20 "Chúng ta hãy nói chuyện với thị trưởng!"

※ Chúng tôi đã sắp xếp lại các phần trùng lặp và cách diễn đạt sao cho không ảnh hưởng đến ý nghĩa của văn bản.

Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã dành thời gian cho tôi hôm nay.
Lần này, chúng tôi muốn giúp người cao tuổi cảm thấy tràn đầy năng lượng hơn. Theo quan điểm này, chúng tôi cung cấp một diễn đàn để trao đổi ý kiến.
Tôi đã học được rất nhiều khi đến thăm tất cả các bạn, học hỏi trực tiếp từ các bạn và trao đổi ý kiến ​​với các bạn.
Những cơ hội như thế này cực kỳ quan trọng và chúng tôi hy vọng có thể trao đổi ý kiến ​​một cách cởi mở. Cảm ơn sự hợp tác của bạn ngày hôm nay.

Khi nghĩ đến nhóm người cao tuổi, họ thường tập trung quanh các câu lạc bộ karaoke hoặc câu lạc bộ chơi những trò như bi sắt, nhưng Sasajukai lại không có câu lạc bộ nào như vậy. Thay vào đó, mọi người tụ tập trên vùng đất cao có thể ngắm núi Phú Sĩ và uống trà.
Nơi đây có lịch sử rất lâu đời, với khu nhà ở Sasashitadai được thành lập vào năm 1969 và đã trải qua hơn 50 năm kể từ đó. Bản thân tôi đã tham gia khi tôi khoảng 30 tuổi và bây giờ tôi đã hơn 80 tuổi.
Khu nhà ở Sasashitadai có 430 hộ gia đình và vào thời điểm đó có rất nhiều trẻ em nên có gần 2.000 người sống ở đó. Thời gian đã trôi qua kể từ đó và tất cả trẻ em đều đã chuyển đi nơi khác. Số hộ gia đình vẫn giữ nguyên ở mức 430, nhưng số người sống ở đó đã giảm xuống còn một phần ba, còn khoảng 700-800 người. Và khoảng 50% dân số, bao gồm cả tôi, là người cao tuổi.
Vấn đề lớn nhất với khu chung cư này là không có thang máy để đi xuống từ tầng năm và nó nằm trên một ngọn đồi. Hơn nữa, gần đó không có cửa hàng tiện lợi hay cửa hiệu nào, và xe buýt chỉ đi lên chân đồi nên không ai đi xa đến đây. Nếu điều đó xảy ra, tôi sẽ không thể mua sắm được. Không chỉ vậy, ở đây còn không có cơ sở y tế. Ngoài ra, nếu một trong hai vợ chồng qua đời trước, họ sẽ trở nên cô lập.
Đây là khu vực cực kỳ khó giám sát hoặc kiểm tra sự an toàn của hàng xóm vì cửa mỗi phòng đều đóng và hàng xóm không thể nhìn vào bên trong.

Chúng tôi đã quyết định về sứ mệnh và những gì mình muốn trở thành, sau đó chúng tôi bắt đầu thành lập Sasajukai. Sasajukai sẽ không tuân theo trừ khi chủ tịch đưa ra chỉ thị từ trên xuống. Tuy nhiên, khi nói đến cách tiếp cận từ trên xuống, tôi nghĩ điều quan trọng là phải nghĩ cách thực hiện từ dưới lên.
"Chúng ta sẽ mở quán cà phê mỗi tuần" là một ý tưởng áp dụng từ trên xuống. Tuy nhiên, nếu bạn tiếp cận vấn đề này từ dưới lên, mọi người sẽ đoàn kết lại. Vì vậy, mọi hoạt động triển khai của chúng tôi đều theo hướng từ dưới lên.
Nếu bạn thử mà không được thì hãy dừng lại.

Đúng vậy. Chúng tôi đề ra chính sách, sau đó những người phụ trách sẽ sử dụng sự sáng tạo và khéo léo của mình để tạo ra sản phẩm.

Đó là nét đặc trưng của Sasajukai. Nếu bạn nói, "Chúng ta hãy uống trà và ngắm núi Phú Sĩ từ đây", họ có thể sẽ nói, "Đến ngồi cạnh tôi nhé". Vào năm 2016, nó đã trở thành "Sasa Cafe" của Sasajukai và số lượng người tham gia đã tăng lên theo từng năm. Kể từ khi đại dịch COVID-19 bắt đầu, chúng tôi đã điều hành một "quán cà phê ngoài trời" trong công viên bên trong khu nhà ở.

