Phỏng vấn với Tổng giám đốc điều hành "Central Systems Co., Ltd."

Central Systems được thành lập vào năm 1983, chuyên thiết kế và phát triển các hệ thống kinh doanh cốt lõi. Hiện nay, công ty cung cấp nhiều dịch vụ khác nhau, từ phát triển hệ thống kinh doanh và phần mềm nhúng đến xây dựng cơ sở hạ tầng, vận hành và bảo trì hệ thống và dịch vụ đám mây y tế. Công ty có 140 nhân viên. Trong số đó, có 28 người là phụ nữ. Lần này, chúng tôi trò chuyện với chủ tịch công ty Juro Onishi, người tôn trọng sự chủ động và độc lập của mỗi nhân viên, về phong cách làm việc của phụ nữ và quan điểm của ông về quản lý.

Cho đến gần đây, rất hiếm phụ nữ làm việc trong ngành hệ thống. Đặc biệt khi nói đến kỹ sư phát triển, chỉ có một số ít. Khi tôi mới thành lập công ty hiện tại, chúng tôi hầu như không bao giờ tuyển dụng phụ nữ. Phải đến những năm 2000, họ mới bắt đầu tích cực áp dụng nó. Do vấn đề tỷ lệ sinh giảm và dân số già hóa, lực lượng lao động của Nhật Bản đang bị thu hẹp. Vì vậy, tôi bắt đầu tập trung vào phụ nữ. Tuy nhiên, sau khi thực sự tuyển dụng nhân viên, tôi nhận ra rằng sức mạnh của phụ nữ sẽ trở thành tài sản lớn cho các công ty trong ngành hệ thống trong tương lai. Trước hết, nó có góc nhìn rộng. Tôi rất giỏi trong việc ưu tiên những việc cần làm ngay lúc này. Hơn nữa, họ hành động theo quan điểm của khách hàng và có kỹ năng giao tiếp tuyệt vời. Nếu những đặc điểm này có thể được khai thác trong bán hàng, quản lý và vận hành, tôi tin rằng sẽ có nhiều cơ hội hơn nữa cho phụ nữ phát triển trong ngành hệ thống. Trên thực tế, tại công ty chúng tôi, các nhân viên nữ có kinh nghiệm làm kỹ sư cũng tích cực tham gia công tác bán hàng và tư vấn, như xác định và phân tích nhu cầu của khách hàng.

Hiện tại, trong số 28 nhân viên nữ của chúng tôi, có bốn người có con dưới độ tuổi tiểu học. Trong số này, một nhân viên đang nghỉ phép chăm sóc con, một nhân viên làm việc theo ca và một nhân viên làm việc tại nhà. Chúng tôi hỗ trợ nhân viên trong nỗ lực làm việc lâu dài bằng cách cung cấp hệ thống nuôi dạy con cái cho nhân viên và xem xét nơi làm việc của nhân viên khi trở lại sau thời gian nghỉ phép chăm sóc con. Khi thiết lập hệ thống này, điều quan trọng nhất đối với chúng tôi là tạo ra một môi trường nơi tất cả nhân viên, không chỉ phụ nữ có con, có thể làm việc một cách an tâm. Mục tiêu của chúng tôi là thúc đẩy sự đa dạng. Điều quan trọng lúc này là không nên ám ảnh với việc đưa vào viện dưỡng lão. Bởi vì hoàn cảnh của mỗi người là khác nhau. Điều tôi đang thảo luận với các nhân viên nữ của mình hiện nay là tạo ra những quy tắc có thể được quyết định theo từng trường hợp cụ thể. Ví dụ, ngay cả khi bạn làm việc ít giờ hơn, điều đó không nhất thiết có nghĩa là bạn phải tan làm lúc 4 giờ chiều. Khi xây dựng các quy tắc, quan điểm cơ bản phải là làm sao để mọi việc trở nên dễ dàng hơn cho các bên liên quan. Điểm tốt của các doanh nghiệp vừa và nhỏ là họ có thể tạo ra các quy tắc trong khi vẫn theo dõi từng cá nhân. Thay vì chỉ xây dựng các hệ thống và cơ chế, tôi muốn truyền đạt cho tất cả nhân viên nhu cầu thúc đẩy sự tham gia của phụ nữ vào lực lượng lao động và sự đa dạng, đồng thời biến điều này thành một phần văn hóa công ty.

