Phỏng vấn với Tổng giám đốc điều hành "Work Innovation Co., Ltd."

Work Innovation cung cấp nhiều hỗ trợ cho cải cách phong cách làm việc của doanh nghiệp, bao gồm hỗ trợ mở và vận hành các doanh nghiệp chăm sóc trẻ em do doanh nghiệp quản lý, hỗ trợ triển khai hệ thống làm việc từ xa và tạo ra hệ thống nhân sự thúc đẩy sự tham gia của phụ nữ vào lực lượng lao động và đảm bảo cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Chúng tôi cũng tham gia phát biểu tại các hội thảo do Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi, Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp, Chính quyền đô thị Tokyo, Tỉnh Kanagawa, Thành phố Yokohama và các cơ quan khác tài trợ, đồng thời cung cấp dịch vụ tư vấn cho các công ty. Tính đến tháng 1 năm 2017, tất cả 14 nhân viên đều là phụ nữ. Lần này, chúng tôi trò chuyện với Akihiro Kikuchi, một chuyên gia trong việc thúc đẩy sự tham gia của phụ nữ vào lực lượng lao động và là cha của năm đứa trẻ, về việc tuyển dụng và phong cách làm việc của phụ nữ, cũng như sự thay đổi thái độ của nam giới, dựa trên kinh nghiệm của chính ông.

Mọi chuyện bắt đầu khi vợ tôi, một bà nội trợ toàn thời gian, có được bằng tư vấn lao động bảo hiểm xã hội và khi công việc của cô ấy trở nên bận rộn hơn, cô ấy bắt đầu suy nghĩ về phong cách làm việc và cách nuôi dạy con cái. Đó là thời điểm mà thuật ngữ "trao quyền cho phụ nữ" thậm chí còn chưa được nghe đến. Sau đó, khi vợ tôi mang thai đứa con thứ tư, tôi bắt đầu suy nghĩ lại về phong cách làm việc của mình và quyết định nghỉ việc. Để tạo ra một xã hội nơi phụ nữ có thể phát triển, ông đã thành lập một công ty cùng với vợ mình, một chuyên gia tư vấn về bảo hiểm xã hội và lao động. Chúng tôi bắt đầu kinh doanh trường mẫu giáo. Để giải quyết vấn đề "Tôi không thể quay lại làm việc vì không có ai trông con" và "Tôi không đi làm nên không tìm được ai trông con", chúng tôi quyết định tạo ra một nơi mà mọi người có thể gửi con, dù chỉ là vào ngày phỏng vấn, để họ có thể bắt đầu tìm việc. Tuy nhiên, chỉ tăng số lượng nhà trẻ thôi là không đủ để giải quyết căn bản vấn đề. Trong nỗ lực thay đổi cách suy nghĩ của công ty, chúng tôi đã dần mở rộng hoạt động kinh doanh. Thay vì chỉ tăng thời gian nghỉ hoặc rút ngắn số giờ làm việc, chúng ta hãy nói: "Hãy làm tốt công việc của mình". Dựa trên ý tưởng "Chúng ta hãy cùng nhau nuôi dạy con cái", chúng tôi muốn hỗ trợ những người muốn cống hiến hết mình cho công việc trong khi nuôi dạy con cái.

"Thúc đẩy sự tham gia của phụ nữ vào xã hội" nghe có vẻ hay, nhưng đây là một cụm từ tiện lợi vì nó đơn giản có nghĩa là yêu cầu phụ nữ phải năng động không chỉ ở nhà và cộng đồng mà còn ở nơi làm việc. Những vấn đề như chăm sóc trẻ em và cân bằng giữa công việc và cuộc sống không chỉ là vấn đề của phụ nữ. Nếu không có sự tham gia của đàn ông, vấn đề sẽ không thể được giải quyết. Bạn không nghĩ rằng hầu hết đàn ông đều giúp làm việc nhà như rửa bát và dọn phòng tắm sao? