16 "Chúng ta hãy nói chuyện với thị trưởng!"

※ Chúng tôi đã sắp xếp lại các phần trùng lặp và cách diễn đạt sao cho không ảnh hưởng đến ý nghĩa của văn bản.

Cảm ơn bạn đã dành thời gian đến gặp chúng tôi hôm nay mặc dù lịch trình của bạn rất bận rộn. Tôi nhậm chức thị trưởng vào ngày 30 tháng 8 năm ngoái, vậy là đã gần một năm trôi qua kể từ đó. Khi chúng tôi tiến hành nhiều cuộc khảo sát khác nhau, ý kiến ​​chung nhất là mọi người muốn chú trọng hơn vào môi trường nuôi dạy trẻ em. Tôi tin rằng người tiền nhiệm của tôi và vị thị trưởng trước ông đều nhấn mạnh vào việc cải thiện môi trường nuôi dạy trẻ em, và tôi dự định nhiệm kỳ của mình sẽ nhấn mạnh hơn nữa vào vấn đề này.
Tôi đã đến thăm 15 khoa và tôi nghĩ rằng mặc dù việc nuôi dạy trẻ em thường được định nghĩa là một thuật ngữ duy nhất, nhưng nó bao gồm một phạm vi rất rộng, từ trẻ sơ sinh đến trẻ tiền thanh thiếu niên và những tình huống mà mỗi trẻ phải đối mặt. Ngoài ra, Yokohama rộng lớn từ đông sang tây, từ bắc xuống nam, và mỗi quận đều có những vấn đề riêng, điều này khiến tôi một lần nữa nhận ra các vấn đề ở đây đa dạng đến mức nào.
Hôm nay, tôi muốn lắng nghe ý kiến ​​của các bạn về những vấn đề mà các bạn quan tâm, những điều các bạn muốn làm và những gì chính phủ đang thực hiện. Cảm ơn rất nhiều.

Tên của nhóm "Komachi Plus" xuất phát từ ý tưởng "chúng tôi sẽ sử dụng sức mạnh của thị trấn để biến việc nuôi dạy trẻ em thành một điều tích cực". Chúng tôi muốn dự án này trở thành chuẩn mực để mọi người trong thị trấn đều tham gia, chứ không chỉ một người hay một gia đình, và đây chính là tên tổ chức của chúng tôi, cũng là mục tiêu mà chúng tôi hướng tới.

Khoảng 70% các bà mẹ cảm thấy cô đơn khi nuôi con, đặc biệt là sau khi sinh con. Trước tình hình này, chúng tôi đang nỗ lực tạo ra "những nơi và cơ hội để đối thoại" và tăng số lượng người dân trong thị trấn coi việc nuôi dạy trẻ em là mối quan tâm cá nhân.
Các bà mẹ rất khó có thể "dựa vào người khác" và đằng sau điều này là lòng tự trọng thấp. Tôi tin rằng bằng cách nói về bản thân mình ở đây và có nhiều cơ hội để xuất hiện, lòng tự trọng thấp của họ sẽ dần được cải thiện.

Vào năm 2019, chúng tôi đã tiến hành một cuộc khảo sát cùng với một giáo sư đại học để tìm hiểu lý do khiến mọi người cảm thấy "cô lập" khi nuôi dạy con cái. Điều tôi học được là mặc dù phụ nữ đã tham gia vào nhiều cộng đồng khác nhau cho đến thời điểm đó, việc nuôi dạy con cái khiến những trải nghiệm trước đây và các mối quan hệ hiện có của họ bị cắt đứt từng phần. Hơn nữa, vì cha mẹ tin rằng "nuôi dạy con cái phải là một trải nghiệm hạnh phúc", họ có xu hướng kìm nén những ý kiến ​​tiêu cực và không chia sẻ với người khác, và cuối cùng họ phủ nhận bản thân vì "không hạnh phúc", điều này có thể dẫn đến vòng xoáy tiêu cực của sự cô đơn và tự chối bỏ bản thân.
Khi có những thay đổi trong các giai đoạn cuộc sống như chăm sóc trẻ em, mang thai hoặc chăm sóc người già, mối liên kết giữa mọi người với xã hội trở nên yếu đi và họ chỉ kết giao với một số người nhất định, do đó cơ hội tiếp xúc với thế giới mới giảm đi đáng kể. Bởi vì mọi việc thường không diễn ra theo kế hoạch và tôi cảm thấy rất thất vọng, tôi thường cảm thấy mình vô dụng và mất đi sự tự tin cũng như lòng tự trọng. Một khi cảm giác cô lập này phát triển, sự cô lập xã hội này sẽ kéo dài và khó vượt qua. Vì vậy, để giải quyết vấn đề làm thế nào để giảm bớt sự cô lập này, chúng tôi khuyến khích mọi người ghé đến một nơi như quán cà phê này, nơi họ có thể được chấp nhận như chính con người họ, nơi họ có thể có nhiều cơ hội để tham gia, giúp họ lấy lại sự tự tin và nhận ra rằng có những điều họ có thể đạt được ngay cả khi họ đang ở trạng thái hiện tại. Điều này sẽ đánh thức tiềm năng tiềm ẩn mà bạn chưa từng biết đến và cho phép bạn tiến thêm một bước theo hướng khác so với trước đây. Tôi hy vọng sẽ tập trung vào hai giai đoạn "phục hồi" và "tham gia". Chúng tôi tin rằng những loại trải nghiệm này có thể dẫn đến một chu kỳ tích cực trong đó mọi người có thể tham gia vào xã hội với tư cách là những cá nhân mới, vì vậy chúng tôi đã kết hợp những yếu tố này vào tất cả các doanh nghiệp mà chúng tôi đề cập.

