Thứ năm, ngày 27 tháng 4 năm 2023, 14:00~

• [Vật liệu slide] Sáng kiến ​​chuyển đổi số phòng chống thiên tai tại "YOKOHAMA Hack!" (PDF: 3,419KB)
• [Thông cáo báo chí] "YOKOHAMA đột kích!" - Một nền tảng phù hợp cho sự xuất hiện và đồng sáng tạo kỹ thuật số
  Chúng tôi đã hoàn thành hai thí nghiệm trình diễn về chủ đề "phòng ngừa thảm họa". (Công ty TNHH Neo Japan, Công ty TNHH V-cube)
• [Thông cáo báo chí] "YOKOHAMA đột kích!" - Một nền tảng phù hợp cho sự xuất hiện và đồng sáng tạo kỹ thuật số
  Hai thí nghiệm trình diễn đã bắt đầu với mục đích loại bỏ việc kiểm tra trực quan các trầm tích dọc theo khoảng 86 km sông! (Đã ký kết thỏa thuận với Công ty TNHH Viện Nghiên cứu Công nghệ Xây dựng và Tập đoàn Pasco)

※Tiêu đề bị bỏ qua

Trưởng phòng báo chí của Cục Chính sách Yano:
Bây giờ chúng ta hãy bắt đầu cuộc họp báo thường kỳ. Thưa thị trưởng, xin hãy làm ơn.

