cách nhất định, đồng thời sẽ bắt đầu hỗ trợ chi phí hoạt động của các hoạt động quy mô lớn, với mục tiêu xóa bỏ tất cả 53 khu vực, bao gồm cả khoảng cách giao thông quy mô lớn, trong bốn năm tới. Thẻ Tôn trọng Người cao tuổi, giúp người cao tuổi ra ngoài, sẽ được cung cấp để sử dụng trên phương tiện giao thông công cộng địa phương và sẽ được cấp miễn phí trong ba năm cho những người từ 75 tuổi trở lên nộp lại giấy phép lái xe. Để xem xét toàn diện các biện pháp hiệu quả hơn nhằm khuyến khích mọi người ra ngoài, chúng tôi sẽ xác minh tính hiệu quả của Thẻ tôn trọng người cao tuổi trong việc ngăn ngừa nhu cầu chăm sóc điều dưỡng. Để duy trì mạng lưới xe buýt hỗ trợ sự tiện lợi cho cuộc sống hàng ngày, chúng tôi sẽ thiết lập hệ thống trợ cấp nhà ở cho các hãng xe buýt tư nhân để đảm bảo tài xế xe buýt.
　Đây sẽ là lần đầu tiên trong cả nước, nhiều đơn vị cung cấp dịch vụ chia sẻ xe đạp cùng chia sẻ một cảng, cho phép người dùng lên xe của nhau và di chuyển dễ dàng khắp thành phố. Ngoài ra, chúng tôi sẽ đẩy nhanh việc lắp đặt các cổng để nâng cao sự tiện lợi cho người dùng.
　Chúng tôi sẽ biến Yokohama thành một thành phố sạch sẽ, không có khói thuốc lá thụ động.
　Trước hết, từ tháng 4, các cơ sở ngoài trời như công viên và quảng trường cộng đồng sẽ trở thành nơi cấm hút thuốc. Chúng tôi sẽ thiết lập một hệ thống trợ cấp để hỗ trợ việc thành lập các khu vực hút thuốc riêng tại các khu vực cấm hút thuốc và ban đầu sẽ tiến hành bao quanh hai khu vực hút thuốc để tạo ra một môi trường hút thuốc riêng biệt. Ngoài ra, chúng tôi sẽ xem xét các biện pháp trong tương lai để ngăn ngừa hút thuốc thụ động và chỉ định các khu vực cấm hút thuốc mới.
　Chúng tôi sẽ tăng cường hỗ trợ các biện pháp phòng ngừa tội phạm tại địa phương để người dân có thể sống an toàn và bảo đảm mỗi ngày. Trước tình trạng cướp bóc và gian lận chuyên biệt do cái gọi là "việc làm bán thời gian bất hợp pháp" gây ra, chúng tôi sẽ cung cấp các khoản trợ cấp khẩn cấp mới cho khoảng 3.000 hiệp hội khu phố tham gia tuần tra phòng chống tội phạm, mua vật tư phòng chống tội phạm và lắp đặt đèn cảm biến, đồng thời chúng tôi cũng sẽ tăng số lượng và số lượng trợ cấp cho các camera an ninh cộng đồng do các hiệp hội khu phố lắp đặt. Ngoài ra, để hỗ trợ các hoạt động của các hiệp hội khu phố, vốn là xương sống của cộng đồng địa phương, chúng tôi sẽ tăng mức trợ cấp tối đa cho các hoạt động địa phương từ 700 yên lên 900 yên cho mỗi hộ gia đình.

　Một thành phố nơi mọi người có thể sống theo ý muốn, bất kể tuổi tác, giới tính, quốc tịch hay có khuyết tật hay không.
　Chúng ta đang sống trong thời đại mà cứ hai người thì có một người mắc bệnh ung thư. Chúng tôi sẽ tăng cường hơn nữa các nỗ lực phòng ngừa ung thư toàn diện, bao gồm cải thiện việc tầm soát ung thư, đây là chìa khóa để phát hiện và điều trị sớm. Chúng tôi sẽ cung cấp thông tin theo dõi chi tiết dựa trên kết quả xét nghiệm HPV sàng lọc ung thư cổ tử cung, được triển khai vào tháng 1 năm nay trước cả nước. Ngoài ra, để khuyến khích phụ nữ trong độ tuổi đầu 20 đi tầm soát ung thư cổ tử cung, chương trình tầm soát miễn phí hiện chỉ dành cho những người 20 tuổi sẽ được mở rộng để bao gồm cả những người được tầm soát lần đầu trong độ tuổi từ 21 đến 24. Nhằm khuyến khích kiểm tra sức khỏe định kỳ sau khi nghỉ hưu, chúng tôi sẽ miễn phí khám ung thư cho những người từ 65 tuổi trở lên và miễn phí khám chi tiết sau khi tầm soát ung thư cho những người từ 70 tuổi trở lên. Chúng tôi sẽ cung cấp các khoản trợ cấp mới để trang trải một phần chi phí cho những người từng mắc bệnh ung thư khi còn nhỏ, nhằm khuyến khích họ đi khám sức khỏe định kỳ và các xét nghiệm y khoa khác để phát hiện sớm các bệnh ung thư mới phát sinh do quá trình điều trị ung thư. Ngoài ra, để tạo ra một nơi dành cho bệnh nhi ung thư và gia đình, chúng tôi sẽ thường xuyên cung cấp dịch vụ tư vấn, thảo luận bàn tròn và tạo cơ hội cho bệnh nhân tương tác với nhau bằng cách sử dụng siêu vũ trụ.
