Biên bản cuộc họp lần thứ 7

Biên soạn các khuyến nghị của Ủy ban và lịch trình tương lai

• Bản dự thảo sẽ được thảo luận tại cuộc họp của ủy ban hôm nay và sau khi thực hiện bất kỳ sửa đổi cần thiết nào, nó sẽ được giải thích cho những người tham gia thị trường kịp thời.
• Cuộc họp cuối cùng của ủy ban đánh giá sẽ được tổ chức vào ngày 20 tháng 2 để hoàn thiện các "khuyến nghị".
• Đề xuất này sẽ được đệ trình lên Hội đồng quản lý và mở cửa Chợ bán buôn trung tâm Yokohama, sự kiện sẽ được tổ chức vào đầu tháng 3. Sau khi được "hội đồng" chấp thuận, kế hoạch đã được đệ trình lên thị trưởng.
• Trong năm tài chính 2020, thành phố Yokohama sẽ tôn trọng nội dung báo cáo và tiến hành xây dựng kế hoạch cơ bản cho thành phố.

[Chương 1] Về phác thảo đề xuất (dự thảo)

• Báo cáo trong đề xuất được phân tích khá kỹ, nhưng tôi băn khoăn liệu có nên xem xét một thị trường mới như là sự mở rộng của thị trường bán buôn hiện tại hay không. Sẽ là một ý tưởng hay nếu xem xét lại khái niệm về thị trường tương lai, bao gồm phương pháp phát triển nó thành một cơ sở hậu cần tiên tiến hoặc một cơ sở chế biến tiên tiến, và tầm nhìn định vị thị trường mới như một chức năng đô thị trung tâm.
• Việc sửa đổi Luật Thị trường bán buôn cho phép tách biệt hàng hóa và dịch vụ và sử dụng giao dịch qua Internet. Nếu tỷ lệ các giao dịch hàng hóa và dịch vụ riêng biệt tăng lên trong tương lai, diện tích cần thiết để khớp các quy định về hàng hóa và dịch vụ sẽ không còn cần thiết nữa.
• Nếu thị trường chính và thị trường phía Nam được sáp nhập trong tương lai, quyền lợi việc làm và cuộc sống của những người làm việc trong ngành tại đây sẽ thay đổi đáng kể. Nếu chúng ta vẫn kết luận rằng điều này là không thể tránh khỏi thì chúng ta cần phải xem xét nó từ mọi góc độ.
• Chúng ta phải thực hiện các bước ngay lập tức để tăng cường chức năng thị trường và gắn kết điều này với mong muốn giành chiến thắng trong cạnh tranh giữa các thị trường.
• Cần phải nghiên cứu thêm để xem liệu hoạt động hậu cần và dòng chảy thương mại có còn tồn tại theo cùng một hình thức sau 10 năm nữa hay không. Hội nhập thị trường là vấn đề rất năng động, vì vậy điều quan trọng là phải xem xét lại, bao gồm cả việc đưa ra dự đoán.
• Về vấn đề tích hợp, tôi nghĩ có hai vấn đề: khối lượng giao dịch và chuyển khoản tài khoản chung của nhà điều hành. Trong khi vấn đề chi phí hoạt động của người tạo trang web là điều mà người tạo trang web phải giải quyết, thì ngành này cũng phải nỗ lực hết sức có thể. Tuy nhiên, tình trạng xuống cấp của cơ sở vật chất và các biện pháp đảm bảo an toàn, an ninh là những vấn đề thực tế cần phải xem xét.
• Chợ không chỉ có chức năng giúp xử lý hàng hóa hiệu quả; chúng có chức năng cực kỳ quan trọng đối với một thành phố. Khu vực xung quanh địa điểm chính là nơi rất quan trọng để truyền bá thông tin về Yokohama và cách thành phố này có thể cạnh tranh với các thành phố khác trên toàn cầu. Theo nghĩa đó, tôi nghĩ sẽ tốt hơn nếu bảo tồn dưới một hình thức nào đó một khu chợ đặc trưng của Yokohama về mặt văn hóa, lịch sử và chức năng. vân vân.