thị trưởng:
Vâng, hôm nay tôi muốn giới thiệu với các bạn sáng kiến ​​chuyển đổi số phòng ngừa thảm họa của chúng tôi. Chúng tôi, thành phố Yokohama, đã xây dựng Chiến lược DX Yokohama vào tháng 9 năm ngoái. Dựa trên Chiến lược DX Yokohama, hiện chúng tôi đang thúc đẩy nhiều sáng kiến ​​DX và số hóa khác nhau. Như tôi đã báo cáo trước đây, chúng tôi hiện đang thực hiện các dự án tập trung vào ba lĩnh vực ưu tiên: phòng chống thiên tai, nuôi dạy trẻ em và giáo dục. Hôm nay, tôi muốn giới thiệu những nỗ lực chuyển đổi số trong phòng chống thiên tai của chúng tôi. Tôi hy vọng những nỗ lực này sẽ lan tỏa đến các chính quyền địa phương trên khắp cả nước đang phải đối mặt với những thách thức tương tự. Đối với sáng kiến ​​số hóa này, bao gồm cả DX phòng ngừa thảm họa, chúng tôi đang sử dụng một nền tảng có tên là "YOKOHAMA Hack!" Trước đây chúng tôi đã đưa tin về "YOKOHAMA Hack!" như một nền tảng cho sự xuất hiện và đồng sáng tạo. Đây là nền tảng kết nối nhu cầu và hạt giống, giải quyết những thách thức hành chính mà Thành phố Yokohama, chính quyền địa phương lớn nhất Nhật Bản, phải đối mặt bằng công nghệ số tư nhân. Khi chúng tôi ra mắt, thành thật mà nói, chúng tôi không biết có bao nhiêu công ty tư nhân có thể tham gia, nhưng như bạn có thể thấy ở đây, kể từ tháng 7 năm ngoái, khi chúng tôi ra mắt, chúng tôi đã tổ chức các hội thảo và thuyết trình, và tổng cộng có 69 công ty đã tham gia. Nó ở góc dưới bên trái. Sau đó, chúng tôi tạo ra một diễn đàn để thảo luận về những nhu cầu thực tế hiện có và những giải pháp có thể được sử dụng để giải quyết những nhu cầu đó. Sau khi thiết lập, chúng tôi đã nhận được đề xuất từ ​​43 nhóm đưa ra các giải pháp như thế này. Trong số 69 công ty này, một số công ty tạo thành 43 nhóm và chúng tôi cũng nhận được đề xuất từ ​​các công ty khác, những công ty này không tham gia nhóm làm việc nhưng đã nộp đề xuất nói rằng nếu có nhu cầu nhất định, họ có thể sử dụng công nghệ này. Trong một số trường hợp, các đề xuất được đưa ra bởi nhiều liên doanh thay vì một công ty duy nhất, vì vậy chúng tôi đã nhận được giải pháp từ 43 nhóm. Khi nhu cầu tăng lên trong tương lai, tôi nghĩ chúng ta sẽ có thể nhận được nhiều giải pháp như thế này. Mặc dù chúng ta vẫn đang trong giai đoạn đề xuất, tôi nghĩ chúng ta sẽ có thể thảo luận nhiều giải pháp và ý tưởng khác nhau cho những vấn đề này. Tôi muốn giới thiệu ba dự án mà chúng tôi hiện đang tiến hành thử nghiệm trình diễn. Đầu tiên là tăng cường nỗ lực đảm bảo kế hoạch sơ tán. Luật đã được sửa đổi vào năm 2017 đối với các cơ sở phúc lợi, trường học, cơ sở y tế và các cơ sở khác tương tự, và hiện tại, những người quản lý các cơ sở đó, chẳng hạn như cơ sở phúc lợi, trường học và cơ sở y tế, được yêu cầu lập và nộp kế hoạch sơ tán để đảm bảo sơ tán an toàn trong trường hợp xảy ra thảm họa. Tuy nhiên, có một thách thức mà tôi tin rằng đây là vấn đề mà nhiều cơ sở phúc lợi, trường học, cơ sở y tế, v.v. trên khắp cả nước đang phải đối mặt - tức là các cơ sở được yêu cầu lập kế hoạch - để lập kế hoạch, cần phải có hiểu biết nhất định về phòng ngừa thiên tai và sơ tán. Nếu lập kế hoạch mà không có điều này thì rất có thể kế hoạch đó sẽ không khả thi. Ngoài ra, chắc chắn sẽ có rất nhiều giấy tờ mà mỗi cơ sở phải chuẩn bị rồi nộp cho chính quyền địa phương qua đường bưu điện, và chúng tôi, chính quyền địa phương, sau đó phải nói những điều như "Vui lòng sửa phần này" hoặc "Chúng tôi cần điều này" và với một số cơ sở, chúng tôi trao đổi qua email hoặc thư, do đó điều này trở thành gánh nặng lớn cho các cơ sở và đây chính là vấn đề. Do đó, chúng tôi nghĩ rằng những vấn đề này có thể được giải quyết bằng công nghệ số và chúng tôi quyết định sử dụng "YOKOHAMA Hack!" để phù hợp với nhu cầu và hạt giống. Thực hiện những nỗ lực này một cách hiệu quả sẽ giúp bảo vệ sự an toàn cho những người dễ bị thiên tai, vì vậy chúng tôi đang tăng cường nỗ lực lập kế hoạch sơ tán. Đầu tiên, để thực hiện thí nghiệm trình diễn, chúng tôi đã yêu cầu Neo Japan xây dựng một hệ thống để nhập và quản lý các kế hoạch sơ tán này. Chúng tôi đã triển khai một hệ thống cho phép giao tiếp hai chiều giữa từng cơ sở và thành phố, giúp hình dung và hiển thị những thông tin như trạng thái nộp hồ sơ và tiến độ sáng tạo. Ngoài ra, vì mỗi cơ sở không nhất thiết phải có kiến ​​thức về sơ tán và phòng ngừa thảm họa nên chúng tôi có thể nhúng một hệ thống cho phép mỗi cơ sở học hỏi cùng lúc với quá trình tạo. Chúng tôi vừa tiến hành thử nghiệm trình diễn này và những cơ sở đầu tiên chúng tôi nhắm đến là 329 cơ sở trong thành phố vẫn chưa lập kế hoạch và chúng tôi đã yêu cầu họ hợp tác lập kế hoạch bằng hệ thống này. Kết quả là, 70% người nhập dữ liệu cho biết dữ liệu này dễ sử dụng và 80% cho biết dữ liệu này giúp họ hiểu sâu hơn về kế hoạch sơ tán. Ngoài ra, tôi cho rằng điều này cực kỳ quan trọng, trong quá trình xây dựng kế hoạch sơ tán này, được tất cả các bên liên quan thực hiện, tổng thời gian làm việc cần thiết đã giảm 41%, nghĩa là hiện tại kế hoạch có thể được hoàn thành trong khoảng 60% thời gian cần thiết, điều mà tôi tin là cực kỳ đáng kể. Dựa trên kết quả của những thử nghiệm này, Neo Japan cho biết họ muốn mở rộng chương trình này tới các chính quyền địa phương trên khắp cả nước. Tôi hy vọng rằng những nỗ lực đang được thực hiện ở thành phố chúng ta và những nỗ lực xuất phát từ thành phố này sẽ có tác động đến chính quyền địa phương trên khắp cả nước. Chủ đề thứ hai tôi muốn giới thiệu là cách sử dụng cảnh quay video trong thảm họa. Khi thảm họa xảy ra, tình hình thay đổi từng phút từng giây. Tình hình thay đổi từng phút, vì vậy chúng ta cần chia sẻ nhiều thông tin khác nhau. Thông tin cần phải chính xác, cụ thể và đa dạng. Tôi cũng nghĩ rằng tính mới mẻ của thông tin cũng rất quan trọng. Chúng tôi tin rằng việc chia sẻ thông tin này một cách nhanh chóng và tập trung giữa các cơ quan có liên quan sẽ giúp hành động nhanh chóng được thực hiện. Mục tiêu của chúng tôi là tạo ra một nền tảng có thể sử dụng video để đạt được mục tiêu này. Trước hết, chúng tôi đã có thể chia sẻ thông tin theo thời gian thực. Với sự hợp tác của camera đeo được và V-cube Inc., chúng tôi đã có thể truyền thông tin, chẳng hạn như dữ liệu video từ camera đeo được và điện thoại thông minh, giúp cảnh quay video tại chỗ và thông tin thảm họa có thể được chia sẻ tập trung giữa các phòng ban liên quan đến phòng chống thảm họa. Phòng ngừa thiên tai là việc cần thiết và khi thiên tai xảy ra, chúng ta phải có biện pháp nhanh chóng. Để đạt được mục tiêu này, thành phố có Văn phòng Quản lý Khủng hoảng, đóng vai trò là trụ sở ứng phó thảm họa. Sau đó, nó đóng vai trò là trung tâm chỉ huy cho trụ sở này. Mặt khác, tại tiền tuyến của mỗi công trường xây dựng của phường đều có phòng quản lý phường, phòng kỹ thuật xây dựng... được tách biệt về mặt chức năng và vật lý nên hệ thống này được thiết kế để tạo điều kiện giao tiếp nhanh chóng và thống nhất giữa các phòng. Khi chúng tôi thực sự tiến hành một thí nghiệm trình diễn, chúng tôi thấy rằng chúng tôi có thể nắm bắt được tình hình theo thời gian thực. Sau đó, người ta có thể chia sẻ video, hay đúng hơn là chia sẻ video có dung lượng lớn hoặc kích thước lớn. Cách tiếp cận này tỏ ra hiệu quả và khi thảm họa xảy ra, trước tiên chúng tôi cử nhân viên đến hiện trường để nắm bắt tình hình. Sau đó, trung tâm ứng phó thảm họa sẽ thu thập thông tin từ hiện trường và đưa ra hướng dẫn về các biện pháp đối phó nhanh nhất có thể. Sau đó, các hướng dẫn về biện pháp đối phó được truyền đạt và hành động được thực hiện trên thực địa - Tôi nghĩ đây là chu trình mà mọi chính quyền địa phương đều tuân theo, nhưng khi chúng tôi tính tổng các bước, chúng tôi thấy rằng sáu quy trình liên quan có thể được rút ngắn xuống còn ba. Vì vậy, khả năng nắm bắt chính xác tình hình thông qua video theo thời gian thực đã giúp chúng tôi đưa ra quyết định một cách tập trung và nhanh chóng, và chúng tôi chắc chắn có thể cảm nhận được những lợi ích từ việc này. Chúng tôi muốn tiếp tục thực hiện những sáng kiến ​​như thế này trong tương lai. Điểm thứ ba và cuối cùng là tìm hiểu lượng phù sa tích tụ ở các con sông. Thành phố Yokohama quản lý các con sông vừa và nhỏ. Tổng cộng là 86 kg. Mặc dù số km có khác nhau, nhưng mỗi chính quyền địa phương đều quản lý các con sông vừa và nhỏ theo sáng kiến ​​riêng của mình. Ở thành phố của chúng tôi, khoảng cách đó lên tới 86 km. Trời mưa ở con sông này. Điều này sẽ khiến đất và cát chảy vào. Nó tích tụ ở đáy sông. Nếu lượng lớn trầm tích tích tụ trên lòng sông, nó có thể gây ra lũ lụt. Do đó, tình hình hiện nay đòi hỏi chúng ta phải loại bỏ lượng đất cát tích tụ này một cách tích cực nhất có thể. Về những gì đã được thực hiện cho đến nay, mọi chính quyền địa phương đều như nhau. Về cơ bản thì mọi việc diễn ra như vậy, nhưng nhân viên sẽ đi khắp khu vực và kiểm tra trực quan để xem có bất kỳ sự tích tụ nào không. Vì vậy, nếu thấy có sự tích tụ trầm tích, họ sẽ bắt đầu loại bỏ trầm tích và thực tế là họ phải đi bộ 86 km để làm điều này. Điều này đúng với mọi chính quyền địa phương. Chúng tôi muốn giảm thiểu tối đa công sức mà nhân viên của chúng tôi bỏ ra cho loại công việc kiểm tra trực quan này, đồng thời ngoài việc giảm thiểu tối đa công sức này, chúng tôi còn muốn dự đoán xu hướng tích tụ trầm tích. Có một mong muốn, một nhu cầu, để thực hiện hai nhiệm vụ này - kiểm tra tình hình hiện tại và đưa ra dự đoán cho tương lai - hiệu quả hơn. Với suy nghĩ đó, chúng tôi hiện đang tiến hành các thí nghiệm trình diễn cho dự án này với sự hợp tác của hai công ty, Viện nghiên cứu công nghệ xây dựng và Pasco. Giải pháp do Viện Nghiên cứu Công nghệ Xây dựng đề xuất là một công cụ sử dụng ảnh chụp trên không, thực hiện phân tích AI trên ảnh, xác định các khu vực tích tụ trầm tích hoặc thảm thực vật rậm rạp và ước tính lượng trầm tích tích tụ theo ba chiều. Mặt khác, giải pháp của Pasco không chỉ kết hợp chụp ảnh trên không với công nghệ phân tích AI mà còn bao gồm công nghệ bổ sung sử dụng khảo sát laser tại chỗ để xác định lượng trầm tích tích tụ. Chúng tôi không biết phương pháp nào, ví dụ như phân tích ảnh trên không, là đủ, hoặc liệu việc bổ sung khảo sát bằng laser vào đó có hiệu quả và chính xác hơn không, hoặc có cho phép phân tích chính xác hơn bao gồm cả xu hướng không, đó là lý do tại sao chúng tôi chọn hai công ty này. Hiện chúng tôi đang tiến hành các thí nghiệm trình diễn công nghệ này. Tôi không chắc giải pháp nào là đủ, nhưng trong mọi trường hợp, tôi nghĩ đây là giải pháp có khả năng ứng dụng thực tế ở các con sông vừa và nhỏ, vì vậy chúng tôi muốn mở rộng giải pháp này trên toàn quốc, bắt đầu từ Yokohama. Hôm nay, tôi đã giới thiệu những nỗ lực chuyển đổi số trong phòng chống thảm họa của chúng tôi và báo cáo về tiến độ hiện tại. Nhằm thúc đẩy chuyển đổi số không chỉ trong lĩnh vực phòng chống thiên tai mà còn trong nhiều lĩnh vực khác như nuôi dạy trẻ em và giáo dục, chúng tôi muốn tiếp tục sử dụng "YOKOHAMA Hack!" nền tảng phổ biến các giải pháp có nguồn gốc từ Yokohama trên khắp cả nước. Như vậy là kết thúc phần giải thích về vấn đề này.