Quán cà phê bắt đầu đăng ký tình nguyện viên với tư cách là "Komachi Partners" vào năm 2016 và cho đến nay đã có khoảng 230 người đăng ký, và sự giúp đỡ của họ chính là động lực giúp quán có thể thực hiện các hoạt động của mình.
Nguồn thu nhập chính của doanh nghiệp là từ doanh số bán hàng. Phần còn lại là tiền quyên góp và tài trợ. Chúng tôi cũng sử dụng tiền tài trợ cho phát triển doanh nghiệp mới và nghiên cứu và phát triển.
Tôi bắt đầu kinh doanh vào năm 2012 khi liên lạc với năm người bạn là mẹ, sau đó vào năm 2014, chúng tôi tổ chức Cuộc thi xây dựng thị trấn và chuyển sang công ty này. Chúng tôi có thể mở rộng hoạt động kinh doanh nhờ sự hỗ trợ của các doanh nghiệp, chủ cửa hàng và người dân địa phương. Chúng tôi đã trở thành một tổ chức phi lợi nhuận vào năm 2013 và được chứng nhận là một tổ chức phi lợi nhuận được chứng nhận vào năm 2019.
Hoạt động kinh doanh chính là "Komachi Cafe". Việc điều hành quán cà phê kết hợp nhiều vấn đề và tiếng nói ẩn giấu từ cộng đồng địa phương, cũng như những ý tưởng về những gì có thể thực hiện, chẳng hạn như "Đây là những gì bạn có thể làm" và một số doanh nghiệp mới đã ra đời từ quán cà phê.
Từ khóa "tham gia" đã thu hút các bà mẹ và những người không nuôi con tham gia. Chúng tôi cũng tư vấn về việc thiết lập nhiều không gian địa phương khác nhau, đồng thời hệ thống hóa về mặt lý thuyết các bước mà những người trước đây không quan tâm có thể thực hiện để tham gia vào các hoạt động địa phương.

Chúng tôi cũng có một dự án mang tên Dự án Chào đón Em bé, được chúng tôi triển khai với sự hợp tác của một công ty tư nhân. Dần dần, nhiều công ty khác nhau tham gia và máy bán tã đầu tiên ở Nhật Bản đã ra đời.

Có gì bên trong Dự án Chào đón Em bé?

Nếu gia đình nào có con sinh ra tại Quận Totsuka và nộp đơn, quà tặng cho trẻ sơ sinh sẽ được gửi đến tận nhà miễn phí. Khi bạn mở nó ra, bạn sẽ thấy, ví dụ, một "mặt dây lưng" (bùa hộ mệnh) được các tình nguyện viên địa phương may dựa trên họa tiết thêu thường thấy ở mặt sau quần áo sơ sinh của trẻ sơ sinh, cũng như một thông điệp từ người đã may nó. Hộp này cũng chứa các vật phẩm do các công ty ủng hộ mục đích này quyên góp.

Thật vui khi nhận được thứ gì đó như thế này. Giống như máy bán tã tự động, tôi muốn thấy chúng ta phân phối những mặt hàng này rộng rãi hơn. Hiện tại dịch vụ này đang được triển khai tại phường Totsuka và phường Tsurumi, nhưng chúng tôi rất muốn mở rộng ra Yokohama.