　Để giảm bớt nỗi lo lắng về tương lai của những người cao tuổi sống một mình, một hệ thống mới sẽ được triển khai cho phép họ đăng ký thông tin như thông tin liên lạc khẩn cấp và địa điểm họ sẽ lưu giữ "ghi chú cuối đời" với thành phố trước. Chúng tôi sẽ triển khai toàn diện sáng kiến ​​"Team Orange" hỗ trợ những người mắc chứng mất trí nhớ trong cộng đồng tại tất cả 147 địa điểm, bao gồm các trung tâm chăm sóc tại địa phương, đồng thời sẽ nâng cao nhận thức và nỗ lực phổ biến phong trào mua sắm chậm. Ngoài ra, chúng tôi sẽ tăng cường hỗ trợ để những người cần vào viện dưỡng lão dành riêng cho người cao tuổi có thể vào càng nhanh càng tốt. Chúng tôi cũng sẽ triển khai một chương trình mới để hỗ trợ việc mua máy trợ thính nhằm giảm nguy cơ mắc chứng mất trí nhớ cho những người bị mất thính lực.
　Chúng tôi cũng sẽ nỗ lực hỗ trợ những người đang gặp khó khăn trong cuộc sống hàng ngày, tăng cường hệ thống tư vấn cho những người xa lánh xã hội và mở rộng các biện pháp phòng ngừa tự tử.
　Chúng tôi sẽ xây dựng "Kế hoạch hành động bình đẳng giới lần thứ sáu" vào cuối năm tài chính 2015, với mục tiêu xây dựng một thành phố nơi các giá trị đa dạng được tôn trọng, mọi người đều có thể tự đưa ra lựa chọn của mình và tích cực hoạt động trong mọi lĩnh vực.
　Có hơn 120.000 người nước ngoài đang sinh sống tại thành phố này và sự chung sống đa văn hóa đang ngày càng trở nên quan trọng. Ngoài việc cung cấp tư vấn và thông tin bằng nhiều ngôn ngữ và hỗ trợ việc học tiếng Nhật cần thiết cho cuộc sống hàng ngày, chúng tôi cũng sẽ mở rộng hỗ trợ cho trẻ em và học sinh có nhu cầu học tiếng Nhật tại trường.
　Chúng tôi sẽ tăng cường hệ thống hỗ trợ do các nhân viên xã hội tại các trung tâm giáo dục trị liệu địa phương cung cấp để lắng nghe nỗi lo lắng và mối quan tâm của cha mẹ trẻ khuyết tật và kết nối họ với sự hỗ trợ mà họ cần. Thành phố sẽ chứng nhận 12 "trung tâm chăm sóc trẻ em hỗ trợ y tế" mới, một hệ thống độc đáo của thành phố và là hệ thống duy nhất trên cả nước có nhiều nhân viên y tá túc trực và có thể tiếp nhận trẻ em cần chăm sóc y tế mọi lúc. Chúng tôi cũng sẽ triển khai dịch vụ chăm sóc trẻ em tại nhà cho những trẻ em cần được chăm sóc y tế và gặp khó khăn khi sống theo nhóm tại trường mẫu giáo. Nhằm mục đích hỗ trợ trẻ em và học sinh gặp khó khăn khi lên xuống cầu thang, chúng tôi sẽ đẩy nhanh tiến độ lắp đặt thang máy tại các trường tiểu học và trung học cơ sở, và hoàn thành lắp đặt tại tất cả các trường trung học cơ sở vào cuối năm tài chính 2015. Chúng tôi cũng sẽ tăng số lượng y tá trường học tại các trường dành cho học sinh có nhu cầu đặc biệt để đáp ứng nhu cầu y tế đa dạng.
　Sáng kiến ​​hòa nhập Nogeyama là sáng kiến ​​toàn khu vực dựa trên khái niệm "xây dựng một thị trấn nơi mọi người đều có thể học tập, vui chơi và thư giãn". Chúng tôi sẽ tiếp tục phát triển các cơ sở đa chức năng dành cho trẻ em và người lớn bị khuyết tật nghiêm trọng về thể chất và tinh thần, đồng thời hợp tác với các sở thú và thư viện để tạo cơ hội cho họ trải nghiệm với động vật, thiên nhiên và sách. Để chuẩn bị cho việc cải tạo Vườn thú Nogeyama, chúng tôi đang tiến hành thiết kế một khu phức hợp không có rào cản, kết hợp giữa triển lãm động vật với vui chơi, mang đến một không gian tràn ngập niềm vui và khám phá. Tại Thư viện Trung tâm, chúng tôi sẽ sử dụng toàn bộ tầng một để tạo nên Thư viện Thiếu nhi Nogeyama, một nơi trẻ em có thể vui chơi. Tiếp theo "Tầng dành cho phụ huynh và trẻ em" dự kiến ​​hoàn thành vào tháng 3, chúng tôi sẽ tiếp tục thiết kế "Tầng dành cho trẻ em" và sẽ ra mắt các dịch vụ mới sử dụng công nghệ kỹ thuật số, chẳng hạn như sử dụng AI để giới thiệu sách tranh. Ngoài ra, chúng tôi sẽ cải thiện môi trường vỉa hè để việc di chuyển từ nhà ga đến khu vực Nogeyama trở nên thú vị và thoải mái.