Trưởng phòng báo chí của Cục Chính sách Yano:
Được thôi, vậy tôi sẽ trả lời câu hỏi của bạn về vấn đề này. Đầu tiên, tôi muốn nghe ý kiến ​​từ ban tổ chức.

Đài truyền hình Kanagawa Togashi:
Vâng, tôi là Togashi của TV Kanagawa, đơn vị tổ chức. Cảm ơn rất nhiều. Lúc đầu, có giải thích rằng trong chương trình "YOKOHAMA Hack!" Trang web này là nền tảng cho sự xuất hiện và đồng sáng tạo, có tổng cộng 69 công ty đang làm việc trên dự án và 43 nhóm đang làm việc trên các giải pháp. Có đúng là đây là tổng số công ty tham gia nhóm làm việc cho "YOKOHAMA Hack!", bao gồm cả các lĩnh vực khác ngoài phòng chống thiên tai không?

thị trưởng:
Bạn nói đúng, đúng vậy.

Đài truyền hình Kanagawa Togashi:
Vâng, hôm nay chúng ta sẽ nói về sáng kiến ​​chuyển đổi số phòng ngừa thảm họa, vì vậy tôi muốn nghe suy nghĩ của bạn về tiến độ hiện tại về số lượng công ty tham gia, số lượng cuộc trình diễn và tiến độ thực hiện.

thị trưởng:
Vâng, cảm ơn câu hỏi của bạn. Tôi cảm thấy rằng thông qua thí nghiệm trình diễn này, chúng ta có thể tìm ra manh mối để giải quyết một vấn đề mà nhiều chính quyền địa phương trên khắp cả nước, bao gồm cả thành phố của chúng ta, đã phải đối mặt trong nhiều năm. Trong tương lai, chúng tôi muốn tiếp tục tiến hành nhiều thí nghiệm trình diễn như thế này và giới thiệu chúng vào thực tế càng sớm càng tốt.