Điều quan trọng với chúng tôi là tạo ra một hệ thống trong đó các sản phẩm có thể được giao miễn phí, được hỗ trợ bởi các khoản đóng góp và tài trợ như một dự án tư nhân.
Tổ chức phi lợi nhuận tại Phường Tsurumi thì khác, nhưng chúng tôi muốn truyền bá thông tin này để các tổ chức phi lợi nhuận địa phương có thể thực hiện các hoạt động theo cách phù hợp với khu vực của họ. Vấn đề là các tổ chức phi lợi nhuận địa phương phải nhận được sự tài trợ của doanh nghiệp để tạo ra những món quà dành cho trẻ sơ sinh. Tất cả đều phụ thuộc vào việc có bao nhiêu tổ chức có thể dành nỗ lực và nguồn lực của mình cho việc này. Có một số nhóm quan tâm nhưng không thể thực hiện bước đó.

Điều này có nghĩa là cơ sở duy nhất còn trống hiện nay là Totsuka và Tsurumi phải không?

Tôi đồng ý. Mục đích của dự án này là tạo ra một nền văn hóa chào đón việc nuôi dạy trẻ em cùng với người dân địa phương, vì vậy sự tham gia của các doanh nghiệp địa phương là rất quan trọng.

Mặc dù quy mô khác nhau, nhưng mỗi phường lại có nhiều tổ chức khác nhau, vì vậy tôi tự hỏi làm thế nào chúng ta có thể thực hiện được điều này. Tôi nghĩ đây là một sáng kiến ​​tuyệt vời nên chính phủ muốn hỗ trợ. Tôi nghĩ đây chính là mục đích của việc hỗ trợ nuôi dạy trẻ em. Tất nhiên, việc này sẽ tốn kém, vì vậy chúng ta phải nghĩ ra nhiều cách khác nhau để thực hiện. Khi mọi người nhận được những món quà này, họ cảm thấy ấm áp, vui vẻ và rất hạnh phúc, vì vậy tôi nghĩ đây là điều cần được nhân rộng.

Chúng tôi có thể thực hiện được điều này bằng cách kết nối với các công ty tư nhân và mặt trận đồng sáng tạo của thành phố. Nhiều tổ chức phi lợi nhuận hỏi tôi: "Làm thế nào để kết nối với các công ty?" Ngoài vấn đề tiền bạc, tôi nghĩ một yếu tố quan trọng nữa là có cơ hội hợp tác với các công ty và cửa hàng hay không.

Tôi nghĩ đó là cách tuyệt vời để thể hiện lòng hiếu khách, chào đón sự ra đời của một sinh linh mới.

Chúng tôi cũng đưa tất cả phản hồi nhận được vào cơ sở dữ liệu và sử dụng trong hội thảo của mình. Giống như máy bán tã, tôi nghĩ cho đến nay đã có nhiều "tiếng nói thầm kín" trong cộng đồng địa phương, nhưng các công ty vẫn gặp khó khăn trong việc tiếp cận họ. Phải mất một thời gian dài để nó trở thành một dịch vụ, nhưng một khi điều đó được giới thiệu và thực sự trở thành hiện thực, mọi người bắt đầu chú ý và nói rằng "Có thứ gì đó như thế này đây". Và hiện nay có 79 máy bán tã như cái tôi đã đề cập trước đó trên khắp cả nước. Còn nhiều vấn đề tương tự khác cũng đáng lo ngại nhưng vẫn bị che giấu, vì vậy chúng tôi cũng đang tìm cách để mọi người trong cộng đồng và xã hội địa phương chú ý đến chúng.

Tôi nghĩ rằng trước đây có rất ít hệ thống và dịch vụ, nhưng cộng đồng lại rất giàu có. Tôi nghĩ rằng ngay cả khi có vấn đề đột nhiên phát sinh, cộng đồng cũng có thể giải quyết được. Cho đến nay, nhiều người tiền nhiệm của chúng tôi đã tạo ra các hệ thống và dịch vụ giúp ích cho nhiều người, đồng thời, nhiều người cũng được cộng đồng cứu sống. Điều chúng tôi đang cố gắng thực hiện hiện nay là lấp đầy khoảng cách giữa các hệ thống và dịch vụ khi có vấn đề phát sinh, để không ai bị bỏ rơi, bằng cách kết nối các cộng đồng lại với nhau, mỗi cộng đồng không cần phải quá lớn.
Ví dụ, một Đối tác của Komachi đã đến nhờ chúng tôi tư vấn về cách chăm sóc một người họ hàng sống xa. Chúng tôi không có kiến ​​thức về chăm sóc điều dưỡng, cũng không quen thuộc với khu vực xa xôi này, nhưng khi chúng tôi tham khảo ý kiến ​​của một công ty dịch vụ chăm sóc điều dưỡng tại khu mua sắm nơi chúng tôi làm việc, họ đã lập danh sách các dịch vụ đáng tin cậy và liên hệ trực tiếp với chúng tôi. Do đó, người bệnh có thể không phải di chuyển xa để được chăm sóc.
Tất nhiên, chúng ta có giới hạn trong những gì mình có thể làm, nhưng nếu chúng ta tạo ra nhiều cộng đồng như vậy xung quanh mình, tôi tin rằng bằng cách kết nối họ lại với nhau, các vấn đề tại địa phương sẽ được giải quyết, và cha mẹ cùng trẻ em lớn lên trong môi trường này sẽ có thể cảm thấy hy vọng và an toàn.