　Ngoài việc tạo ra một sân chơi hòa nhập tại Công viên thành phố Honmoku nơi bất kỳ ai cũng có thể sử dụng và vui chơi một cách an toàn, các thiết bị vui chơi hòa nhập cũng sẽ được lắp đặt tại năm công viên lân cận trên khắp thành phố. Chúng tôi cũng sẽ đẩy nhanh việc cải tạo và nâng cấp thiết bị sân chơi tại các công viên lân cận khác, qua đó nâng cao hơn nữa sức hấp dẫn của Yokohama như một thành phố của các công viên.
　Để giúp người dân Yokohama hiểu thêm về nét quyến rũ độc đáo của một thành phố lớn với nền nông nghiệp ngay trước cửa nhà, ngoài việc cung cấp trải nghiệm thu hoạch ở vùng ngoại ô, chúng tôi còn tạo cơ hội thu hoạch rau ở các khu vực thành thị như Minato Mirai, phát triển một trang trại tại Công viên Honmoku Summit và phân phối các bộ dụng cụ trồng trọt nguyên bản, tạo cơ hội cho cha mẹ và trẻ em trải nghiệm làm nông theo cách thoải mái và thú vị.

　Khi thời thế thay đổi đáng kể, chúng tôi sẽ phải thiết kế lại toàn bộ Kế hoạch tổng thể quy hoạch đô thị, phác thảo tương lai lý tưởng của Yokohama, nhằm thu hút người dân và doanh nghiệp đến Yokohama và đảm bảo rằng nơi đây vẫn là một thành phố sôi động. Chúng tôi sẽ linh hoạt xem xét lại các quy định để bắt kịp thời đại và tận dụng tối đa các ý tưởng và công nghệ từ khu vực tư nhân để tạo ra sức hấp dẫn chưa từng có cho đô thị, tiếp thêm năng lượng cho thành phố trong tương lai. Chúng tôi sẽ làm việc với người dân và doanh nghiệp để phát triển thành phố dựa trên các chủ đề "kinh tế", "phong cách sống", "sống động", "môi trường" và "an toàn và an ninh".
　Khu vực xung quanh Ga Yokohama là cửa ngõ vào Yokohama và là nơi có nhiều chức năng đô thị. Khu vực Minato Mirai là nơi có nhiều cơ sở du lịch và giải trí. Những con phố tràn ngập lịch sử mở cửa cảng, còn Công viên Yamashita và Bến tàu Yamashita tràn ngập cảm giác rộng mở của bầu trời và biển cả. Và bờ sông tuyệt đẹp kết nối tất cả lại với nhau. Bờ sông Yokohama có tiềm năng thu hút mọi người từ khắp nơi trên thế giới. Chúng tôi sẽ tiếp tục nâng cao sức hấp dẫn của khu vực ven sông độc đáo của Yokohama, bao gồm cả khu vực ven sông, và phát triển chiến lược thành khu vực thu hút nhiều người hơn nữa từ cả góc độ cứng và mềm.
　Tại lối ra phía đông của Ga Yokohama, các kế hoạch phát triển cơ sở hạ tầng sẽ được lập cho quảng trường nhà ga và các khu vực khác kết hợp với các kế hoạch phát triển cho khu vực Ga Oasis. Để bắt đầu chào đón du khách đến Yokohama, chúng tôi sẽ tăng cường chức năng cổng vào bằng cách cải thiện các tuyến đường dành cho người đi bộ và lắp đặt các biển báo hướng dẫn du khách đến khu vực Minato Mirai và bờ sông. Ở lối ra phía tây, chúng ta sẽ xem xét tầm nhìn tương lai có liên quan đến sự phát triển tư nhân sắp tới.
　Chúng tôi sẽ phát triển một kế hoạch khái niệm để cải thiện hơn nữa khu vực bờ sông. Tại Công viên Rinko, chúng tôi sẽ tiến hành xây dựng một lối đi dành cho người đi bộ để cải thiện khả năng tích hợp với Pacifico Yokohama và khả năng di chuyển, đồng thời cũng sẽ lắp đặt hệ thống chiếu sáng ban đêm hấp dẫn tại Công viên Yamashita.