Đài truyền hình Kanagawa Togashi:
Bây giờ, trong một lưu ý liên quan khác, bạn đã đề cập rằng bạn có kế hoạch mở rộng hoạt động trên toàn quốc trong tương lai. Về mặt phát triển trong tương lai, ông có triển vọng hay kỳ vọng nào về việc công nghệ hoặc giải pháp được phát triển trong ví dụ này sẽ được mở rộng trên toàn quốc không?

thị trưởng:
Vâng, cảm ơn câu hỏi của bạn. Trong thí nghiệm này, đầu tiên chúng tôi giới thiệu giao diện, hệ thống và những thứ tương tự khác trên cơ sở thí điểm theo góc độ phòng ngừa thảm họa. Lần này, chúng tôi muốn sử dụng các chức năng của hệ thống đã xây dựng làm tài liệu tham khảo để xem xét thêm các thông số kỹ thuật cần thiết cho thành phố của chúng tôi. Sau đó, chúng tôi muốn tiến hành giới thiệu hệ thống này.

Đài truyền hình Kanagawa Togashi:
Đó là tất cả thông tin từ ban tổ chức.

Trưởng phòng báo chí của Cục Chính sách Yano:
Được rồi, vậy còn từng công ty thì sao?

NHK Sekiguchi:
Tôi là Sekiguchi của NHK. Liên quan đến các cơ sở mà chúng tôi đã hợp tác và các kế hoạch sơ tán, thị trưởng cho biết vẫn còn 329 cơ sở chưa được xây dựng. Có đúng là tất cả các cơ sở chưa được xây dựng đều là 329 không?

thị trưởng:
Đúng.

NHK Sekiguchi:
Vì vậy, tất cả các tiện nghi đều được bao phủ.

thị trưởng:
Đúng.

NHK Sekiguchi:
Cảm ơn. Xin lỗi, tôi còn một câu hỏi nữa, nhưng câu hỏi này cũng liên quan đến vấn đề đảm bảo kế hoạch sơ tán. Ông nói rằng gánh nặng đầu vào có thể giảm 41%, nhưng làm sao tính được thời gian làm việc khi kế hoạch vẫn chưa được lập?

Kawashima, Giám đốc Ban Phòng chống Thiên tai Khu vực, Cục Tổng hợp:
Cảm ơn câu hỏi của bạn. Tôi tên là Kawashima và tôi làm việc tại Ban Phòng chống Thảm họa Khu vực thuộc Văn phòng Quản lý Khủng hoảng. Để tính toán điều này, trước tiên chúng tôi đã trao đổi với nhiều nhà điều hành doanh nghiệp đã lập kế hoạch riêng và hỏi họ mất bao lâu để lập một kế hoạch. Sau đó, chúng tôi đã tiến hành khảo sát các doanh nghiệp đã sử dụng hệ thống này để tạo báo cáo và kết quả là chúng tôi thấy rằng họ có thể giảm được lượng thời gian cần thiết.

NHK Sekiguchi:
Cảm ơn.

Trưởng phòng báo chí của Cục Chính sách Yano:
Bạn còn nghĩ gì nữa?

Báo Kanagawa Shimbun Takeda:
Tôi là Takeda từ báo Kanagawa Shimbun. Điểm thứ ba liên quan đến việc tìm hiểu sự tích tụ trầm tích ở sông. Các viên chức thành phố sẽ đi dọc theo các con sông để kiểm tra khi trời mưa, nhưng bằng cách chụp ảnh trên không trước, có thể dự đoán được các khu vực có khả năng tích tụ trầm tích, giúp việc kiểm tra tại chỗ hiệu quả hơn. Có phải vậy không?

thị trưởng:
Hiện nay, chúng tôi kiểm tra trực quan toàn bộ 86 km mỗi năm một lần. Ý tưởng này nhằm nâng cao hiệu quả công việc của nhân viên thông qua số hóa. Ngoài ra, rất khó để đưa ra những dự đoán như thế này chỉ bằng cách quan sát trực quan, nhưng chúng tôi có hai mục tiêu để biến điều này thành hiện thực bằng cách sử dụng ảnh 3D và phân tích AI.

Báo Kanagawa Shimbun Takeda:
Đã hiểu. Vì vậy, những việc vốn chỉ được thực hiện một lần mỗi năm thì giờ đây có thể được thực hiện đơn giản bằng cách chụp ảnh trên không. Có đúng là thành phố Yokohama đã bắt đầu triển khai đầy đủ hệ thống này không?

thị trưởng:
Về tiến độ hiện tại.

Nakajima, Giám đốc Ban Quy hoạch Sông ngòi, Cục Đường bộ:
Cảm ơn câu hỏi của bạn. Tên tôi là Nakajima, Trưởng phòng Quy hoạch Sông ngòi thuộc Cục Đường bộ. Các cuộc thanh tra được tiến hành mỗi năm một lần, trước mùa mưa, bởi tổng cộng khoảng 200 nhân viên từ Cục Đường bộ và Văn phòng Kỹ thuật Xây dựng. Nếu chúng tôi có thể xác nhận rằng kết quả của cuộc trình diễn này là hiệu quả, thì chúng tôi muốn sử dụng kết quả này để xác định xem chúng tôi có thể giảm lượng công việc cần thiết trong lĩnh vực này hay không.

Báo Kanagawa Shimbun Takeda:
Cảm ơn.

Trưởng phòng báo chí của Cục Chính sách Yano:
Bạn còn nghĩ gì nữa?

Máy ép Jiji Maki:
Xin lỗi, đây là Jiji Press. Cảm ơn. Cho đến nay đã có hai dự án trình diễn được hoàn thành, nhưng chúng tôi tin rằng triển khai càng sớm thì càng tốt. Tôi nghĩ sẽ tốt hơn nếu giới thiệu nó càng sớm càng tốt, nhưng khi nào thì giới thiệu?