Quán cà phê phục vụ đồ ăn và đồ uống sử dụng rau củ có nguồn gốc từ nông dân ở Phường Totsuka. Vì có nhiều trẻ bị dị ứng nên chúng tôi cung cấp thực đơn bữa trưa phù hợp với cả trẻ bị dị ứng và trẻ không bị dị ứng.
Vào giờ ăn trưa, chúng tôi muốn phụ huynh có thể thoải mái thưởng thức bữa ăn nóng hổi, ​​vì vậy học sinh và người dân địa phương đã đến làm tình nguyện viên để trông chừng trẻ em trong khi các em ăn.
Chúng tôi cũng bán các loại kẹo không chứa trứng, sản phẩm từ sữa và bột mì tại cửa hàng và cửa hàng trực tuyến của mình, và tại khu hàng hóa nói chung, chúng tôi có các mặt hàng thủ công do người dân địa phương và những người nuôi con làm ra, giúp những người chưa thể đi làm có cơ hội làm và bán các mặt hàng tại nhà hoặc thử thách bản thân. Chúng tôi cũng tổ chức các sự kiện về nuôi dạy trẻ em, các buổi họp dành cho phụ huynh có con khuyết tật và các buổi họp dành cho phụ huynh có con tự kỷ.
Chúng tôi khuyến khích mọi người đến Komachi Cafe để dùng bữa, uống nước và tham gia sự kiện, tạo cơ hội cho họ nói về suy nghĩ của mình và tiếp xúc với nhiều chủ đề khác nhau, để họ cảm thấy bớt cô đơn khi nuôi dạy con cái và nhận ra rằng họ không đơn độc.

Ví dụ, những người thực hiện công việc, những người chăm sóc những người được đề cập trước đó đến từ đâu?

Tôi rất vui khi được chăm sóc con cái ở đây và giờ chúng đã lớn hơn, thỉnh thoảng tôi cũng giúp đỡ. Chúng tôi cũng nhận được rất nhiều lời giới thiệu từ các thành viên của hội đồng phúc lợi xã hội địa phương và các trung tâm hoạt động cộng đồng. Ngoài ra, gần đây chúng tôi cũng có sinh viên tình nguyện đến tham gia và chúng tôi nghĩ rằng điều rất quan trọng là các em có cơ hội giao lưu với những bà mẹ đang nuôi con trước khi chính họ phải nuôi con, để chúng tôi có nhiều người tham gia.