　Tại khu tòa thị chính cũ xung quanh Ga Kannai, việc xây dựng một tầng kết nối với Sân vận động Yokohama và mở rộng vỉa hè trên Đại lộ Minato sẽ được hoàn thành theo một dự án tư nhân đang tiến triển với mục tiêu khai trương hoành tráng vào mùa xuân năm 2016. Chúng tôi đã bắt đầu cải tạo toàn bộ Công viên Odori dài 1,2 km và sẽ nỗ lực tạo ra không gian tương tác, thư giãn và sôi động kết hợp với quá trình phát triển đô thị mới tại khu vực xung quanh Ga Kannai. Sau đó, chúng tôi sẽ tạo ra một trục thẳng đứng vững chắc chạy từ trung tâm thành phố đến bờ sông và quay trở lại.
　Về việc tái phát triển Bến tàu Yamashita, chúng tôi sẽ xem xét việc xây dựng một kế hoạch kinh doanh mới dựa trên báo cáo từ ủy ban đánh giá. Công trình này sẽ trở thành biểu tượng cho sự phát triển đô thị mới ở Yokohama, bao gồm việc tạo ra không gian xanh và không gian ven sông.
　Năm ngoái, Yokohama đã được công nhận là một trong "Ba cảnh đêm tuyệt đẹp mới của Nhật Bản", cảnh đêm đầu tiên như vậy ở khu vực đô thị Tokyo. Chúng tôi sẽ tinh chỉnh nội dung du lịch để hấp dẫn nhiều người và khiến họ muốn ở lại lâu hơn.
　Chúng tôi sẽ tăng cơ hội cho người dân trải nghiệm văn hóa, nghệ thuật và thể thao một cách gần gũi hơn, và chúng tôi sẽ hợp tác với nhiều sự kiện khác nhau, chẳng hạn như các hoạt động giải trí do các doanh nghiệp tư nhân cung cấp như sân khấu âm nhạc và các giải đấu thể thao quy mô lớn, để cùng với người dân địa phương tạo ra các cơ chế khuyến khích du khách di chuyển rộng rãi trong thành phố, qua đó phục hồi vững chắc nền kinh tế của thành phố.

　Chúng tôi mong muốn tạo ra một vòng tuần hoàn lành mạnh thu hút mọi người, công ty và đầu tư từ cả trong và ngoài Nhật Bản, đồng thời đạt được sự tăng trưởng bền vững cho nền kinh tế Yokohama.
Với TECH HUB YOKOHAMA là trọng tâm, công ty đặt mục tiêu hỗ trợ sự phát triển của các công ty khởi nghiệp công nghệ và tạo ra các công ty khởi nghiệp đẳng cấp kỳ lân bằng cách kết nối họ với các công ty và công ty đầu tư mạo hiểm trong và ngoài nước, đồng thời hỗ trợ họ mở rộng ra nước ngoài và thử nghiệm bằng chứng khái niệm.
　Hội nghị quốc tế Tokyo lần thứ 9 về phát triển châu Phi sẽ được tổ chức tại Yokohama vào tháng 8. Với tư cách là thành phố đăng cai, chúng tôi sẽ đóng góp vào việc bảo đảm hội nghị diễn ra an toàn và suôn sẻ để đảm bảo thành công, đồng thời sẽ sử dụng mạng lưới mà chúng tôi đã xây dựng với Châu Phi để tạo ra các cơ hội kinh doanh cho các công ty trong thành phố.
　Bằng cách khuyến khích các doanh nghiệp đến khu vực này, chúng tôi mong muốn tạo ra việc làm và mở rộng cơ hội kinh doanh cho các công ty trong thành phố. Ngoài ra, chúng tôi sẽ tiến hành các cuộc khảo sát cơ bản để thu hút các doanh nghiệp trong các lĩnh vực tăng trưởng, bao gồm cả chất bán dẫn, nhằm phát triển hơn nữa khu vực bờ sông Keihin.
　Cảng Yokohama là một cơ sở hạ tầng quan trọng hỗ trợ hoạt động kinh tế của Yokohama, bao gồm cả chức năng hậu cần. Với tư cách là "Cảng container chiến lược quốc tế", chúng tôi sẽ tiếp tục thúc đẩy nhiều biện pháp khác nhau để duy trì và mở rộng các tuyến vận chuyển cốt lõi của mình.
　Để giải quyết tình trạng thiếu hụt lao động và nâng cao năng suất tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ, chúng tôi sẽ hỗ trợ phát triển nhân tài số, cung cấp hỗ trợ kèm theo từ các chuyên gia và trợ cấp cho việc triển khai các hệ thống nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Chúng tôi cũng sẽ tập trung hỗ trợ các doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi tình trạng tăng giá kéo dài.
　Các chuyên gia sẽ hỗ trợ các khu mua sắm đang phải đối mặt với các vấn đề như dân số già hóa và thiếu người kế nhiệm.
　Để tạo ra các khu vực ngoại thành hấp dẫn và cải thiện môi trường sống, chúng tôi sẽ thúc đẩy phát triển đô thị xung quanh các nhà ga phù hợp với đặc điểm của từng khu vực và cũng sẽ nỗ lực cải tạo nhà ở công cộng xuống cấp.