Kawashima, Giám đốc Ban Phòng chống Thiên tai Khu vực, Cục Tổng hợp:
Cảm ơn câu hỏi của bạn. Tôi tên là Kawashima, trưởng phòng phòng chống thiên tai địa phương. Về kế hoạch sơ tán ban đầu, chúng tôi muốn tiến hành giới thiệu và hệ thống hóa hệ thống đồng thời xác nhận các thông số kỹ thuật của hệ thống năm nay.

Kameyama, Giám đốc Phòng ứng phó khẩn cấp, Cục Tổng hợp:
Vâng, tôi là Kameyama từ bộ phận ứng phó khẩn cấp. Về việc chia sẻ thông tin theo thời gian thực từ các địa điểm xảy ra thảm họa, quy mô của thảm họa là bao nhiêu và thông tin nên được chia sẻ ở mức độ nào? Ngoài ra, bao nhiêu trong số đó có thể được bao phủ bởi các hệ thống hiện có? Chúng tôi vẫn cần giải quyết một số vấn đề nên chưa cân nhắc áp dụng tính năng này vào năm tài chính này. Vậy thôi.

thị trưởng:
Chúng tôi muốn giải quyết vấn đề càng nhanh càng tốt và trong khi chúng tôi tin rằng mình đã thiết lập được triển vọng rằng hệ thống thực sự sẽ hoạt động, chúng tôi muốn xác định cẩn thận xem loại hệ thống này sẽ phù hợp nhất trong những tình huống nào và sau đó đặt mục tiêu triển khai hệ thống này ở giai đoạn đầu. Hiện tại, giải pháp này vẫn đang trong giai đoạn thử nghiệm.

Máy ép Jiji Maki:
Cảm ơn.

Báo Yomiuri Shimbun Tagawa:
Đây là Tagawa từ báo Yomiuri Shimbun. Cảm ơn rất nhiều. Hãy để tôi hỏi ba câu hỏi. Trước tiên, vui lòng cho chúng tôi biết thời điểm bắt đầu và kết thúc các dự án thí điểm của từng doanh nghiệp. Ngoài ra, liên quan đến việc kiểm tra trực quan lượng trầm tích tích tụ ở các con sông, đây là dự án được khoảng 200 người thực hiện trước mùa mưa - hay đúng hơn là cuộc kiểm tra này, thường mất bao lâu, ví dụ khoảng một tháng? Trong phạm vi hiểu biết của bạn, xin hãy cho chúng tôi biết. Xin lỗi, còn một điều nữa. Đây là một thí nghiệm trình diễn mà bạn đang tiến hành với Neo Japan. Bạn có thể giải thích chi tiết hơn tại sao việc tham khảo bản đồ lại giúp việc nhập liệu dễ dàng hơn không? Làm sao nó được thiết kế giống như một hệ thống hỗ trợ đầu vào, nơi dữ liệu có thể được nhập bằng cách chỉ cần trả lời các câu hỏi theo định dạng mẫu, như Hỏi & Đáp?

Văn phòng thiết kế kỹ thuật số của Trụ sở chính kỹ thuật số, Hirotani Taniguchi:
Tôi tên là Taniguchi, và tôi là trưởng phòng Thiết kế kỹ thuật số tại Digital Headquarters. Cảm ơn câu hỏi của bạn. Tôi muốn trả lời câu hỏi đầu tiên của bạn. Về các thí nghiệm trình diễn, chúng tôi đã bắt đầu thử nghiệm hai kế hoạch sơ tán và chia sẻ thông tin khẩn cấp mà tôi đã giải thích vào đầu tháng 11 năm ngoái. Thay vì làm tất cả cùng một lúc, chúng tôi đã chuẩn bị mọi thứ ở đó, sau đó tiến hành thí nghiệm thực tế khi mọi khâu chuẩn bị đã hoàn tất. Thí nghiệm gần như hoàn tất vào tháng 2, sau đó chúng tôi dành toàn bộ tháng 3 để đánh giá và xem xét lại, vì vậy tổng thời gian là từ tháng 11 đến cuối tháng 3. Đối với dòng sông thứ ba, chúng tôi sẽ tiến hành thí nghiệm ở đó trong tương lai, vì vậy hiện tại chúng tôi đang trong giai đoạn chuẩn bị. Chúng tôi sẽ tiếp tục các công tác chuẩn bị này và đặt mục tiêu tiến hành các thí nghiệm vào khoảng tháng 6, sau đó chúng tôi sẽ bắt đầu công tác tổng hợp kết quả thí nghiệm.

Nakajima, Giám đốc Ban Quy hoạch Sông ngòi, Cục Đường bộ:
Chúng tôi sẽ trả lời câu hỏi của bạn về số ngày cần thiết để khảo sát một con sông. Thành phố Yokohama có 86 km sông, nghĩa là có tổng cộng 38 con sông. Các cuộc khảo sát được tiến hành theo nhóm khoảng năm hoặc sáu người, vì vậy mỗi cuộc khảo sát mất khoảng một tháng.

Kawashima, Giám đốc Ban Phòng chống Thiên tai Khu vực, Cục Tổng hợp:
Vâng, liên quan đến điểm cuối cùng, kế hoạch sơ tán, trước hết, cho đến nay vẫn chỉ nằm trên giấy, nên các doanh nghiệp phải xem riêng Bản đồ phòng ngừa thảm họa WaiWai hoặc bản đồ nguy hiểm do thành phố lập, nhưng với hệ thống mới, giờ đây họ có thể kiểm tra ngay lập tức, tôi nghĩ đó là một lợi thế. Ngoài ra, chúng tôi đã triển khai các chức năng hướng dẫn như kiến ​​thức cần thiết để lập kế hoạch và QA, và chúng tôi đã thiết lập các trường bắt buộc khi nhập dữ liệu và nếu các trường bắt buộc không được bao gồm, Chúng tôi cũng đã tạo ra một hệ thống sẽ cảnh báo bạn khi dữ liệu chưa được nhập. Chúng tôi muốn tạo ra một giao diện giúp giảm thiểu những thiếu sót đó, ngăn chặn việc tạo ra các tuyến đường sơ tán không phù hợp và tăng hiệu quả của các kế hoạch đó.

Báo Yomiuri Shimbun Tagawa:
Cảm ơn.