"Cuộc họp Dekoboko" được tổ chức mỗi tháng một lần như một nơi để cha mẹ của trẻ khuyết tật phát triển, cũng như những người khuyết tật phát triển và những người ủng hộ họ, có thể nói về cảm xúc và mối quan tâm của mình. Phần lớn khách hàng của chúng tôi là các bà mẹ có con từ 3 tuổi đến độ tuổi tiểu học.
Tôi tin rằng những bà mẹ có con khuyết tật có cuộc sống hàng ngày khác với những đứa trẻ phát triển bình thường và nhiều bà mẹ cảm thấy kiệt sức và cô đơn mỗi ngày. Chúng ta thường nghe các bậc phụ huynh nói rằng họ lo lắng vì họ không hiểu nhiều về các rối loạn phát triển và họ không biết cách đối phó với con mình. Điều này càng đẩy người mẹ vào thế bí và gánh nặng tâm lý sẽ rất lớn. Tôi nghĩ rằng trong gia đình, người mẹ phải chịu gánh nặng lớn nhất.
Trong những tình huống như vậy, việc đưa trẻ khuyết tật đến phòng khám, trung tâm phục hồi chức năng hoặc bất kỳ nơi nào có chuyên gia đều là một rào cản rất lớn. Không ai trong số nhân viên của chúng tôi là chuyên gia, nhưng với tư cách là những người mẹ có kinh nghiệm nuôi dạy những đứa trẻ mắc chứng rối loạn phát triển tương tự, chúng tôi tin rằng điều quan trọng là chúng tôi phải đứng trên quan điểm của người mẹ, lắng nghe những gì họ nói và đồng cảm với cảm xúc của họ.
Những người thực sự tham gia đã nói những điều như, "Tôi nghĩ số lượng người tham gia khá ít, nhưng tôi nhận ra mình không đơn độc" và "Tôi đã có được thông tin về các trường học địa phương". Triển vọng đã trở nên rõ ràng. "Chúng tôi cũng đã nhận được phản hồi tích cực như, " Vì đây là một quán cà phê nên rất gần và bạn có thể ghé qua bất cứ lúc nào bạn muốn, không giới hạn số lần bạn có thể tham khảo ý kiến ​​và tôi nghĩ Dekoboko Kai là nơi bất kỳ ai cũng có thể hỏi về bất kỳ điều gì. Điều rất quan trọng là ngay cả khi bạn bị khuyết tật, bạn vẫn có thể lập kế hoạch cho tương lai và mặc dù các vấn đề cá nhân có thể không được giải quyết triệt để, tôi nghĩ rằng điều quan trọng là phải có cảm giác rằng "có thể làm được điều gì đó". Tôi tin rằng điều cần thiết là phải tạo ra những cộng đồng nơi mọi người có thể cảm nhận theo cách này.

Vì vậy, kể từ tháng 9 năm ngoái, chúng tôi đã mở không gian này cho trẻ em vào tối thứ sáu như một nơi để cha mẹ và trẻ em có thể đến, dù sự đóng góp của chúng tôi có nhỏ bé đến đâu. Khi chúng tôi nghĩ tên cho nơi này, bọn trẻ đã gợi ý "Tadaima no Ouchi" (Ngôi nhà của Tadaima) và chúng tôi đã quyết định chọn cái tên này, ban đầu đó là nơi cha mẹ và con cái tụ họp.
Bằng cách để trẻ nói chuyện với người khác ngoài cha mẹ và làm quen với những đứa trẻ khác không đi học, những đứa trẻ trước đây không biểu lộ cảm xúc bắt đầu biểu lộ cảm xúc nhiều hơn, và sự háo hức muốn thử những địa điểm mới và những điều mới mẻ tạo nên một sự kiện rất đáng nhớ. Trong tương lai, chúng tôi hy vọng có thể mở rộng số lượng địa điểm trẻ em có thể đến, bao gồm người dân từ trường học, cộng đồng địa phương, khu mua sắm và thị trấn, cũng như các sinh viên tình nguyện.

Các chủ đề được đề cập trong "Câu lạc bộ Dekoboko" và "Nghỉ ngơi vào thứ sáu" bao gồm sự phát triển của trẻ em, sự từ chối và bỏ học, và việc chăm sóc cha mẹ. Chúng tôi tổ chức một buổi họp mang tên "Caregivers Cafe Engawa" mỗi tháng một lần. Do số lượng người phải chăm sóc nhiều hơn do xu hướng mang thai và sinh con ở độ tuổi lớn hơn, việc chăm sóc cha mẹ đôi khi có thể khó nói đến trong cuộc trò chuyện thông thường với bạn bè là các bà mẹ, và đôi khi nó có thể bắt đầu đột ngột, không giống như việc nuôi dạy con cái. Nhiều người đã nghe nói về bảo hiểm chăm sóc dài hạn, nhưng ít người biết phải đến đâu để đăng ký. Bạn không chỉ bối rối mà còn đột nhiên phải lựa chọn giữa nhiều ứng dụng khác nhau và có thể buộc phải đưa ra những quyết định quan trọng như "tôi nên giữ người thân ở nhà hay ở lại một cơ sở chăm sóc?" hoặc "có nên kéo dài cuộc sống của họ hay không".
Vì những bà mẹ này không thể nói chuyện với bất kỳ ai xung quanh, chúng tôi hy vọng có thể tạo ra một nơi để họ có thể nói về cảm xúc của mình, bao gồm cả những xung đột mà họ đang phải đối mặt.