Điều đầu tiên chúng tôi làm để giải quyết vấn đề không thể đi mua sắm là mượn một chiếc xe buýt lớn làm "xe buýt mua sắm" với sự hợp tác của trung tâm chăm sóc địa phương, và yêu cầu mọi người tập trung tại trung tâm trên đường về nhà và đi xe buýt lên đồi để quay lại.
Trong khi chúng tôi đang làm việc này, một cửa hàng tiện lợi lớn đã tiếp cận chúng tôi để đề nghị thành lập một doanh nghiệp bán hàng lưu động và chúng tôi đã đồng ý rằng nếu họ đến, chúng tôi sẽ dựng lều vào những ngày mưa. Khi chúng tôi bắt đầu bán hàng lưu động trong công viên thuộc khu nhà ở, lúc đầu chỉ có xe bán hàng tiện lợi, nhưng bây giờ những người từ một cơ sở dành cho người khuyết tật làm bánh mì và một người bán rau cũng tham gia, và nó đã trở nên giống một khu chợ buổi sáng hơn. Nhìn về phía trước, chúng tôi cũng đã nhận được yêu cầu từ các siêu thị lớn muốn tham gia bán cá, thịt và các sản phẩm khác.

Đây có phải là câu chuyện từ phía bên kia, người đã phát hiện ra hoạt động của Sasajukai không?

Đúng. Văn phòng phường và trung tâm chăm sóc sức khỏe địa phương đóng vai trò là điểm liên lạc.

Ông cho biết đây là cách tiếp cận từ trên xuống, trong đó họ quyết định chính sách rồi nói "Chúng tôi sẽ thực hiện đúng cách". Mặt khác, bạn nói rằng các ý tưởng được đưa ra theo cách từ dưới lên, vậy có nhiều ý tưởng mới nảy sinh từ cách này không?

Nếu bạn chuẩn bị ngay từ đầu, mọi người sẽ hỏi "Ai đã làm điều đó?" Thay vào đó, chúng ta quyết định phải làm gì, nhưng chúng ta không quyết định trước phải làm gì, ví dụ, có nên bày bàn hay trải khăn trải bàn hay không. Điều này có thể khiến họ nói những điều như "Tôi muốn một chiếc khăn trải bàn" hoặc cố gắng trang trí phòng bằng hoa vì họ cảm thấy cô đơn. Sau đó, mọi người sẽ bắt đầu nói "thích".
Ngay cả khi tôi có hình ảnh trong đầu, tôi cũng không đưa tất cả ra ngoài. Nếu chúng ta nói "Tôi sẽ mở quán cà phê này", điều đó trở thành một nghĩa vụ và chúng ta phải xác định vai trò cho việc đó. Tôi chưa từng làm điều gì như thế cả.

Thật sự rất có sức mạnh.

Vì không có vai trò nào cả nên mọi người chỉ làm những gì họ muốn. Một công ty không thể làm được gì nếu không có chức danh và vai trò, nhưng Sasajukai có thể làm được chỉ với những con người tràn đầy năng lượng.

Tôi đồng ý. Trong một tổ chức, còn có tầm nhìn cho toàn bộ tổ chức.

Nếu bạn cố coi nó như một tổ chức, nó sẽ kết thúc sau một năm. "Tôi đã làm việc này được một năm rồi nên tôi nghĩ là mình đã đủ giỏi rồi." Vì đây là hội người cao tuổi, vừa là tổ chức vừa không phải là định chế, tôi nghĩ sẽ tốt hơn nếu có nhiều tự do và bình đẳng hơn.

Bạn yêu cầu hoặc khuyến khích mỗi thành viên thực hiện vai trò của mình như thế nào?

Không có hoạt động vận động hành lang, và bất kỳ ai muốn làm thì làm theo cách họ muốn. Ví dụ, chúng ta không quyết định ai sẽ bày bàn ở bên ngoài, và chúng ta thậm chí không quyết định sẽ sử dụng cái gì; chúng ta chỉ nói những điều như, "Thật tuyệt nếu có cái này" hoặc "Trong trường hợp đó, hãy lấy nó". Khi đến lúc dọn dẹp, luôn có người dọn dẹp, nhưng không phải theo kiểu luân phiên, và khi chỉ có một vài người, sẽ có người dọn dẹp.