　Để tăng cường mạng lưới giao thông ở phía Tây thành phố, chúng tôi sẽ nỗ lực triển khai các phương thức giao thông mới, góp phần giảm ùn tắc giao thông và cải thiện sự thuận tiện trong giao thông.
　Chúng tôi sẽ cải thiện mạng lưới giao thông thông qua các dự án như dự án phân cấp liên tục gần Ga Tsurugamine, mở rộng tuyến đường sắt cao tốc Tuyến 3, thúc đẩy phát triển Tuyến đường sắt vòng tròn Nam Yokohama và Đường Yokohama Shonan, cũng như phát triển các tuyến đường đô thị được quy hoạch.
　Bằng cách thực hiện bảo tồn, đổi mới và bảo dưỡng phù hợp theo kế hoạch đối với cơ sở hạ tầng đô thị như đường sá, cầu cống, hệ thống cấp thoát nước vốn được phát triển mạnh mẽ trong giai đoạn tăng trưởng kinh tế cao, chúng ta sẽ hỗ trợ cuộc sống an toàn và bảo đảm cho người dân cũng như nền tảng kinh tế.
　Liên quan đến các cơ sở quân sự của Hoa Kỳ trong thành phố, chúng tôi sẽ tiếp tục thúc giục mạnh mẽ chính quyền quốc gia trả lại toàn bộ các cơ sở này càng sớm càng tốt, đồng thời sẽ thúc đẩy các nỗ lực thực hiện các dự án điều chỉnh đất đai và các biện pháp khác để sử dụng các địa điểm này.
　Năm nay đánh dấu cột mốc 80 năm kể từ khi chiến tranh kết thúc. Chúng tôi khẳng định lại tầm quan trọng của hòa bình và sẽ tiếp tục đóng góp vào việc hiện thực hóa hòa bình quốc tế với tư cách là thành phố Sứ giả hòa bình.

　Năm ngoái, thành phố này trải qua số ngày nắng nóng khủng khiếp nhất kể từ khi bắt đầu ghi chép, và nhiệt độ trung bình từ tháng 7 đến tháng 8 là cao nhất từng được ghi nhận. Biến đổi khí hậu đang tác động lớn đến cuộc sống của chúng ta, với thời tiết bất thường như lũ lụt trên diện rộng và bão mạnh xảy ra liên tiếp trên khắp Nhật Bản.
　Yếu tố lớn nhất gây ra hiện tượng nóng lên toàn cầu, dẫn đến biến đổi khí hậu, là CO2, và cần phải đẩy nhanh các nỗ lực để đạt được mức trung hòa carbon, qua đó giảm lượng khí thải CO2 xuống gần bằng 0, cũng như chuyển đổi toàn diện sang "nền kinh tế tuần hoàn". Chúng ta phải thoát khỏi xã hội sản xuất hàng loạt, tiêu dùng hàng loạt và lãng phí hàng loạt hiện nay, thay vào đó hãy xem những thứ trước đây bị loại bỏ là tài nguyên, tái chế chúng và tạo ra lối sống không tạo ra chất thải.
　Để mang lại sự thay đổi xã hội, điều cần thiết là người dân và doanh nghiệp phải thay đổi hành vi, và vai trò của các thành phố, với tư cách là những thực thể gần gũi nhất với người dân và doanh nghiệp, là dẫn đầu sự thay đổi này. Là thành phố lớn nhất Nhật Bản và là thành phố tiên tiến hàng đầu về môi trường ở Châu Á, Yokohama không chỉ dẫn đầu các sáng kiến ​​thông qua chính quyền mà còn tận dụng sức mạnh của người dân để thúc đẩy một "xã hội thân thiện với môi trường, hướng đến tái chế" tại Yokohama.
　Chúng tôi sẽ bắt đầu bằng cách thử thách bản thân thực hiện các phương pháp tái chế chất lượng cao, chẳng hạn như "tái chế theo chiều ngang", biến các sản phẩm đã qua sử dụng thành các sản phẩm mới giống hệt nhau nhiều lần và lưu hành chúng như nguyên liệu thô mà không cần đốt, bắt đầu từ chai PET và hộp đựng quần áo bằng nhựa. Chúng tôi cũng sẽ bắt đầu một sáng kiến ​​mới nhằm chiết xuất sợi từ quần áo không mong muốn và tái sản xuất chúng.
　Chất thải thực phẩm, tức là thực phẩm vẫn có thể ăn được nhưng bị vứt đi, không chỉ đơn thuần là lãng phí. Người ta ước tính rằng lượng khí thải nhà kính liên quan đến lãng phí thực phẩm trên toàn thế giới tương đương với khoảng 10% tổng lượng khí thải nhà kính do hoạt động của con người gây ra. Để khuyến khích người dân thay đổi hành vi, chúng tôi sẽ tăng số lượng "Tủ đựng thực phẩm SDG" từ 4 lên 30 tủ, nơi người dân có thể mua bánh mì và các mặt hàng khác vốn bị vứt đi mặc dù chúng vẫn còn trong hạn sử dụng, qua đó giúp giảm lãng phí thực phẩm trong thành phố.