Tôi nghĩ những nơi như thế này rất quan trọng lúc ban đầu. Ngay cả khi cơ quan chính phủ đột nhiên nói rằng họ sẽ chấp nhận lời tham vấn của bạn, bạn vẫn thấy khó để xin lời khuyên. Trước hết, chúng tôi cần mọi người đến, và sau đó tôi nghĩ sự hỗ trợ sẽ bắt đầu. Vì vậy, tôi nghĩ những sáng kiến ​​này thực sự quan trọng.
Bằng cách tích lũy những hoạt động như thế này, trước tiên chúng ta sẽ tăng số lượng điểm vào, và khi mọi người đến, chính quyền sẽ tiếp quản những gì có thể. Lúc đầu, chính phủ cũng không biết cách hoặc nơi nào có thể thu thập thông tin. Tôi nghĩ điều quan trọng là tiếng nói đầu tiên của bạn được lắng nghe.

Yokohama có một trung tâm chăm sóc sức khỏe gần đó, nơi mọi người có thể nhận được lời khuyên bất cứ lúc nào, nhưng nhiều người hỏi, "Gọi điện về vấn đề như vậy có được không?" Nhưng trước tiên tôi nói với họ, "Bạn có thể liên lạc với tôi." Chỉ cần biết về các sáng kiến ​​của chúng tôi trước khi bạn cần đến chúng sẽ giúp bạn nhận được sự hỗ trợ khi cần.
Tôi từng làm việc tại một trung tâm hỗ trợ toàn diện tại một trung tâm chăm sóc sức khỏe địa phương. Không thể tránh khỏi việc không có người trong độ tuổi nuôi con tại các cuộc họp của người chăm sóc, và việc chăm sóc không được thảo luận tại các cuộc họp hỗ trợ nuôi con. Nhưng mọi người ở đâu cũng có vấn đề. Tôi hy vọng rằng thông qua những buổi họp như thế này tại các quán cà phê địa phương, mọi người sẽ hiểu rõ hơn về chủ đề này.

Làm sao chúng ta có thể tăng số lượng những nơi như thế này? Tôi muốn thấy nhiều sáng kiến ​​như thế này hơn nữa và ủng hộ chúng.

Chúng tôi cũng tin rằng đây là điều rất cần thiết, nhưng tôi nghĩ nó sẽ đòi hỏi rất nhiều năng lượng khi bạn mới khởi động nó. Đầu tư ban đầu đòi hỏi một khoản vay lớn, rất khó thực hiện nếu không có lòng tin. Những hoạt động kiểu này mang tính cộng đồng cao, nhưng chúng không được khởi xướng bởi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, vì vậy tôi cảm thấy cần phải có sự cân bằng. Phải mất 10 năm chúng tôi mới đạt được thành quả này, nhưng việc điều hành một quán cà phê lại liên quan đến đủ loại giấy tờ. Ví dụ, với việc quản lý vệ sinh, có rất nhiều công việc thực tế liên quan và phải tạo tài liệu, vì vậy chúng tôi mở tất cả những tài liệu đó và cho phép tải xuống miễn phí để nhiều người có thể dễ dàng bắt đầu làm điều gì đó khi họ muốn.

Có phải lý do các bạn có niềm đam mê như vậy là vì các bạn đều có kinh nghiệm không?

Bởi vì tôi đã có kinh nghiệm và cũng bởi vì tôi đã có kinh nghiệm được cứu rỗi. Chính vì cả hai điều này mà tôi cảm thấy muốn đền đáp lại trong tương lai.

Điều gì đã thúc đẩy bạn bắt đầu sáng kiến ​​này?

Tôi từng là giám đốc của Komachi Plus từ khi thành lập cho đến tận gần đây, nhưng tôi cũng làm việc tại một tổ chức hỗ trợ nuôi dạy trẻ em khác ngoài Komachi Plus, trong một khu nhà ở cách đây một đoạn ngắn.
Vào thời của chúng tôi, chúng tôi có thể nuôi dạy con cái ở nơi có cộng đồng, nhưng thế hệ tiếp theo có ít con hơn do tỷ lệ sinh giảm và dân số già đi, và họ đang nuôi con mà không có cộng đồng nào, vì vậy chúng tôi bắt đầu cung cấp hỗ trợ nuôi dạy trẻ em trong các khu nhà ở.
Khoảng 15 năm trước, văn phòng phường đã quyết định thành lập một trung tâm hỗ trợ nuôi dạy trẻ em gần Ga Totsuka, và khi họ thu thập phản hồi về địa điểm lý tưởng, có nhiều ý kiến ​​cho rằng không có nơi nào mọi người có thể tận hưởng việc nuôi dạy trẻ em. Tôi cũng điều hành một tổ chức phi lợi nhuận trong khu nhà ở, vì vậy tôi cảm thấy mình phải lắng nghe tiếng nói và suy nghĩ của cư dân. Tuy nhiên, vì những người trong công ty đã cung cấp dịch vụ hỗ trợ nuôi dạy trẻ em tại khu nhà ở nên khi tôi hỏi: "Có được không nếu tôi là người duy nhất có thể tham gia?" các bà mẹ và những người ủng hộ đã cùng nhau nói: "Chúng ta sẽ làm điều đó".