Trưởng phòng báo chí của Cục Chính sách Yano:
Còn gì nữa không? Như vậy được không? Vậy nên tôi muốn kết thúc phần hỏi đáp về vấn đề này. Khi văn phòng đã thay đổi. Xin vui lòng chờ một lát.

Trưởng phòng báo chí của Cục Chính sách Yano:
Bây giờ chúng ta sẽ chuyển sang những câu hỏi chung. Tôi muốn hỏi ban tổ chức.

Đài truyền hình Kanagawa Togashi:
Vâng, tôi là Togashi từ Đài truyền hình Kanagawa. Trước hết, hôm nay đã chính thức quyết định rằng kể từ ngày 8 tháng 5, việc phân loại COVID-19 theo Đạo luật Kiểm soát Bệnh truyền nhiễm sẽ được đổi thành Loại 5. Tôi muốn nghe lại suy nghĩ của bạn về vấn đề này, cũng như bất kỳ mối quan tâm nào bạn có trong tương lai và những yêu cầu bạn muốn gửi đến chính phủ.

thị trưởng:
Vâng, cảm ơn câu hỏi của bạn. Liên quan đến hệ thống chăm sóc y tế và hệ thống cung cấp thông tin cho người dân sau khi thành phố của chúng ta chuyển sang trạng thái Cấp độ 5, một cuộc họp của trụ sở chính về biện pháp ứng phó với vi-rút corona dự kiến ​​sẽ được tổ chức tại Yokohama vào ngày mai, ngày 28 và chúng tôi muốn thảo luận chi tiết về những vấn đề này tại đó. Theo tôi, sau khi chuyển sang Hạng mục 5, điểm mấu chốt sẽ là làm thế nào để đảm bảo việc điều trị ngoại trú diễn ra suôn sẻ trong trường hợp bệnh nhân bị sốt. Ngoài ra, tôi tin rằng việc tạo ra một chức năng giống như tổng đài điện thoại là rất quan trọng để người dân có thể truy cập thông tin họ cần bất cứ lúc nào, 24 giờ một ngày. Tôi muốn thảo luận lại những vấn đề này vào ngày mai.

Đài truyền hình Kanagawa Togashi:
Đây có thể là vấn đề sẽ được thảo luận tại cuộc họp ngày mai, nhưng tôi nghe nói rằng một vấn đề lớn nằm ở cơ sở vật chất tại các phòng khám cung cấp dịch vụ chăm sóc ngoại trú, vì họ còn phải chăm sóc cho cả những bệnh nhân khác nữa. Tôi nghĩ thị trưởng cũng quan tâm đến vấn đề này, nhưng bạn nghĩ sao?

thị trưởng:
Có, 75% các cơ sở trong thành phố của chúng tôi hiện đang cung cấp dịch vụ điều trị cúm cũng đang hợp tác với dịch vụ điều trị vi-rút corona. Tỷ lệ trung bình toàn quốc là khoảng 65%, vì vậy tôi tin rằng tỷ lệ điều trị vi-rút corona tại các cơ sở y tế và phòng khám ở thành phố chúng ta là cao. Tất nhiên, chắc chắn có những phòng khám, chẳng hạn như phòng khám trong các tòa nhà, nơi khó có thể đảm bảo đủ lưu lượng giao thông, vì vậy đối với những phòng khám như vậy, vấn đề là làm thế nào để phân tách luồng giao thông giữa việc điều trị COVID-19 và điều trị cho bệnh nhân không phải COVID-19. Vâng, thành phố muốn hợp tác với bạn để suy nghĩ về vấn đề này. Trong mọi trường hợp, chúng tôi cảm thấy thật đáng khích lệ khi có nhiều phòng khám hợp tác với chúng tôi trong việc cung cấp dịch vụ điều trị y tế.

Đài truyền hình Kanagawa Togashi:
Bây giờ, liên quan đến điều đó, tôi có thêm một câu hỏi nữa: khi thái độ của người dân đối với việc ngăn ngừa lây nhiễm đã thay đổi theo nhiều cách gần đây liên quan đến việc nới lỏng các biện pháp kiểm soát lây nhiễm và việc đeo khẩu trang, tôi tin rằng nhận thức của họ về cách ngăn ngừa lây nhiễm đang dần thay đổi. Bạn có muốn kêu gọi người dân điều gì về vấn đề này không? Bạn nghĩ sao?

thị trưởng:
Vâng, cảm ơn câu hỏi của bạn. Về nhu cầu thực hiện các biện pháp phòng ngừa bệnh truyền nhiễm cơ bản, tôi tin rằng điều này áp dụng cho tất cả các bệnh truyền nhiễm, bao gồm cả vi-rút corona và cúm. Chúng tôi muốn chia sẻ thông tin này đến toàn thể người dân một lần nữa và xin nhắc lại rằng chúng ta phải luôn có sẵn bộ xét nghiệm kháng nguyên và thuốc hạ sốt.

Đài truyền hình Kanagawa Togashi:
Bây giờ, chúng ta hãy tạm thời tránh xa COVID-19. Thành phố Yokohama đang thúc đẩy mạnh mẽ chiến lược số của mình trong năm nay. Tôi muốn nghe suy nghĩ của bạn về Chat GPT hiện đang phổ biến và bất kỳ cân nhắc nào trong tương lai mà bạn có thể có.

thị trưởng:
Đúng vậy, gần đây có rất nhiều cuộc thảo luận về Chat GPT. Đối với Chat GPT, tôi nghĩ nó sẽ được sử dụng trong nhiều tình huống khác nhau, thậm chí trong môi trường chính phủ trong tương lai. Hiện nay, sự phát triển của các thuật toán AI và những thứ tương tự như vậy rất đáng chú ý, và tôi hiểu rằng có khả năng máy tính lượng tử sẽ được đưa vào sử dụng thực tế vào những năm 2030. Do đó, nếu các thuật toán tính toán như vậy, cùng với cơ sở hạ tầng tính toán, trở nên khả dụng, tôi tin rằng chúng ta chắc chắn sẽ tiến theo hướng đó, không chỉ trong chính phủ mà còn trong các công ty và nhiều khía cạnh khác của xã hội. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức khác nhau. Có một thuật ngữ gọi là ELSI. Công nghệ AI đi kèm với nhiều thách thức về đạo đức, pháp lý và xã hội, bao gồm các vấn đề đạo đức, pháp lý và xã hội. Do đó, với tư cách là một thành phố, chúng tôi muốn phân tích nhiều yếu tố khác nhau và cân nhắc cẩn thận liệu chúng tôi có thể tận dụng chúng như một thành phố hay không, và nếu có thể, chúng tôi có thể tận dụng những khía cạnh nào của chúng.

