Tóm tắt báo cáo tài chính năm 2019 của Cục Cấp thoát nước

Kinh doanh cấp nước: Doanh thu phí giảm 800 triệu yên và lợi nhuận ròng giảm 2,1 tỷ yên xuống còn 5,2 tỷ yên.

Do lượng nước sử dụng giảm, doanh thu từ tiền nước giảm 800 triệu yên so với năm tài chính trước, xuống còn 63,8 tỷ yên, chưa bao gồm thuế.
Mặt khác, chi phí tăng do việc đổi mới hệ thống phí trực tuyến và nỗ lực chuẩn bị ứng phó với thảm họa, dẫn đến lợi nhuận ròng là 5,2 tỷ yên, giảm 2,1 tỷ yên so với năm tài chính trước.
Ngoài ra, số dư tiền mặt tích lũy giảm 600 triệu yên so với năm tài chính trước xuống còn 19,2 tỷ yên do dòng tiền suy giảm vì lợi nhuận giảm, v.v.

Chúng tôi kỳ vọng số dư trái phiếu doanh nghiệp sẽ tăng lên vì chúng tôi sẽ sử dụng trái phiếu doanh nghiệp chủ động hơn bao giờ hết như một nguồn vốn để tăng chi phí gia hạn cơ sở vật chất trong tương lai. Vì lý do này, chúng tôi đã nỗ lực giảm số dư trái phiếu doanh nghiệp hiện tại xuống mức thấp nhất có thể và hiện đã giảm 1,5 tỷ yên so với năm tài chính trước xuống còn 152,4 tỷ yên.

Doanh thu từ phí nước công nghiệp là 2,6 tỷ yên và lợi nhuận ròng là 740 triệu yên.

Số dư trái phiếu doanh nghiệp chưa thanh toán đã giảm 40 triệu yên so với năm tài chính trước xuống còn 2,72 tỷ yên do những nỗ lực giảm số dư, bao gồm cả việc hạn chế phát hành.

Nhà máy lọc nước Nishitani hiện đang trong quá trình tái phát triển để làm cho các ao lọc có khả năng chống động đất và xử lý mùi do tảo gây ra ở Hồ Sagami, nguồn nước của nhà máy, cũng như để có thể xử lý toàn bộ lượng nước theo quyền cấp nước cho hệ thống Hồ Sagami.
Trong năm tài chính 2019, chúng tôi đã xây dựng một kế hoạch tổng thể cho toàn bộ dự án tái phát triển dựa trên đề xuất phát triển, xem xét tính hiệu quả về chi phí, tính ổn định của nguồn cung cấp nước, tính dễ bảo trì và các khía cạnh khác từ nhiều góc độ khác nhau, nhằm đạt được mục tiêu tối ưu hóa tổng thể cho đường ống dẫn nước, cơ sở lọc nước và cơ sở xử lý nước thải.
Ngoài ra, xét đến tính chất đặc thù của công trình xây dựng, phương pháp phát triển sẽ tận dụng công nghệ và bí quyết của các doanh nghiệp tư nhân bằng cách áp dụng phương pháp DB và DBO. Điều này dự kiến ​​sẽ rút ngắn thời gian xây dựng và giảm chi phí dự án.
Tổng chi phí phát triển dự kiến ​​vào khoảng 100 tỷ yên.

※Phương pháp 1 DB: Một phương pháp sắp xếp cả thiết kế và thi công cùng một lúc.
※2. Phương pháp DBO: Đây là phương pháp sắp xếp không chỉ thiết kế và thi công (build) mà còn cả vận hành (operate) trong một gói duy nhất.

Công tơ thông minh đã được lắp đặt tại khoảng 460 hộ gia đình trong khu vực mô hình (khu vực xung quanh Tokaichiba-cho, Phường Midori) và các cuộc thử nghiệm truyền thông đã được tiến hành. Việc điều chỉnh mức phí dựa trên thông tin này sẽ bắt đầu từ tháng 10 năm 2020.
Một vấn đề với đồng hồ đo thông minh là chúng đắt hơn đồng hồ đo thông thường khoảng 10 lần. Để giải quyết vấn đề này, ba công ty cấp nước đô thị lớn (Tokyo, Osaka và Yokohama) đã ký kết một thỏa thuận hợp tác để xem xét các cách sử dụng đồng hồ đo nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động và dịch vụ, cũng như nỗ lực giảm giá bằng cách chuẩn hóa thông số kỹ thuật của đồng hồ đo, v.v.

※Đồng hồ đo thông minh: Không giống như các đồng hồ đo nước thông thường đòi hỏi phải kiểm tra trực quan mực nước, đây là đồng hồ đo nước đa chức năng có thể truyền dữ liệu đọc đồng hồ không dây.