Tôi biết rằng đó hẳn là một công sức rất lớn, nhưng tôi nghĩ đây là một ví dụ tuyệt vời về sự thành công.

Đây là thời điểm những người muốn thành lập các trung tâm hỗ trợ nuôi dạy trẻ em đã thành lập các tổ chức phi lợi nhuận nuôi dạy trẻ em tại Yokohama.

Có khá nhiều tổ chức phi lợi nhuận ở mỗi phường.

Một số văn phòng phường có thể biết về tình hình, nhưng bức tranh toàn cảnh vẫn chưa rõ ràng. Điều tôi thấy vô cùng tuyệt vời khi đi thăm tất cả 18 phường lần này là, mặc dù mỗi quận có những đặc điểm riêng, nhưng mục tiêu mà chính quyền nên hướng tới là lan tỏa bầu không khí tích cực này trên diện rộng. Mặc dù các cách tiếp cận không nhất thiết phải giống nhau, tôi nghĩ điều quan trọng là phải chuẩn hóa theo hướng tích cực. Chúng tôi muốn tránh sự chênh lệch giữa các vùng và muốn chia sẻ những ví dụ về việc đi đầu trong việc thực hiện các sáng kiến ​​tốt. Tôi nghĩ chúng ta cần khởi động một dự án tại Tòa thị chính và tôi cảm thấy chúng ta phải làm điều đó.

Mỗi phường đều có những sáng kiến ​​tốt và chúng tôi sẽ phổ biến chúng. Nói thì dễ nhưng thực hiện mới khó. Tuy nhiên, tôi tin rằng chỉ khi bạn làm việc bằng đam mê thì bạn mới có thể thực sự hỗ trợ việc nuôi dạy con cái. Tôi muốn tạo ra một hệ thống có thể kết nối "sự ấm áp giữa con người" và "đam mê" với thế hệ tiếp theo. Vấn đề ở đây không phải là tạo ra một hệ thống, nên tôi nghĩ rằng nó sẽ đòi hỏi nhiều nhiệt huyết hơn từ phía chính phủ, nhưng tôi muốn tạo ra nó.

Trong quá trình xây dựng cộng đồng, bạn kết bạn, hình thành mối quan hệ đoàn kết và phát triển cảm giác an toàn khiến bạn tin rằng "mọi việc sẽ ổn thỏa". Tôi nghĩ rằng điều quan trọng là, bất kể bạn bao nhiêu tuổi, phải phát triển sự gắn bó với thị trấn của mình và phát triển ý thức trách nhiệm với tư cách là một công dân, suy nghĩ về cách tự mình cải thiện thị trấn, thay vì chỉ phó mặc cho chính phủ. Tuy nhiên, tôi tin rằng hiện nay có rất ít cơ hội để mọi người làm điều gì đó, và có rất nhiều người muốn làm điều gì đó.

Trong quá trình xây dựng cộng đồng, bạn kết bạn, hình thành mối quan hệ đoàn kết và phát triển cảm giác an toàn khiến bạn tin rằng "mọi việc sẽ ổn thỏa". Tôi nghĩ rằng điều quan trọng là, bất kể bạn bao nhiêu tuổi, phải phát triển sự gắn bó với thị trấn của mình và phát triển ý thức trách nhiệm với tư cách là một công dân, suy nghĩ về cách tự mình cải thiện thị trấn, thay vì chỉ phó mặc cho chính phủ. Tuy nhiên, tôi tin rằng hiện nay có rất ít cơ hội để mọi người làm điều gì đó, và có rất nhiều người muốn làm điều gì đó.

Tôi tin rằng những người ở Ban Hỗ trợ Trẻ em và Gia đình của Phường Totsuka đã làm tốt việc kết hợp thế mạnh và điểm yếu của mỗi bên, làm những gì chính phủ có thể làm và giao cho khu vực tư nhân những gì chỉ khu vực tư nhân mới làm được.

Khi ra mắt, cần có sự hợp tác giữa chính phủ và khu vực tư nhân, và khi đạt đến một mức độ nhất định, khu vực tư nhân có thể tiếp quản.

Tôi tin rằng có một số việc chỉ chính phủ mới có thể làm được và một số việc chỉ khu vực tư nhân mới có thể làm được. Về những gì có thể thực hiện được trong khu vực tư nhân, tôi nghĩ rằng điều cực kỳ quan trọng là phải tiến hành theo hai giai đoạn - từ âm đến không và từ không đến tích cực - trong khi "gắn kết nó vào cơ sở hạ tầng tư nhân".

À, đó là một cụm từ hay, một sáng kiến ​​"được nhúng vào cơ sở hạ tầng tư nhân".
Bạn nói đúng.

Đây là những bình luận được viết trên thiệp của những người phụ nữ đã sinh con trước và sau khi sinh. Có hơn 1.000 bình luận về 24 chủ đề khác nhau, chẳng hạn như "khuyết tật", "phong cách làm việc", "chăm sóc" và "người có nguồn gốc nước ngoài". Bằng cách tổ chức hội thảo sử dụng những tấm thẻ này, người tham gia có thể lắng nghe ý kiến ​​từ những người mà họ chưa từng gặp mặt và điều này khiến họ suy nghĩ về nhiều điều khác nhau. Nếu các công ty thực hiện điều này, họ có thể sử dụng nó như một công cụ để hiểu vị thế của nhân viên với tư cách là công dân và sử dụng nó để cải thiện môi trường làm việc hoặc như một cơ hội để suy nghĩ về cách phát triển hơn nữa mối quan hệ cộng đồng. Ngoài ra, khi thực hiện ở thành phố, nó cũng đóng vai trò là công cụ giúp mọi người hiểu được suy nghĩ hàng ngày của hàng xóm.

Việc lên tiếng như thế này chính là sự tham gia của công dân, và khi mọi người nhìn thấy điều này và nghĩ rằng "có lẽ cần phải làm gì đó về vấn đề này", thì đó cũng chính là sự tham gia của công dân, và khi mọi người đều đóng góp những khoản nhỏ và truyền tay nhau như một cuộc chạy tiếp sức.

Đây là điều mà Yokohama rất tự hào và tôi tin rằng việc thu hút sự chú ý từ khắp cả nước là minh chứng cho sức mạnh của người dân nơi đây. Nếu bạn có thể ghi nhớ điều này, tôi nghĩ bạn sẽ cảm thấy thoải mái hơn nhiều khi nuôi dạy con cái.

Về cách phát triển tốt nhất những không gian này, tôi nghĩ cách tốt nhất là tập trung vào đặc điểm của từng khu vực cũng như các tổ chức và cá nhân điều hành chúng.
Tuy nhiên, để tạo ra thứ gì đó như vậy từ con số 0, chúng tôi phải trải qua rất nhiều lần thử nghiệm về mặt xây dựng nhóm, quản lý, vận hành quán cà phê, mức độ dễ tham gia, mức độ thoải mái, v.v.
Chúng tôi tự hỏi làm thế nào để mọi người có thể dễ dàng bắt đầu và tiếp tục kinh doanh hơn. Từ năm 2016, chúng tôi đã nhận được sự hỗ trợ từ nhiều nguồn khác nhau và đã nhiều lần nỗ lực hệ thống hóa và phát triển doanh nghiệp.
Làm thế nào chúng ta có thể tạo ra cơ hội tham gia thông qua một không gian nơi mọi người có thể kết nối với nhau thông qua đối thoại? Làm thế nào chúng ta có thể tạo ra những khoảnh khắc trong không gian quán cà phê khiến mọi người nghĩ rằng ``Tôi cũng có thể làm được điều này ngay bây giờ?'' Thật khó để nghĩ về những điều này kết hợp với quản lý và vận hành, và chúng tôi mất một thời gian dài để tinh chỉnh chúng.
Có nhiều loại không gian khác nhau trên khắp cả nước, nhưng tôi tin rằng bằng cách hệ thống hóa và mã hóa hệ thống theo cách này, bất kỳ ai cũng có thể mang nó về cộng đồng của mình và đưa ra những ý tưởng độc đáo của riêng mình. Trong trường hợp của Komachi Plus, chúng tôi có Komachi Partners và các hoạt động của chúng tôi được thực hiện nhờ sự tham gia của họ. Chúng tôi muốn hợp tác nhiều hơn nữa để tăng số lượng quán cà phê và không gian có thể hoạt động với sự tham gia của nhiều người khác nhau. Tôi tin rằng cuối cùng chúng ta sẽ có thể tạo ra một cộng đồng cho mọi hình thức nuôi dạy trẻ em.