Đài truyền hình Kanagawa Togashi:
Cảm ơn. Bây giờ, chỉ còn một điều nữa thôi. Số lượng tàu du lịch quốc tế cập cảng Yokohama đã trở nên thường xuyên hơn nhiều và ngày mai chúng ta sẽ thấy năm tàu ​​cập cảng cùng một lúc. Tôi muốn hỏi về kỳ vọng của bạn cho tương lai.

thị trưởng:
Có, các chuyến du thuyền quốc tế đã hoạt động trở lại tại Cảng Yokohama kể từ tháng 3. Hôm qua, ngày 26, MSC Bellissima, tàu du lịch lớn nhất và mới nhất từng cập cảng Nhật Bản, đã cập cảng lần đầu tiên. Và như đã đề cập, ngày mai, ngày 28, năm tàu ​​du lịch sẽ cập cảng cùng lúc tại Bến tàu Daikoku, Bến tàu Osanbashi và Bến tàu Shinko lần đầu tiên tại Nhật Bản. Thành phố của chúng tôi là một trong những thành phố hàng đầu thế giới về việc đón tàu du lịch, mang lại cho chúng tôi lợi thế lớn trong việc thu hút khách du lịch đến. Chúng tôi tin rằng điều quan trọng là phải tiếp tục tận dụng đầy đủ các chức năng của cơ sở tiếp tân mà chúng tôi đã phát triển cho đến nay, đồng thời, tận dụng bí quyết mà chúng tôi đã trau dồi để đóng góp vào nền kinh tế của thành phố.

Đài truyền hình Kanagawa Togashi:
Vâng, xin lỗi, chỉ thêm một điều nữa thôi. Người ta chia sẻ rằng đợt triển khai đến Cảng Bắc Yokohama, ban đầu dự kiến ​​diễn ra vào mùa xuân, là đợt đầu tiên diễn ra và năm nhân sự này hiện đã có mặt. Bạn phản ứng thế nào về điều này?

thị trưởng:
Vâng, cảm ơn câu hỏi của bạn. Chúng tôi tin rằng điều quan trọng nhất đối với thành phố của chúng tôi là tránh gây ra sự lo lắng không cần thiết cho người dân và bảo vệ sự an toàn cho cuộc sống của họ. Chúng tôi muốn tiếp tục truyền đạt tới chính quyền quốc gia rằng họ sẽ tiếp tục chia sẻ thông tin một cách kịp thời và phù hợp, đồng thời sẽ thực hiện các biện pháp phòng ngừa để đảm bảo điều này không ảnh hưởng đến cuộc sống của người dân.

Đài truyền hình Kanagawa Togashi:
Cảm ơn. Đó là tất cả thông tin từ ban tổ chức.

Trưởng phòng báo chí của Cục Chính sách Yano:
Vậy, bạn nghĩ sao về từng công ty?

Làm việc tự do Terazawa:
Tên tôi là Terazawa Ari, một nhà báo. Vào ngày 19 tháng 10 năm ngoái, Tòa án quận Yokohama đã phán quyết rằng việc cắt giảm phúc lợi là bất hợp pháp. Những vụ việc tương tự đang được đưa ra xét xử tại các tòa án trên khắp cả nước. Một điểm gây tranh cãi lớn là cách xử lý dữ liệu. Vấn đề là liệu dữ liệu có được lựa chọn hay các tính toán có bị thao túng để đi đến kết luận rằng phúc lợi nên bị cắt giảm hay không. Điều chúng ta thường thấy trên báo chí là giá các mặt hàng đắt tiền như tivi lớn và máy tính mà các hộ gia đình hưởng phúc lợi không thể mua được đã giảm mạnh, và điều này được phản ánh trong việc tính toán mức giảm trợ cấp phúc lợi. Ông Yamanaka, ông là thị trưởng Yokohama và cũng là nhà khoa học dữ liệu, vì vậy tôi muốn hỏi ông nghĩ gì về vụ kiện nhằm cắt giảm phúc lợi này, đặc biệt là từ góc độ xử lý dữ liệu này.

thị trưởng:
Đúng. Cảm ơn câu hỏi của bạn. Điều này áp dụng cho những người hưởng trợ cấp xã hội, nhưng thành phố cũng đang thực hiện nhiều biện pháp khác nhau để hỗ trợ những người khác cần sự hỗ trợ hành chính của chúng tôi. Trong trường hợp đó, tôi nghĩ có thể có những trường hợp dữ liệu sẽ được sử dụng để tạo ra các tiêu chí nhất định cho việc phán đoán và tôi tin rằng chính phủ cũng phải cân nhắc kỹ lưỡng đến cách xử lý phù hợp đối với dữ liệu đó.

Làm việc tự do Terazawa:
Tôi còn một câu hỏi nữa về chế độ phúc lợi. Khi tôi xem các cuộc họp báo do các thị trưởng trên khắp cả nước tổ chức, chủ đề về cách ngăn chặn tình trạng gian lận nhận trợ cấp phúc lợi thường được nêu ra, nhưng hiếm khi có cuộc thảo luận nào về cách đảm bảo những trợ cấp này đến được với các hộ gia đình có nhu cầu. Vui lòng cho chúng tôi biết những biện pháp bạn đã thực hiện liên quan đến vấn đề này kể từ khi bạn trở thành thị trưởng hoặc những biện pháp bạn dự định thực hiện trong tương lai.

thị trưởng:
Vâng, cảm ơn câu hỏi của bạn. Về việc thanh toán chế độ phúc lợi, tôi tin rằng các bộ phận liên quan đang tiến hành thanh toán một cách khách quan, vì vậy vui lòng liên hệ với bộ phận liên quan để biết thêm chi tiết.