[Chương 2] Tình hình hiện tại và các vấn đề của Chợ bán buôn trung tâm Yokohama

• Các phần về những thay đổi về mặt cấu trúc ở phía cầu và phía vận chuyển rất rõ ràng, nhưng phần về những thay đổi về mặt cấu trúc ở phía cầu lại tập trung quá nhiều vào việc mở rộng hoạt động kinh doanh bán lẻ. Sẽ dễ dàng hơn để có nhiều cuộc thảo luận khác nhau nếu nhấn mạnh hơn vào những thay đổi trong nhận thức của người tiêu dùng. vân vân.

[Chương 3] Về đề xuất

• Các vấn đề ngắn hạn bao gồm kiểm soát chất lượng và phát triển các cơ sở nhiệt độ thấp, trong khi có vấn đề dài hạn về việc tái phát triển trong tương lai và tôi muốn xác nhận cách giải quyết hai vấn đề này. Đề xuất này kêu gọi "nâng cao hiệu quả hậu cần, giảm chi phí và tăng giá trị gia tăng", nhưng các biện pháp tiên tiến như vậy khó có thể triển khai sau này, do đó phải triển khai ngay từ đầu.
• Xem xét các cuộc thảo luận đã diễn ra cho đến nay và hoàn cảnh hiện tại, đặc biệt là tình trạng cũ kỹ của các cơ sở và khối lượng hàng hóa xử lý đang giảm, tôi nghĩ có thể kết luận rằng việc hợp nhất là không thể tránh khỏi.
• Xem xét những thay đổi hiện tại trong phân phối và cạnh tranh giữa các thị trường, 10 năm có vẻ là một chặng đường dài. Nếu có điều gì chúng ta có thể làm ngay bây giờ và mong đợi những điều tương tự sẽ xảy ra sau 10 năm nữa, chúng ta cần nỗ lực theo hướng đó càng sớm càng tốt.
• Về chợ thịt, tôi hiểu rằng các thành viên ủy ban đã nhất trí rằng "hoạt động kinh doanh sẽ tiếp tục diễn ra tại địa điểm hiện tại", nhưng như một biện pháp để phục hồi chợ thịt, người ta tin rằng nếu khu đất liền kề rộng khoảng 3.000 m2 do thành phố Yokohama sở hữu có thể được đưa vào khu đất chợ, thì việc sử dụng đất hiệu quả hơn và phục hồi chợ sẽ được thực hiện.
• Với tư cách là giải pháp cho các vấn đề hiện tại như khối lượng giao dịch trên thị trường và tài chính đang giảm, các biện pháp như tăng phí sử dụng thị trường để đảm bảo an toàn và bảo mật, tăng cường chức năng thị trường, giảm chi phí và lý do tài chính, có vẻ như các biện pháp này không có nhiều tác động đến việc thực sự phục hồi thị trường.
• Tôi hiểu rất rõ rằng các vấn đề còn rõ ràng và tình hình tài chính đang khó khăn, nhưng tôi nghĩ sẽ tốt hơn nếu có quan điểm "tăng cường sức sống của nền kinh tế địa phương trong 10, 20 hoặc 30 năm tới". Trên thực tế, có thể có nhiều tác động kinh tế vô hình hơn tới nền kinh tế của thành phố. Tôi nghĩ rằng nếu tầm nhìn bao gồm thông điệp rằng bây giờ là thời điểm củng cố nền tảng của chúng ta, nhưng trong tương lai sẽ đến lúc chúng ta cần phải thực hiện một cuộc tấn công chiến lược, điều đó sẽ có tác động tích cực đến sự nhiệt tình và tư duy của mọi người trong ngành.
• Dân số của khu vực Minato Mirai đang tăng nhanh chóng và tôi tin rằng vẫn còn nhiều cơ hội cho những người bán buôn phát triển, đặc biệt là về mặt bán buôn cho khách hàng thương mại.
• Cần phải khẳng định tiền đề cơ bản là “đây không còn là thời đại chúng ta theo đuổi quy mô lớn nữa”. Chúng ta cần suy nghĩ về cách chuyển từ quy mô sang chất lượng và cách ứng phó với tình trạng tỷ lệ sinh giảm và dân số già. vân vân.