　Là một phần trong những nỗ lực trong lĩnh vực xây dựng, chúng tôi sẽ bắt đầu xem xét cách tái sử dụng gỗ từ các cơ sở triển lãm tại "GREEN x EXPO 2027" tại các tòa nhà công cộng và các địa điểm khác, đồng thời chúng tôi cũng sẽ thiết lập một hệ thống trợ cấp mới để giảm phát thải carbon cho các hoạt động cải tạo nhằm thúc đẩy sự phát triển của nhà ở thân thiện với môi trường.
　Chúng tôi đã bắt đầu một dự án tái phát triển theo quan hệ đối tác công tư tại Trung tâm tái chế Tsurumi đang xuống cấp và đặt mục tiêu đảm bảo hoạt động tái chế ổn định bằng cách giới thiệu hệ thống phân loại hiện đại dành cho lon, thủy tinh và chai PET.
　Chúng tôi sẽ thành lập "Dự án Đối tác Năng lượng Xanh Yokohama (YGrEP)" mới để hỗ trợ việc đưa vào sử dụng các thiết bị tiết kiệm năng lượng và năng lượng tái tạo cho hộ gia đình, chẳng hạn như thiết bị phát điện mặt trời và pin lưu trữ. Đây là khuôn khổ đầu tiên thuộc loại này trong chính quyền địa phương cũng liên kết với các sáng kiến ​​hướng tới doanh nghiệp. Lượng khí thải CO2 giảm nhờ việc đưa thiết bị vào sử dụng sẽ được chuyển đổi thành tín chỉ giá trị môi trường có thể được sử dụng để bù đắp lượng khí thải CO2 phát sinh tại các sự kiện quy mô lớn và các sự kiện tương tự khác.
　Với mục tiêu phổ biến điện năng tái tạo đến các tòa nhà chung cư, chiếm khoảng 60% nhà ở của thành phố, chúng tôi sẽ thiết lập một hệ thống trợ cấp mới cho việc lắp đặt thiết bị trạm biến áp cần thiết cho việc đưa điện mặt trời vào sử dụng rộng rãi.
　Để tất cả các công ty trong thành phố có thể bắt đầu nỗ lực giảm phát thải carbon thông qua "GREEN x EXPO 2027", chúng tôi sẽ thúc đẩy trợ cấp cho việc chẩn đoán tiết kiệm năng lượng và đầu tư vốn thông qua "Hệ thống tuyên bố nỗ lực giảm phát thải carbon" và cũng sẽ triển khai các biện pháp hỗ trợ mới như đi kèm với việc phát triển các kế hoạch giảm phát thải CO2.
　Khu vực Minato Mirai đặt mục tiêu khử cacbon hoàn toàn thông qua việc đưa vào sử dụng các nguồn năng lượng tiết kiệm và tái tạo cũng như khử cacbon cho nhiệt, đồng thời sẽ nỗ lực hình dung quá trình lưu thông tài nguyên ở cấp quận, lần đầu tiên tại đất nước này.
　Để tạo ra một cảng trung hòa carbon, chúng tôi sẽ tiến hành lắp đặt các cơ sở cung cấp điện trên bờ tại Nhà ga hành khách quốc tế Osanbashi, đây là nhà ga có số lượng tàu du lịch cập bến và khởi hành nhiều nhất tại Yokohama.
　Chính quyền thành phố sẽ đi đầu trong các nỗ lực giảm phát thải carbon, bao gồm chuyển đổi 100% các cơ sở công cộng sang đèn LED, sớm hơn ba năm so với mục tiêu quốc gia là năm 2030 và tích cực sử dụng các dự án PPA để đưa thiết bị phát điện mặt trời vào các trường học của thành phố và đẩy nhanh việc đưa vào sử dụng các loại xe thế hệ tiếp theo cho xe công vụ.
　Chỉ còn hai năm nữa là đến ngày tổ chức "GREENxEXPO 2027", sự kiện đang được xây dựng cùng với người dân địa phương. Để có thể thu hút được nhiều người dân tham gia nhất có thể, chúng tôi sẽ hợp tác với Hiệp hội Expo để thành lập một trung tâm tình nguyện. Ngoài việc lập kế hoạch và điều hành chương trình tình nguyện cho phép người dân Yokohama tận dụng sức mạnh công dân quý giá của mình, chúng tôi cũng sẽ tạo ra các chương trình cho phép người tham gia trải nghiệm tầm quan trọng của đa dạng sinh học và lối sống thân thiện với môi trường, hướng đến tái chế, cũng như các chương trình cho phép người tham gia tương tác với nhau.
　Sau khi "GREEN×EXPO 2027" được tổ chức, địa điểm tổ chức là khu vực Cơ sở truyền thông Kamiseya trước đây sẽ tiếp tục triết lý và sáng kiến ​​của sự kiện, đồng thời tận dụng các đặc điểm về vị trí để phát triển một công viên với chủ đề "môi trường" và "phòng ngừa thảm họa" như một biểu tượng của sự phát triển đô thị bền vững. Chúng tôi cũng sẽ tận dụng tối đa những cây anh đào hiện có và tạo ra một điểm ngắm hoa anh đào mới với hơn 600 cây anh đào thuộc khoảng 40 loài khác nhau, bao gồm cả những cây trên Đường Naval.