Trưởng phòng báo chí của Cục Chính sách Yano:
Bạn còn nghĩ gì nữa?

Báo Tokyo Shimbun:
Tôi là Kamiya từ tờ Tokyo Shimbun. Ví dụ, liên quan đến Chat GPT đã đề cập trước đó, có thể có một số nhân viên muốn sử dụng nó để làm cho công việc của họ hiệu quả hơn, nhưng có điều gì cụ thể cấm việc sử dụng đó không, chẳng hạn như không được phép sử dụng máy tính trong văn phòng chính phủ?

thị trưởng:
Vâng, cảm ơn câu hỏi của bạn. Đã có nhiều bình luận về Chat GPT, nhưng tôi nghĩ vẫn có rủi ro cao khi sử dụng nó đột ngột trong các cơ quan chính phủ, chẳng hạn như rủi ro dữ liệu nhập vào bị sử dụng cho mục đích thứ cấp. Tuy nhiên, cũng đúng là thế giới không có lựa chọn nào khác ngoài việc phải tiến theo hướng đó, vì vậy chúng ta sẽ tiến hành phân loại những lợi ích và thách thức khi áp dụng hệ thống này.

Báo Tokyo Shimbun:
Có đúng là hiện tại không có nhân viên nào được phép sử dụng nó mà không được phép không?

thị trưởng:
Tôi không nghĩ là tôi sẽ sử dụng nó.

Báo Tokyo Shimbun:
Đã hiểu. Cảm ơn.

thị trưởng:
Đó là tình hình hiện tại.

Báo Tokyo Shimbun:
Tôi đồng ý. Vậy nên không có nghĩa là họ đang thông báo điều gì cụ thể.

thị trưởng:
Đúng.

Phó Tổng giám đốc Trụ sở kỹ thuật số, Tanaka:
Tên tôi là Tanaka từ Trụ sở kỹ thuật số. Cảm ơn. Liên quan đến Chat GPT, chúng tôi đã có chức năng áp dụng bộ lọc khi bạn kết nối Internet từ mạng của cơ quan hiện tại để xem trang web, để bạn không kết nối đến các trang web không phù hợp. Lần này, liên quan đến Chat GPT, chúng tôi đã tùy ý thiết lập chức năng lọc để ngăn chặn nhân viên sử dụng dịch vụ.

Báo Tokyo Shimbun:
Xin lỗi, bạn muốn nói đến loại bộ lọc nào? Tất nhiên, tôi không nghĩ nó sẽ kết nối tới bất kỳ trang web lạ nào, nhưng nó sẽ không kết nối tới những trang web nào?

Phó Tổng giám đốc Trụ sở kỹ thuật số, Tanaka:
Có, chúng tôi lọc ra những điều rõ ràng có thể xác định là không liên quan đến công việc và thiết lập những điều có thể bị coi là quấy rối tình dục nếu nhìn thấy ở nơi làm việc. Hình ảnh minh họa cho bạn là có những chức năng lọc trên điện thoại thông minh của trẻ em để ngăn chúng xem các trang web không phù hợp và tôi muốn bạn nghĩ về điều này tương tự như vậy.

Báo Tokyo Shimbun:
Tôi hiểu rồi, vậy là bạn cũng lọc riêng trang web Chat GPT phải không?

Phó Tổng giám đốc Trụ sở kỹ thuật số, Tanaka:
Có, trang web Chat GPT vẫn có thể xem được, nhưng khi tôi vào phần đăng nhập thì nó lại tắt.

Báo Tokyo Shimbun:
Đã hiểu. Cảm ơn.

Báo Asahi Shimbun Adachi:
Tôi là Adachi của Asahi Shimbun. Chỉ có một câu hỏi nhanh thôi. Thị trưởng, ngài đã bao giờ sử dụng Chat GPT cho mục đích cá nhân chưa?

thị trưởng:
Có, tôi đã dùng thử nó một cách riêng tư. Tuy nhiên, tôi nhận ra rằng điều này vẫn đang trong giai đoạn thử nghiệm.

Báo Asahi Shimbun Adachi:
Nhân tiện, bạn có thể cho chúng tôi biết bạn đã hỏi những câu hỏi nào và bạn cảm thấy lĩnh vực nào có vấn đề không?

thị trưởng:
Vì đây là mục đích sử dụng cá nhân nên tôi sẽ không trả lời, nhưng tôi muốn nói thêm một chút về Chat GPT, hiện đã được Open AI công khai và phát hành, và tôi tự nhủ vào khoảng cuối năm ngoái rằng đây là một điều tuyệt vời. Trước khi chúng ta kịp nhận ra, nó đã gây bão khắp Nhật Bản, và kể từ đầu tháng này, nó đã gây bão khắp Nhật Bản, điều mà tôi cảm thấy cho thấy kỳ vọng lớn của công chúng. Tuy nhiên, như tôi đã đề cập trước đó, ví dụ, vào thời điểm AI sắp được triển khai đầy đủ, khi tôi tham gia một ủy ban quốc gia cách đây khoảng năm năm và thảo luận về các vấn đề bao gồm việc sử dụng AI, hay đúng hơn là kể từ đó, người ta nói rằng sẽ khó đạt được sự hài hòa giữa xã hội loài người và AI trừ khi chúng ta giải quyết trước các vấn đề đạo đức, vấn đề pháp lý và vấn đề xã hội, hay các vấn đề ELSI. Hiện nay, với sự xuất hiện của AI đàm thoại có tên Chat GPT, tôi cảm thấy những vấn đề này đã trở nên rõ ràng hơn nhiều.

Báo Asahi Shimbun Adachi:
Cảm ơn rất nhiều.

Trưởng phòng báo chí của Cục Chính sách Yano:
Như vậy được không? Vậy là buổi họp báo đã kết thúc. Cảm ơn rất nhiều.