Nhưng với hơn 100 thành viên, ví dụ như trong một quán cà phê, bạn có quyết định bằng cách giơ tay xem ai trong số 100 người sẽ tham gia không?

Khi nghe tin chúng tôi sẽ mở một quán cà phê mỗi tuần, thực sự tôi hơi ngạc nhiên, nhưng vì đây là công việc tình nguyện nên tôi tự nhủ: "Tôi không nhất thiết phải đến đây mỗi tuần".

Cứ ra ngoài bất cứ khi nào bạn muốn.

Vâng, chính là nó.
Vào thời điểm đó, Nhóm xem xét tình nguyện là nguồn hỗ trợ tuyệt vời. Mọi người đều rất ủng hộ và giúp đỡ.

Nếu chúng ta không truyền đạt cho mọi người ý tưởng rằng việc này rất thú vị để họ có thể làm ngay cả khi không có người phụ trách thì họ sẽ chỉ về nhà. Tôi không muốn có cuộc họp như thế này.
Khi bạn bảo chúng dọn dẹp, chúng không thích, nhưng nếu chúng phải tự dọn dẹp đống bừa bộn do mình gây ra, bạn có thể khiến chúng nghĩ rằng "Hoạt động thật vui".

Thật tuyệt vời khi thấy có hơn 100 người tham gia. Có gần 700 đến 800 người sống ở đây, và tỷ lệ dân số cao tuổi chiếm khoảng 50%, nghĩa là có khoảng 300 đến 400 người cao tuổi, và thực tế là có 100 người sống ở đó là một đặc điểm khá hấp dẫn.

Khi chúng tôi mới mở Sasa Cafe, chúng tôi hái rau từ ruộng và bán ở lối vào, mọi người chỉ cần mua rau rồi về nhà. Tuy nhiên, một khi tôi mang nó vào nhà, tôi bắt đầu mua rau và uống cà phê trong nhà, và tôi lại rơi vào vòng luẩn quẩn như vậy.
Bánh mì cũng được mua từ một tiệm bánh ngon vào buổi sáng và luôn có sẵn, và dần dần Sasa Cafe bắt đầu lan rộng.
Ngay cả khi số lượng thành viên tăng lên, chúng tôi vẫn cảm thấy mọi người đều vui vẻ vì chúng tôi có thể nhìn thấy mọi người trong các hoạt động bán hàng lưu động. Bạn không thể nhìn thấy nó trong nhà, nhưng bạn có thể thấy nó đang làm gì ở ngoài trời.
Bạn có thể xem mọi người đang làm gì, dù là Mölkky hay thể dục dụng cụ phát thanh, và không có rào cản nào để tham gia. Tôi nghĩ đó là điều quan trọng.
Tôi cảm thấy số lượng người tham gia thông qua Mölkky hiện đang tăng nhanh chóng.

Bạn bắt đầu sản xuất Mölkky từ khi nào?

Lúc đó là tháng 2 năm ngoái. Tôi chơi một trận mỗi tuần và tuần trước là trận thứ 40 hoặc 50 của tôi.

Tất cả những gì bạn phải làm là ném một cây gậy, và một số người đã tham gia vì họ nghĩ rằng, "Nếu người đó có thể làm được, thì có lẽ tôi cũng có thể làm được." Họ có thể thấy những gì chúng tôi làm và hứng thú tham gia. Bạn có thể thấy tiếng cười và mọi người đều vui vẻ.

Chúng tôi cũng thảo luận về việc làm cho hiệp hội người cao tuổi được biết đến rộng rãi.

Chúng tôi cũng công bố các hoạt động của mình trong bản tin. Đây là tạp chí màu xuất bản hàng tháng với 10 trang, ngay cả những người không thể tham gia các hoạt động cũng có thể đọc hết từ đầu đến cuối.

Nó được tạo ra nhờ rất nhiều sự khéo léo.

Chúng tôi không có nhà thiết kế, nhưng chúng tôi có những người thực hiện phỏng vấn và viết bản thảo, và nó đã trở thành cơ sở hạ tầng thông tin, giống như điện, khí đốt và nước, và đã trở thành một phần quan trọng trong cuộc sống của Sasajukai. Có vẻ như mọi người chỉ đang làm vai trò của mình, chụp ảnh và làm những việc tương tự như vậy.

Bạn lưu ý điều gì khi tạo bản tin?