Tôi tin rằng trong tương lai, nhiều phụ nữ sẽ đóng vai trò quan trọng quyết định sự tồn tại của các công ty. Vì vậy, tuyển dụng phụ nữ là một yếu tố rất quan trọng đối với công ty chúng tôi. Theo nghĩa đó, điều cần thiết là phải có các hệ thống hỗ trợ như chế độ nghỉ phép chăm con và giảm giờ làm việc. Tuy nhiên, ngay cả khi chúng ta muốn chủ động tuyển dụng phụ nữ, việc truyền đạt hệ thống hỗ trợ của chúng ta cũng không hề dễ dàng. Vì vậy, chúng tôi đã phân phối tài liệu thông tin nội bộ nhắm vào những nhân viên sẽ sử dụng hệ thống tại buổi thông tin chung của trường đại học. Kết quả là, năm trong số mười người chúng tôi tuyển dụng là phụ nữ, đây là số lượng phụ nữ cao nhất mà chúng tôi tuyển dụng kể từ khi công ty được thành lập. Chúng tôi cũng thành lập một nhóm nghiên cứu về tính đa dạng và bắt đầu tổ chức các cuộc họp nhiều lần trong năm để thảo luận về phong cách làm việc. Tất nhiên, chúng tôi cũng tổ chức những sự kiện này cho nhân viên nam. Hiện nay, với số lượng nhân viên đa dạng, chúng ta cần tìm ra cách làm việc phù hợp với từng cá nhân. Ngay cả phụ nữ cũng ý thức được sự nghiệp của mình và một số có tầm nhìn cho tương lai. Mặt khác, có những người không thích ở vị trí cao hơn vì điều đó có nghĩa là phải chịu nhiều trách nhiệm hơn. Chúng tôi có thể cung cấp các lựa chọn phù hợp với từng cá nhân. Tôi nghĩ đó chính là sức hấp dẫn của các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Tất nhiên, các chính sách của chính quyền địa phương và quốc gia sẽ rất quan trọng, nhưng thay vì chỉ dựa vào chúng, tôi nghĩ điều quan trọng là phải suy nghĩ về những gì chúng ta có thể làm với tư cách là một công ty và hành động theo đó. Để đạt được điều này, bạn không nên xem nhân viên của mình như một con số mà hãy nghĩ mỗi người là một cá thể có tính cách riêng biệt. Như tôi đã nói nhiều lần, mỗi người đều có năng khiếu và khả năng khác nhau, bất kể giới tính. Trên hết, chúng tôi tận dụng tối đa con người. Tôi không nghĩ rằng các hệ thống và sự hỗ trợ cần thiết sẽ được tạo ra nếu không xây dựng được mối quan hệ tin cậy giữa công ty và nhân viên. Hơn nữa, khi xem xét việc làm lâu dài của phụ nữ, sự hợp tác từ phía nam giới là điều cần thiết. Thực tế là phụ nữ vẫn chiếm tỷ lệ lớn trong các hoạt động của cuộc sống như nuôi dạy con cái và chăm sóc người già. Chỉ có đàn ông mới có thể giảm thiểu tình trạng này. Chúng tôi cũng muốn phụ nữ đảm nhiệm vị trí giám đốc trong tương lai. Số lượng nhân viên tài năng đang tăng lên, nhưng tôi cũng nghĩ rằng việc tạo ra một môi trường mà phụ nữ có thể đóng vai trò tích cực theo sáng kiến ​​của riêng họ là một biện pháp hỗ trợ quan trọng.

Sau khi tốt nghiệp đại học, tôi được nhận vào làm lập trình viên tại một công ty phát triển phần mềm. Vào thời điểm đó, phụ nữ vẫn còn hiếm khi làm việc trong ngành hệ thống. Khi tôi kết hôn, tôi nghỉ việc vì áp lực ngầm từ công ty bảo tôi "phải nghỉ việc, đúng không?" Nhưng sẽ rất nhàm chán nếu không có sự kết nối với xã hội. Vài năm sau, tôi lại bắt đầu đi làm nhân viên văn phòng. Tuy nhiên, lần này, chỉ làm việc thôi không còn mang lại phần thưởng nữa. Tôi tình cờ biết đến Central Systems khi tôi cũng đang tìm kiếm công việc phát triển hệ thống. Tôi lo lắng về khoảng trống trong sự nghiệp kỹ sư của mình, nhưng chủ tịch nhìn thấy tính nhân văn của tôi và đó là lý do khiến tôi quyết định gia nhập công ty. Công việc phát triển hệ thống có lúc thăng lúc trầm. Có những lúc tôi mệt mỏi về thể chất và tinh thần, nhưng tôi thực sự vui khi khách hàng nói "cảm ơn" hoặc "điều đó đã giúp chúng tôi" sau khi phát hành. Ngoài ra, công ty này là nơi tuyệt vời để làm việc vì bạn thực sự có thể cảm nhận được rằng họ rất chú ý đến từng cá nhân. Họ đã cân nhắc đến hoàn cảnh của tôi và phản hồi cẩn thận về điều kiện làm việc của tôi sau thời gian nghỉ thai sản. Tôi rất vui vì đã chọn công ty hiện tại, đặc biệt là khi liên quan đến việc nuôi dạy con.

Công ty TNHH Hệ thống Trung tâm
Tòa nhà Yokohama Kannai Jisho 4F, 6-68-1 Sumiyoshicho, Naka-ku, Yokohama
http://www.cscweb.co.jp/ (Trang web bên ngoài)
Ngành công nghiệp: phần mềm
Số lượng nhân viên: 142 người
Hệ thống hỗ trợ phụ nữ: Hệ thống nghỉ thai sản/hệ thống giảm giờ làm việc