1. "Chúng ta hãy nói chuyện với thị trưởng!"

※ Chúng tôi đã sắp xếp lại các phần và từ ngữ trùng lặp đến mức không ảnh hưởng đến ý nghĩa của văn bản.

Chúng tôi tin rằng những lĩnh vực mà bạn sẽ giải thích hôm nay, chẳng hạn như nuôi dạy trẻ em và khả năng di chuyển, là những lĩnh vực mà thành phố muốn tiếp tục tập trung vào trong tương lai.
Chúng tôi cũng tin rằng các công ty khởi nghiệp có vai trò rất quan trọng trong việc hồi sinh và tiếp thêm sinh lực cho Yokohama. Vì vậy, tôi muốn hỏi về các hoạt động của bạn tại Yokohama cho đến nay, những thách thức bạn phải đối mặt khi tiếp tục mở rộng và những thành tựu bạn đã đạt được cho đến nay. Tôi rất muốn chia sẻ với bạn một cách cởi mở những suy nghĩ của bạn. Cảm ơn rất nhiều.

Chúng tôi chủ yếu giải quyết các vấn đề liên quan đến phòng vệ sinh cho trẻ sơ sinh và phòng chăm sóc trẻ sơ sinh, và có hai vấn đề chính liên quan đến vấn đề này.
Đầu tiên là số lượng phòng cho con bú cực kỳ thấp so với số ca sinh trên toàn quốc. Hiện nay, chỉ có chưa đến 30.000 cơ sở, vì vậy, ví dụ, nếu có 100 em bé, chỉ có ba em được sử dụng cơ sở đó.
Vấn đề thứ hai là chất lượng. Khoảng 30% phòng cho con bú chỉ được ngăn cách bằng rèm. 93% bà mẹ trả lời rằng họ gặp rất nhiều rắc rối với phòng cho con bú và trong số đó, một phần ba cho biết họ sẽ không bao giờ quay lại cơ sở nếu phòng cho con bú khó sử dụng. Tôi nghĩ điều này dẫn đến việc bỏ lỡ rất nhiều cơ hội.
Bản thân các cơ sở đều nhận thức được nhu cầu này, nhưng thực tế là việc lắp đặt vẫn chưa tiến triển tốt.
Đó là lý do tại sao chúng tôi phát triển phòng chăm sóc trẻ sơ sinh di động, cho phép bạn tạo ra không gian riêng tư để chăm sóc trẻ sơ sinh chỉ trong không gian rộng khoảng một tấm chiếu tatami. Tại Sân vận động Yokohama, chúng được dựng lên trong các trận đấu.
Đây cũng là thiết bị IoT* có thể kết nối với Internet, giúp kiểm tra trạng thái sử dụng và giao tiếp với người dùng.

Cho đến nay, khoảng 500 thiết bị đã được lắp đặt và sử dụng khoảng 580.000 lần và hệ thống này nhìn chung được đón nhận tốt. Chúng chủ yếu được đặt ở các cơ sở thương mại, nhưng cũng có ở các nhà ga xe lửa và những địa điểm khác.
Với tư cách là một doanh nghiệp, ngoài việc bán và cho thuê các phòng chăm sóc trẻ em mà chúng tôi giới thiệu, còn có doanh thu được tạo ra thông qua giao tiếp mở, sử dụng các màn hình được lắp đặt bên trong. Chúng tôi đã nhận được đầu tư từ nhiều khách hàng lớn và doanh nghiệp của chúng tôi đang tăng trưởng ổn định.
Ngoài ra, thiết bị còn có hệ thống tích hợp kiểm tra cân nặng và chiều cao của bé mỗi khi đặt bé vào cũi và dữ liệu được nhập vào ứng dụng, cho phép bạn kiểm tra đường cong tăng trưởng của bé. Trong tương lai, chúng tôi cũng đang nỗ lực để thúc đẩy sự hợp tác y tế.
Chúng tôi cũng đã phát triển một phòng chăm sóc trẻ em ngoài trời. Trong thí nghiệm trình diễn, kết quả cho thấy 99% người dùng đều hài lòng. Mặt khác, chúng tôi cũng nhận được yêu cầu lắp đặt nhiều hơn và một số người thậm chí còn yêu cầu lắp đặt tại những địa điểm cụ thể trong thành phố.
Chúng tôi muốn hợp tác với thành phố Yokohama để nâng cao môi trường nuôi dạy trẻ em.

Tôi hiểu rằng cha mẹ có thể tải xuống ứng dụng và kiểm tra thông tin như đường cong tăng trưởng của con mình, nhưng cụ thể thì ứng dụng này có tác dụng gì?

Công ty chúng tôi ban đầu khởi nghiệp bằng một ứng dụng hiển thị vị trí các trạm thay tã trên khắp cả nước. Ứng dụng này được kết nối với phòng chăm sóc trẻ em của chúng tôi, vì vậy chúng tôi có thể tìm ra vị trí lắp đặt các thiết bị và kiểm tra mức độ sử dụng của chúng theo thời gian thực. Chúng tôi tin rằng một trong những lý do khiến mọi người sử dụng dịch vụ của chúng tôi là, không giống như các đường cong tăng trưởng chiều cao và cân nặng thường được vẽ trong các cuộc kiểm tra sức khỏe định kỳ ba tháng một lần, bằng cách kiểm tra chiều cao và cân nặng mỗi lần bạn ra ngoài, chúng tôi có thể thu được dữ liệu chính xác hơn.

Bạn gặp phải những thách thức nào khi mở rộng kinh doanh?

Có những vùng không rõ ràng về việc một vật thể là đồ cố định hay tòa nhà, và các vật thể ngoài trời hiện được coi là tòa nhà theo các tiêu chuẩn kiến ​​trúc hiện hành, do đó cần phải có xác nhận về tòa nhà. Xét đến nhu cầu của cơ sở vật chất và người sử dụng, và thời gian diễn ra sự kiện kéo dài khoảng một tuần, tôi muốn có thể thiết lập chúng dễ dàng như nhà vệ sinh tạm thời, nhưng tôi cảm thấy đây sẽ là một thách thức. Thí nghiệm trình diễn gần đây đã được thực hiện nhờ sự hợp tác của Cục Xây dựng Tòa thị chính Yokohama. Tôi tin rằng việc bãi bỏ quy định là một yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh của chúng tôi.

Theo bạn, cần phải làm gì để các công ty khởi nghiệp về chăm sóc trẻ em có thể xuất hiện và phát triển ở Yokohama trong tương lai?

Tôi nghĩ điểm quan trọng là liệu nó có khả thi để kinh doanh hay không. Có rất nhiều người ở đây có hoài bão lớn và nhiều người nhận thức được những thách thức phía trước, nhưng ngay cả tôi cũng đang phải đấu tranh xem liệu họ có thể thành lập doanh nghiệp thành công và tạo ra lợi nhuận hay không. Tôi nghĩ điều quan trọng là phải có khả năng làm tốt việc này và có một tổ chức có thể đồng hành cùng bạn trong quá trình trưởng thành.

Tôi đã học được rất nhiều. Cảm ơn.

Chúng tôi là một công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực di động và ngoài việc giành giải thưởng Đổi mới sáng tạo tại CES*, chúng tôi còn nhận được giải thưởng Xuất sắc tại Giải thưởng Kinh doanh Yokohama năm nay. Chúng tôi đang phát triển một hệ thống định vị cho phép bạn đến đích mà không cần nhìn vào màn hình.

Ví dụ, nếu bạn có người đi cùng khi ra ngoài, bạn có thể đi bộ mà không cần nhìn vào màn hình dẫn đường và đây chính xác là tình huống mà công nghệ có thể giải quyết. Chúng tôi đang nỗ lực tạo ra một thành phố có thể đi bộ (nơi mọi người muốn đi bộ).
Mọi chuyện bắt đầu từ các con tôi. Ông sinh ra ở Yokohama và được cho biết rằng ông có thể không thể đi lại khi mới sinh ra. Nhờ luyện tập đi bộ mỗi ngày và trải qua quá trình phục hồi chức năng, thật kỳ diệu là anh ấy đã có thể đi lại, nhưng vẫn gặp khó khăn về nhận thức không gian. Khoảng 5% dân số có cùng "điểm yếu" như con tôi. Với mong muốn hỗ trợ những người như vậy bằng công nghệ và cũng để đền đáp cho thành phố Yokohama, tôi đang làm việc với các giáo viên đã chăm sóc con tôi để phát triển công nghệ nhằm giải quyết vấn đề nhận thức không gian. Đây là dự án nhằm mục đích giải phóng khả năng di chuyển cho nhiều người và cho đến nay chúng tôi đã tiến hành các thí nghiệm trình diễn cùng với các nhà sản xuất ô tô.
Điều chúng ta học được qua sáng kiến ​​này là mỗi người đều có "điểm yếu" riêng. Chúng tôi thấy rằng rất khó để giải quyết những vấn đề này bằng một cách tiếp cận thống nhất và cần phải thích ứng với "điểm yếu" của từng người.

Những người gặp khó khăn về nhận thức không gian thường gặp khó khăn khi đến đích khi đi ra ngoài một mình. Chúng tôi sẽ thực hiện chuyển đổi số bằng cách kết hợp dịch vụ trợ giúp hướng dẫn và hướng dẫn viên du lịch hoạt động cùng với GPS trên điện thoại thông minh để bạn cảm thấy như thể luôn có người ở gần. Hơn nữa, đây là dịch vụ mà người hiểu rõ nhất về đối tượng sẽ ghi lại giọng nói, đảm bảo khả năng tái tạo cao và có khả năng khớp chặt chẽ với tính cách của cá nhân.
Mục đích của công nghệ này là tạo ra một môi trường không có rào cản chỉ bằng một công nghệ. Ngay cả trong công chúng nói chung, vẫn có khoảng 40% dân số gặp khó khăn khi đọc bản đồ. Nếu chúng ta có thể cung cấp cho những người như vậy cảm giác như có ai đó ở gần, họ sẽ có thể di chuyển mà không cần nhìn vào bản đồ. Nơi này đặc biệt thích hợp cho những người đến thăm khu vực này lần đầu tiên. Thông tin địa phương được số hóa, giúp việc đi bộ quanh thành phố trở nên thú vị hơn.
Ví dụ, người hiểu rõ về một địa điểm hơn bất kỳ ai trên thế giới có thể cung cấp nội dung như "Có những địa điểm thú vị ở Yokohama", điều này giúp tạo ra một thành phố khiến mọi người muốn đi dạo xung quanh.
Trước đây, đã có những thứ như hướng dẫn AR sử dụng AR âm thanh (※) và cho phép bạn di chuyển bằng cách nhìn vào màn hình điện thoại thông minh, nhưng khái niệm của công nghệ này là bạn không cần phải nhìn vào màn hình. Hãy để điện thoại thông minh của bạn vào túi và điều hướng bằng âm thanh trong khi chú ý đến quang cảnh xung quanh.
Khi đi du lịch, có những chức năng và dịch vụ cung cấp khả năng điều hướng phù hợp với "tính cách" của mỗi người, chẳng hạn như sở thích, độ tuổi và giới tính.
Ngay cả những người từng gặp khó khăn khi đi lại trong quá khứ cũng sẽ có thể di chuyển bình thường, phát triển thói quen đi lại lành mạnh và tạo ra một xã hội mà mọi người không còn nghĩ "khó khăn" của mình là "khó khăn".

Hiện tại bạn đang sản xuất bao nhiêu sản phẩm? Sản phẩm này vẫn chưa có trên thị trường sao?

Phiên bản alpha hiện đang trong giai đoạn trình diễn và dự kiến ​​sẽ ra mắt phiên bản đầy đủ vào mùa thu năm nay.

Gần đến rồi. Cho đến nay bạn đã gặp phải những khó khăn gì?

Việc nâng cao nhận thức để gây quỹ vẫn là một thách thức. Chúng tôi là một công ty hướng tới mục tiêu giải quyết các vấn đề xã hội, vì vậy chúng tôi tin rằng đây là một trong những thách thức khó khăn nhất mà các công ty khởi nghiệp phải đối mặt. Hơn nữa, chúng tôi cũng đã phát triển phần cứng, điều này khiến chi phí thậm chí còn cao hơn.

Tóm lại, có đúng khi hiểu rằng 5% dân số có thể trở thành người dùng không?

Nếu tính cả những người gặp khó khăn khi đọc bản đồ thông thường thì con số này lên tới 40% dân số.
Trên thực tế, 5% số người thường không được coi là khuyết tật và rơi vào cái gọi là "vùng xám", nghĩa là họ không nhận được sự hỗ trợ đầy đủ. Nhìn chung, họ sẽ không nói rằng họ không giỏi giao tiếp với những người này và họ cũng có xu hướng không thích được đối xử đặc biệt, vì vậy nếu bạn cung cấp cho họ những dịch vụ đặc biệt chỉ dành cho họ, họ có thể sẽ cảm thấy phản kháng và họ sẽ không có khả năng trở thành mục tiêu trực tiếp.
Tuy nhiên, một khi nó trở nên phổ biến trong công chúng, những người đó sẽ tự nhiên muốn sử dụng nó và cuối cùng chúng ta sẽ có thể tiếp cận được 5% số người mà chúng ta thực sự muốn tiếp cận.

Là một doanh nghiệp mới, chúng tôi đã triển khai một dịch vụ trong đó chúng tôi thu thập các vấn đề mà thế hệ nuôi dạy trẻ em gặp phải từ các công ty và những người liên quan, sau đó cử nhân viên chăm sóc trẻ em đến thăm công ty trong giờ làm việc để hỗ trợ nuôi dạy trẻ em cho nhân viên. Hiện đang trong giai đoạn thử nghiệm thí điểm, dịch vụ này hướng đến mục tiêu để các chuyên gia nuôi dạy trẻ em báo cáo và chia sẻ thông tin với những người liên quan và các công ty, nhằm tiếp thêm năng lượng cho nhân viên và công ty. Hiện nay chúng tôi đang phát triển một doanh nghiệp dựa trên ý tưởng rằng để nâng cao chất lượng cuộc sống của những người nuôi con, cần phải giải quyết các vấn đề nuôi dạy con cái của từng cá nhân.
Thay đổi hệ thống chính quyền địa phương là điều khó khăn, nhưng đó chính là lý do tại sao sứ mệnh của chúng tôi là đề xuất các dịch vụ linh hoạt cho cộng đồng và doanh nghiệp để giúp tạo ra một môi trường thuận lợi cho việc nuôi dạy trẻ em.
Tôi đã đề cập trước đó rằng chúng tôi đóng vai trò là trung tâm kết nối cho những người đổi mới, nhưng chúng tôi cũng cảm thấy rằng mình cần thiết với vai trò là nhà cung cấp phúc lợi và chúng tôi cũng đang khám phá những khả năng khác.

Tôi thấy điều thú vị là bằng cách điều động nhân viên chăm sóc trẻ em và cải thiện chất lượng, bạn đang làm tăng giá trị cho công ty mình. Điều này có nghĩa là gì?

Vì những người trong độ tuổi nuôi con không thể đến văn phòng phường hoặc các cơ quan chức năng khác trong giờ làm việc từ 9 giờ sáng đến 5 giờ chiều, nên chúng tôi cung cấp dịch vụ đến thăm họ và tư vấn để giúp họ giải quyết các vấn đề của mình. Thay vì trực tiếp chăm sóc con bạn, chúng tôi sẽ sử dụng kiến ​​thức và kinh nghiệm của những người làm công tác chăm sóc trẻ em để đưa ra lời khuyên phù hợp với phong cách làm việc của bạn. Các công ty thường thuê ngoài chúng tôi để xử lý những nhiệm vụ như vậy vì bộ phận nhân sự và lao động của công ty không có khả năng thực hiện. Đối với các công ty, việc giới thiệu các dịch vụ kinh doanh như của chúng tôi và hỗ trợ nhân viên tìm ra phong cách làm việc bền vững cũng giúp tăng giá trị doanh nghiệp.

Doanh nghiệp này ra đời chính xác là vì bạn, với tư cách là một nhà sáng tạo, có một mạng lưới các doanh nhân khác.
Vai trò của việc kết nối giữa các doanh nhân trong cộng đồng địa phương là gì?

Khi những người sáng tạo giới thiệu sản phẩm họ đang phát triển tại các lễ hội địa phương, người dân địa phương nói những điều như, "Tôi không biết có nhiều người thú vị đến Kannai như vậy" và chúng tôi nhận được những bình luận như, "Tôi vui vì mình sống ở Kannai".
Ngoài ra, tôi đã sống ở nhiều thành phố khác trong khoảng 10 năm và có cơ hội nói chuyện với các quan chức chính quyền địa phương, nhưng tôi không nghĩ có bất kỳ thành phố nào khác mà các quan chức chính quyền địa phương đến tận nơi để tham gia đối thoại ở mức độ như vậy. Tôi rất cảm kích.

Là một phần của Dự án thúc đẩy triển khai xã hội cho doanh nghiệp khởi nghiệp, chúng tôi đã kết nối các dịch vụ khởi nghiệp mới với các công ty sẽ triển khai chúng. Để đưa ra một số ví dụ cụ thể, ví dụ đầu tiên là một dịch vụ tập trung vào thực tế là môi trường đường ruột của phụ nữ mang thai có thể ảnh hưởng đến thai nhi và cung cấp hỗ trợ theo dõi dựa trên kết quả xét nghiệm hệ vi khuẩn đường ruột của bà. Chúng tôi đã nhận được sự hợp tác từ Hiệp hội nữ hộ sinh Yokohama để tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình kết nối.
Ví dụ thứ hai là một công ty cung cấp dịch vụ trực quan hóa trạng thái khỏe mạnh và đưa ra lời khuyên về cách cải thiện trạng thái đó. Chúng tôi đã có thể kết nối công ty với sự hợp tác của các công ty thể hiện sự quan tâm.
Ví dụ thứ ba là một công ty cung cấp dịch vụ thùng chứa có thể tái chế và chia sẻ. Với sự hợp tác từ thị trường, họ đã có thể kết nối công ty với một công ty kinh doanh xe tải thực phẩm và thậm chí sử dụng dịch vụ tại các sự kiện vào ngày diễn ra trận đấu của đội bóng rổ chuyên nghiệp Yokohama.
Một điều tôi nhận thấy khi tham gia dự án này là người dân Yokohama rất gắn bó với thành phố này. Khi tôi đi nhờ giúp đỡ, sự hợp tác của mọi người giống như một chuỗi hạt, và tôi nhận ra rằng chỉ cần một chút chủ động, những việc như thế này có thể được thực hiện mà không cần bất kỳ kỹ năng đặc biệt nào. Một điều nữa là Tổ chức Tương lai Yokohama đã tạo ra một hệ thống cho phép tôi tham gia các hoạt động này như một công việc thứ hai, vì vậy tôi có thể tham gia vào những nỗ lực này trong khi vẫn làm công việc chính của mình. Thông qua sáng kiến ​​này, tôi cảm thấy gần gũi hơn với những người khởi nghiệp, những người luôn đặc biệt đối với tôi.
Hiện nay, cả thành phố Yokohama và đất nước đều coi việc thành lập các công ty khởi nghiệp là mục tiêu chính và tôi nghĩ rằng đang có cuộc thảo luận rằng để thực sự tăng số lượng các công ty khởi nghiệp thì các hoạt động mở rộng cơ sở là rất quan trọng. Trong bối cảnh này, tôi cảm thấy rằng môi trường Yokohama, nơi được người dân vô cùng yêu thích, cùng các hệ thống của Thành phố Yokohama và Tập đoàn Yokohama Future, cho phép mọi người tham gia vào các sáng kiến ​​như vậy theo nhiều cách khác nhau, sẽ có hiệu quả trong việc tăng số lượng các công ty khởi nghiệp trong trung và dài hạn.

Bạn có chọn công việc phụ vì muốn tham gia vào một công ty khởi nghiệp không?

Tôi cảm thấy rằng khi tương tác với mọi người ở trình độ cao hơn, tôi có thể nâng cao trình độ của mình.
Ngoài ra, công ty của tôi có hệ thống cho phép tôi làm việc bán thời gian tại một công ty khởi nghiệp, nhờ đó tôi có thể đến Yokohama Future Initiative.

Ngành kinh doanh cốt lõi của chúng tôi là chất bán dẫn và an ninh mạng, và chúng tôi là công ty cung cấp các giải pháp dịch vụ dựa trên hai trụ cột này.
Trong lĩnh vực kinh doanh mới là thành phố thông minh và giao thông di động, chúng tôi đang hỗ trợ nhiều tổ chức khác nhau, bao gồm chính quyền địa phương, trong đó có thành phố Yokohama. Chúng tôi đang hỗ trợ từng chính quyền địa phương bằng những ý tưởng và nỗ lực thương mại hóa MaaS, kết hợp không chỉ xe tự hành và các hình thức di chuyển khác mà còn nhiều dịch vụ khác như giáo dục, chăm sóc sức khỏe, giải trí, thể thao và chăm sóc y tế, biến nó thành một phần văn hóa của thành phố. Điều quan trọng đối với thương mại hóa trước hết là công nghệ, sau đó là điều quan trọng nhất hiện nay là việc tạo ra một mô hình kinh doanh, một mô hình dịch vụ và kiếm tiền. Và cuối cùng là việc thực hiện hỗ trợ toàn diện, bao gồm hỗ trợ sau bán hàng như kiểm tra bổ sung theo yêu cầu đối với xe.
Năm ngoái, tại Lễ hội YOXO, chúng tôi đã hợp tác với Sáng kiến ​​Tương lai Yokohama và một công ty viễn thông lớn để tiến hành một thí nghiệm trình diễn sử dụng 5G và công nghệ di động thế hệ tiếp theo tại Công viên Tưởng niệm Nippon Maru. Mặc dù sự kiện kéo dài trong hai ngày, nhưng vẫn có rất nhiều du khách đến tham quan và trải nghiệm. Bước tiếp theo của chúng tôi là tiến hành các thí nghiệm trình diễn trên đường công cộng và cùng với Tổ chức Yokohama Future, chúng tôi đang xem xét liệu chúng tôi có thể tiến hành các thí nghiệm trình diễn cho phép người dùng tận hưởng các dịch vụ và nội dung khác nhau khi đang di chuyển hay không, thay vì chỉ sử dụng phương tiện như phương tiện di chuyển "chặng cuối".
Ngoài ra, công ty chúng tôi còn kết nối nhiều công ty khởi nghiệp khác nhau thông qua đổi mới sáng tạo mở và nỗ lực làm mới thành phố thông qua hoạt động đồng sáng tạo, và mỗi nhân viên đều làm việc với nhận thức này.

Đã lâu rồi kể từ khi sự cạnh tranh toàn cầu trong lĩnh vực phát triển phương tiện di chuyển trở nên mạnh mẽ hơn, nhưng ông nghĩ gì về vị thế hiện tại của Nhật Bản và vị thế của Yokohama?

So với các quốc gia khác, công nghệ di động và lái xe tự động thế hệ tiếp theo của Nhật Bản đòi hỏi sự phối hợp với nhiều bộ và cơ quan chính phủ, nộp nhiều đơn đăng ký khác nhau và sau đó mới được chấp thuận. Chúng bắt đầu dần dần ở các khu vực miền núi và ít dân cư, trước khi lan rộng đến các thành phố vừa và lớn. Hiện chúng tôi đang làm việc tích cực với các quan chức chính quyền địa phương để đảm bảo tốc độ và sự phối hợp cần thiết để tiến hành. Vì trụ sở chính của chúng tôi đặt tại Yokohama, chúng tôi mong muốn "đóng góp cho xã hội tại Yokohama" và mong muốn thực sự "biến Yokohama trở thành thành phố số một tại Nhật Bản". Cục Kinh tế cũng có một trung tâm đầu mối, hỗ trợ chúng tôi rất nhiều trong việc phối hợp với nhiều bên khác nhau.