Tạp chí này được xuất bản mỗi tháng một lần và năm nay sẽ là ấn bản thứ 600.
Số đầu tiên được xuất bản vào tháng 4 năm 1973 và kể từ đó chúng tôi đã phát hành các số kỷ niệm vào các mốc thời gian 200, 300, 400 và 500, và năm nay đánh dấu số thứ 600.
Khi chúng tôi hỏi những người cao tuổi rằng họ có bao nhiêu số báo cũ khi chúng tôi xuất bản số báo thứ 500, họ đã mang theo 75% số báo trước đó. Chúng tôi đã biên soạn những số báo này và tìm hiểu xem các thành viên trước đây thích những gì và họ tìm kiếm điều gì ở một bản tin. Chúng tôi thấy rằng sau khi xuất bản bản tin một tháng một lần, họ đã tổ chức các cuộc họp thường kỳ tại địa điểm này, ghi lại những gì đã được thảo luận tại các cuộc họp đó trong bản tin, sau đó mang bản tin đó trở lại cuộc họp thường kỳ tiếp theo để thảo luận. Tôi sẽ tìm hiểu về từng xu hướng trong bản tin.
Một điều nữa là chúng tôi có câu lạc bộ thơ tanka, và nếu tôi viết điều gì đó mang tính văn học trong Sasaju-kai, mọi người sẽ đọc cho tôi nghe.
Tôi nghĩ mọi người sẽ tiếp tục đọc bản tin nếu tôi lồng ghép một số thông tin và niềm vui mà mỗi cá nhân có, vì vậy tôi cố gắng lồng ghép nhiều nội dung khác nhau để mọi người tiếp tục đọc.

Bạn có thể cho chúng tôi biết tình hình của "Sasagedai Marche" không?

Chợ Sasagedai Marche ban đầu được gọi là "Chợ buổi sáng", nhưng chúng tôi tại Sasaju-kai coi trọng tên gọi này. Marche là một từ tiếng Pháp, và một trong những lý do nơi này được đặt tên là "Marche" là vì họ đã thuê những cánh đồng từ khu nhà ở này và bắt đầu một trang trại, kết hợp những gì họ thu hoạch được ở đó và những gì họ tự trồng, vì vậy họ đặt tên nơi này là "Sasage Stand Marche".

Sau khi nghỉ hưu, tôi tự hỏi mình có thể theo đuổi sở thích gì, nên tôi đã đến thăm một số trang trại và tìm thấy một bãi đất trống mọc đầy cỏ. Tôi nói rằng tôi sẽ dọn sạch cỏ và hỏi xem tôi có thể sử dụng nó làm cánh đồng không.

Nếu một cá nhân thuê đất, có thể xảy ra tranh chấp sau này, vì vậy Sasaju-kai sẽ cho thuê, trả phí trang trại và bất kỳ ai muốn sử dụng đều có thể sử dụng.
Sasajukai trực thuộc hiệp hội cộng đồng địa phương và nhận được ngân sách. Cộng đồng địa phương nhiệt liệt ủng hộ các hoạt động của Hiệp hội Sasaju.

Cảm ơn bạn đã chia sẻ những mẹo và thủ thuật quản lý của mình.
Tôi nghĩ rằng việc hỗ trợ người cao tuổi khỏe mạnh là điều cần thiết để phục hồi cộng đồng và tôi cũng tin rằng việc người cao tuổi cảm thấy tràn đầy năng lượng là vô cùng quan trọng.
Khi tỷ lệ già hóa ở Thành phố Yokohama tăng lên theo từng năm, chúng tôi tin rằng việc tạo ra một hệ thống cho phép người cao tuổi vẫn năng động và khỏe mạnh tại cộng đồng nơi họ sinh sống là một nhiệm vụ quan trọng.
Theo quan điểm đó, tôi nghĩ hệ thống "khuyến khích mọi người vận động" và "kích hoạt" các hoạt động của Sasajukai được giới thiệu ngày hôm nay thật tuyệt vời.
Tôi nhận ra rằng bằng cách tham gia và làm việc cùng với nhiều người khác nhau, các hoạt động của hiệp hội người cao tuổi sẽ được hồi sinh, dẫn đến sự hồi sinh của toàn bộ cộng đồng.
Những gì tôi học được ngày hôm nay thực sự hữu ích khi tôi tiếp tục trò chuyện với những người tham gia vào nhiều hoạt động khác nhau. Chúng tôi muốn sử dụng những ví dụ này làm ví dụ và mở rộng chúng thành các hoạt động địa phương.