　“STYLE 100” dựa trên chủ đề “Sống trên một Trái đất” và hướng tới mục tiêu kết nối các hoạt động thân thiện với môi trường của người dân và doanh nghiệp với những hành động mới. Hội nghị Sáng tạo Tương lai Yokohama là diễn đàn dành cho những người trẻ sẽ dẫn dắt thế hệ tiếp theo thảo luận và kết nối cảm nhận và ý tưởng của họ với tương lai của Yokohama. Chúng tôi sẽ sử dụng những nền tảng này để giành được sự đồng cảm của người dân ở mọi thế hệ và nỗ lực hiện thực hóa một xã hội xanh.
　

　"Chúng tôi sẽ trả lại thời gian quý báu cho người dân." "Nơi bạn ở sẽ trở thành địa điểm thực hiện thủ tục." Chúng tôi sẽ sử dụng sức mạnh của công nghệ số để tạo ra cuộc sống tiện lợi và thịnh vượng cho người dân.
　Chúng tôi sẽ hoàn tất việc trực tuyến hóa toàn bộ 100 thủ tục hành chính hàng đầu, chiếm 90% tổng số thủ tục tiếp nhận, vào cuối năm tài chính 2014 và nỗ lực tăng tỷ lệ sử dụng. Chúng tôi cũng sẽ tiến hành trực tuyến hóa các thủ tục liên quan đến các sự kiện quan trọng trong cuộc sống, chẳng hạn như kết hôn và sinh nở.
　Để hiện thực hóa quầy "không phải chờ đợi" khi làm thủ tục tại các khoa, "hệ thống quầy tiếp nhận" cho phép người dân kiểm tra tình trạng quá tải tại quầy và cấp số tiếp nhận trước tại nhà hoặc nơi khác trên điện thoại thông minh sẽ dần được triển khai tại 18 khoa, rút ​​ngắn thời gian chờ đợi tại quầy.
　Để giảm bớt gánh nặng hành chính cho các hiệp hội khu dân cư, chúng tôi sẽ tạo một trang web cổng thông tin nơi họ có thể nộp đơn xin trợ cấp và gửi nhiều thông báo trực tuyến từ một điểm truy cập duy nhất.
　Chúng tôi cũng sẽ tập trung vào UI/UX để người dân có thể cảm thấy trang web trực quan và dễ sử dụng.
　Trong hoạt động của tòa thị chính, chúng tôi sẽ chủ động sử dụng AI tạo sinh và tự động hóa các nhiệm vụ bằng phần mềm robot để nâng cao hiệu quả hoạt động, tạo ra môi trường làm việc có thể phản ứng nhanh chóng với nhu cầu của người dân và nâng cao chất lượng dịch vụ cho người dân.
　"YOKOHAMA đột kích!" là một nền tảng nhằm giải quyết các vấn đề hành chính mà thành phố đang phải đối mặt bằng cách kết nối các công nghệ số của các công ty tư nhân với họ. . Chúng tôi sẽ hợp tác với nhiều công ty để tạo ra các ý tưởng và công nghệ, tiến hành các thí nghiệm trình diễn trong các lĩnh vực như phòng chống thiên tai và cơ sở hạ tầng đô thị, chăm sóc trẻ em và giáo dục, sau đó chia sẻ những câu chuyện thành công để tạo ra chuỗi giải quyết vấn đề.
　"Nền tảng số" sử dụng cơ sở hạ tầng số để lắng nghe tiếng nói của người dân và đưa họ vào chính quyền thành phố. Đề xuất ngân sách năm tài chính 2015 phản ánh 63 "tiếng nói" trong dự án. Chúng tôi sẽ tiếp tục tìm hiểu những nhu cầu và thách thức đa dạng của địa phương tại mỗi 18 phường và sử dụng thông tin này để xây dựng các chính sách có tính đến quan điểm của người dân.
　

　"Thành phố đặc biệt" là kiểu đô thị mới mà Yokohama đang hướng tới.
　Việc hiện thực hóa một thành phố đặc biệt là điều cần thiết để giảm bớt gánh nặng thủ tục và cung cấp dịch vụ nhanh hơn, chất lượng cao hơn trong nhiều lĩnh vực liên quan đến cuộc sống của người dân, chẳng hạn như hỗ trợ nuôi dạy trẻ em và phát triển đô thị. Năm nay, tôi có cơ hội đến thăm lại từng phường và có thể trò chuyện với nhiều người dân địa phương bằng chính lời của mình về tầm quan trọng và sự cần thiết của hệ thống, cũng như trao đổi ý kiến ​​với họ. Vào tháng 5 năm ngoái, Liên đoàn Hiệp hội Thành phố và Khu phố một lần nữa yêu cầu chúng tôi thúc đẩy các nỗ lực hiện thực hóa một thành phố đặc biệt. Nhờ những nỗ lực của chúng tôi cùng với hội đồng thành phố, đã có những tiến triển trong các cuộc thảo luận trên toàn quốc về hệ thống đô thị, bao gồm cả hệ thống thành phố đặc biệt. Để đạt được luật sớm, ngoài việc làm việc tại ba thành phố được chỉ định trong tỉnh, chúng tôi sẽ tiếp tục làm việc với Hiệp hội thị trưởng các thành phố được chỉ định để vận động chính quyền quốc gia và sẽ nỗ lực hết mình để tiến hành chuyển giao các nhiệm vụ hành chính, thẩm quyền và nguồn lực tài chính riêng lẻ nhằm loại bỏ tình trạng quản lý trùng lặp với tỉnh.