Là thành phố Yokohama, chúng tôi muốn tập trung vào việc hỗ trợ các công ty khởi nghiệp. Có nhiều thành phố khác ở Nhật Bản nơi các công ty khởi nghiệp đang phát triển mạnh mẽ, nhưng Yokohama có thiếu sót gì so với những thành phố đó không?

Yokohama có vị trí địa lý khá khó khăn, và tôi cảm thấy rằng ngay cả khi mọi người khởi nghiệp ở đây, một khi doanh nghiệp của họ phát triển và chuyển sang giai đoạn tiếp theo, họ sẽ chuyển đến Tokyo. Tôi sinh ra và lớn lên ở Yokohama và có tình yêu sâu sắc với thành phố này, đó là lý do tôi ở lại đây, nhưng tôi nghĩ có một vấn đề là liệu có lợi ích gì không nếu tính hợp lý về kinh tế là ưu tiên duy nhất.

Nếu chúng ta có thể thành công trong việc thiết lập một hệ thống giống như hộp thử nghiệm pháp lý (※), cho phép các công ty khởi nghiệp tạo ra doanh số và tiếp tục hoạt động kinh doanh tại Yokohama, và chứng minh cho phần còn lại của đất nước thấy rằng chính vì họ có trụ sở tại Yokohama, tôi nghĩ chúng ta sẽ có thể thúc đẩy "giá trị của Yokohama".

Tôi nghĩ một trong những điểm mạnh của Yokohama mà tôi cảm nhận được khi nói chuyện với mọi người trên khắp cả nước là các cơ quan chính phủ đều ở rất gần. Chúng tôi đã có các buổi thuyết trình trực tiếp từ Tổ chức Tương lai Yokohama và Cục Kinh tế về việc hỗ trợ và sử dụng cụ thể hệ thống, vì vậy tôi nghĩ chúng tôi có thể tạo ra tác động nhanh chóng nếu có thể quảng bá tốt hơn hệ thống này cả trong nước và quốc tế. Ngoài ra, tôi tin rằng bằng cách để học sinh học cách "giải quyết các vấn đề xã hội" trong giáo dục nhà trường, chúng ta có thể tạo ra một môi trường mà không có sự phản kháng nào đối với việc khởi nghiệp hoặc trở nên độc lập và làm điều gì đó mới mẻ. Đây sẽ là một tầm nhìn rất quan trọng trong trung và dài hạn.

Tôi nghĩ rằng việc duy trì hoạt động tiếp thị tiên tiến là rất quan trọng. Cũng giống như các thành phố thông minh và hỗ trợ khởi nghiệp, nếu chúng ta có thể đưa ra một chiến lược để biến Yokohama thành nơi mọi người tự động tìm đến khi họ nghĩ "Tôi muốn làm điều gì đó" hoặc "Tôi muốn một lĩnh vực", tôi nghĩ điều đó sẽ giúp các công ty khởi nghiệp dễ dàng hơn trong việc khởi động doanh nghiệp mới của mình.

Đầu tiên, bạn cần nêu bật những lợi ích và truyền đạt chúng một cách rõ ràng.

Mặc dù là một khu vực đô thị, nhưng nơi đây vẫn có nét gì đó khác biệt so với các thành phố khác và mang "phong cách đặc trưng của Yokohama". Tôi nghĩ rằng đây chắc chắn là một điểm mạnh. Nói thì dễ nhưng thực hiện mới khó, nhưng chúng ta cần tận dụng những "điểm mạnh" này. Tôi đã nghĩ về điều này nhiều lần và muốn tiếp tục hỗ trợ các công ty khởi nghiệp với tư cách là một cơ quan hành chính.

Cảm ơn bạn vì ngày hôm nay.