Biên bản cuộc họp lần thứ 8

(1) Về các phần đã sửa đổi của dự thảo "Đề xuất"
(2) Ý kiến ​​đóng góp và sửa đổi của các doanh nghiệp liên quan đến thị trường
(3) Lịch trình trong tương lai

• Đề xuất này đã được đệ trình lên Hội đồng quản lý và mở cửa chợ bán buôn trung tâm Yokohama vào ngày 10 tháng 3.
• Cùng ngày, sau khi được hội đồng chấp thuận, một báo cáo có tên "Những cân nhắc về tương lai của Chợ bán buôn trung tâm Yokohama" đã được đệ trình lên thị trưởng. Sau đó là một cuộc họp báo.
• Vào ngày 12 tháng 3, báo cáo đã được đệ trình lên Ủy ban Kinh tế, Du lịch và Cảng của Hội đồng thành phố Yokohama.
• “Ủy ban thẩm định hình thức” sẽ bị giải thể theo quyết định của Hội đồng sau khi các khuyến nghị của Ủy ban được Hội đồng chấp thuận.

(1) Về Tu chính án 1

• Sẽ tốt hơn nếu có mô tả về phản ứng của thị trường đối với "sự thay đổi trong hành vi của người tiêu dùng đối với các bữa ăn chế biến sẵn và ăn ngoài".
• Trong tương lai, thị trường bán buôn sẽ cần nắm bắt được nhu cầu thương mại. Sẽ tốt hơn nếu thêm cụm từ "đáp ứng nhu cầu kinh doanh" vào đâu đó.

(2) Về Tu chính án số 5

• Yokohama, với dân số 3,6 triệu người, cần ít nhất hai khu chợ để làm cơ sở cung cấp thực phẩm và các mặt hàng khác cho cư dân. Nếu không thể có hai chợ đầu mối trung tâm thì nên cho phép chợ còn lại tiếp tục hoạt động như một chợ đầu mối địa phương cùng với trung tâm hậu cần. Có vấn đề về chi phí hoạt động của thành phố, nhưng có lẽ có thể giải quyết được bằng cách cắt giảm chi phí hoạt động như một thị trường bán buôn địa phương.
• Ở một số trường hợp, chẳng hạn như Kawasaki và Fujisawa, các chợ bán buôn địa phương do thành phố điều hành. Mặc dù còn vấn đề về chi phí, tôi nghĩ sẽ tốt hơn nếu thành phố Yokohama tham gia. Do đó, có lẽ tốt hơn nên loại bỏ cụm từ "do tư nhân điều hành".

(3) Ý kiến ​​khác

• Báo cáo cho biết đây là "thị trường có sức thu gom và sức bán hàng mạnh", nhưng để tăng cường sức thu gom và sức bán hàng thì cần phải có quy mô thị trường. Nếu không có quy mô nhất định, hàng hóa sẽ không thể được thu gom khi thực sự thiếu hụt, do đó tốt hơn là nên có hai thị trường.
• Tôi nghĩ rằng việc sáp nhập hai thị trường thành một sẽ làm giảm quy mô về mặt vật lý. Chúng ta cần một lý do có thể tự tin nói rằng, "Không phải là sai lầm khi chọn Yokohama làm một thị trường, mặc dù đây là một thành phố lớn."
• Tình hình lại khá khác biệt đối với hải sản và nông sản tươi sống. Do sản lượng đánh bắt giảm nên việc thu thập cá trở nên rất khó khăn và cách tốt hơn là thu thập cá ở một chợ. Đối với ngành thủy sản, sẽ tốt hơn nếu hợp nhất nếu khối lượng giao dịch hiện tại vẫn giữ nguyên.
• (Về việc chuyển tiền từ tài khoản chung) Có sự khác biệt về ý nghĩa giữa trợ cấp cho cái gọi là "cơ sở vật chất" và trợ cấp cho bếp ăn của người dân. Tôi nghĩ rằng có nhiều vấn đề tài chính cần xem xét, nhưng điều này cần được xem xét trên cơ sở rằng nó góp phần vào thói quen ăn uống của người dân, chứ không chỉ vì lợi ích của những người tham gia thị trường.
• Tôi nghĩ rằng khi kết hợp hai thị trường thành một, những bên liên quan sẽ có thể hợp lý hóa mọi thứ, nhưng vẫn chưa rõ hệ thống cung ứng cho người dân sẽ như thế nào. Nó có thể giúp loại bỏ chất thải, nhưng có lẽ chất thải đó cũng có thể được sử dụng để cải thiện chế độ ăn uống của người dân. Tôi muốn thấy nhiều nghiên cứu sâu hơn về lĩnh vực này vào năm tới.
• Các khuyến nghị này đề cập đến các vấn đề vệ sinh nhưng không đề cập đến thuốc trừ sâu. Có thể khó xử lý thuốc trừ sâu trong một cấu trúc phân chia theo chiều dọc, nhưng sẽ rất tốt nếu thị trường có khả năng tiến hành các cuộc điều tra kỹ lưỡng như vậy.
• Nhìn vào bức tranh toàn cảnh, có vẻ như vấn đề tài chính là vấn đề lớn nhất. Nếu những lời kêu gọi cải thiện sự cân bằng giữa thu nhập và chi tiêu cũng như xem xét lại phí sử dụng cơ sở trở nên quá mạnh mẽ, tôi cảm thấy điều này sẽ cản trở các nhà điều hành khi họ cố gắng cải thiện và đổi mới công tác quản lý của mình.
• Tôi muốn đề xuất bao gồm tuyên bố sau: "Sau khi đã thử mọi phương án có thể, cuối cùng chúng ta sẽ phải tìm cách cân bằng thu nhập và chi tiêu bằng cách xem xét lại phí sử dụng thị trường".
• Ngành này không mang lại nhiều lợi nhuận. Mọi người đều đang điều hành doanh nghiệp của mình theo cách thực sự ảnh hưởng đến doanh nghiệp của họ. Tôi hiểu rằng yêu cầu "tăng khối lượng giao dịch" được đưa ra khi hoa hồng bán hàng giảm, nhưng tôi nghĩ sẽ rất khó để doanh nghiệp tăng hoa hồng khi khối lượng giao dịch đang giảm.