　

　Dựa trên “ba chính sách của chính quyền thành phố” là “Tầm nhìn tài chính”, “Kế hoạch trung hạn” và “Chính sách cơ bản về quản lý hành chính”, chúng tôi sẽ tiến tới “nâng cao chất lượng chính sách” và “tạo dựng và chuyển đổi doanh nghiệp” bằng cách vượt qua ranh giới tổ chức và hành động nhanh chóng.
　Chúng tôi sẽ kết hợp các khái niệm khoa học dữ liệu vào quản lý chính quyền địa phương để đạt được mục tiêu quản lý thành phố bền vững.
　Để sử dụng hiệu quả các nguồn lực quản lý hạn chế trong quản lý thành phố, chúng tôi đã triển khai "Dự án dựa trên dữ liệu" để xác minh chất lượng và hiệu quả của tất cả các chính sách và dự án được nêu trong kế hoạch trung hạn dựa trên dữ liệu. Chúng tôi không chỉ sử dụng kinh nghiệm mà chính quyền đã tích lũy được mà còn phân tích, thảo luận các vấn đề và tác động một cách khách quan, từ nhiều góc độ khác nhau dựa trên dữ liệu, đạt được sự hiểu biết, đồng cảm và tăng tính bền vững của chính quyền thành phố. Chúng tôi sẽ tiếp tục thực hiện thử thách trở thành mô hình tiên tiến cho quản lý đô thị dựa trên dữ liệu.

　Ngân sách đề xuất cho từng tài khoản trong năm tài chính 2025 như sau:
　Kế toán tổng hợp　　　　1.984,4 tỷ yên
　Tài khoản đặc biệt　　　　1.364,9 tỷ yên
　Kế toán doanh nghiệp công　　 　6.387 tỷ yên
　Tổng số tiền của tất cả các tài khoản là 3.988,1 tỷ yên.
　Tài khoản chung tăng trưởng 3,6% so với năm trước.
　Doanh thu thuế của thành phố, chiếm phần lớn doanh thu, đã tăng 62,9 tỷ yên so với ngân sách ban đầu cho năm tài chính 2014, đạt mức cao kỷ lục là 945,9 tỷ yên. Trong số tiền này, 3 tỷ yên đã được dành làm nguồn quỹ cho các ngân sách bổ sung sẽ được chi trong năm tài chính 2015 và ngân sách ban đầu được ấn định ở mức 942,9 tỷ yên.
　Về trái phiếu đô thị từ tài khoản chung, chúng tôi sẽ sử dụng 102,7 tỷ yên, giảm 3,9 tỷ yên so với năm tài chính 2004.
　Về việc sử dụng tạm thời quỹ xóa nợ, chúng tôi có kế hoạch giảm dần quỹ này để thoát khỏi nợ vào năm tài chính 2030 và sẽ sử dụng 13 tỷ yên, giảm 2 tỷ yên so với năm tài chính 2004.
　Số tiền quyên góp thông qua đóng góp thuế quê hương của cá nhân đã tăng lên 3,5 tỷ yên thông qua việc phát triển các hình thức tặng quà đáp lễ mới và tăng cường các hoạt động quảng bá quan hệ công chúng.
　Về mặt tạo nguồn lực tài chính, chúng tôi đã nỗ lực trên cả hai mặt chi và thu, như thúc đẩy chuyển hóa và đảm bảo nguồn lực tài chính thông qua "lựa chọn và tập trung" các chính sách và dự án, đồng thời cũng xem xét đến tác động đến đời sống người dân và nền kinh tế của thành phố. Tổng số tiền tài trợ được tạo ra là 17,2 tỷ yên từ 1.240 trường hợp.

　Kể từ khi nhậm chức thị trưởng, tôi đã đặt mục tiêu biến tòa thị chính thành nơi thực sự lắng nghe tiếng nói của người dân. Trong tương lai, tôi cùng với nhân viên của mình sẽ tiếp tục thực hiện từng chính sách một cách cẩn thận và kiên định, đồng thời mang lại kết quả cho người dân.
　Theo hệ thống đại diện kép, tôi muốn có những cuộc thảo luận chân thành với các thành viên hội đồng thành phố và cùng nhau làm việc để tạo ra một tương lai tươi sáng cho Yokohama.
　Cảm ơn sự hợp tác của bạn rất nhiều.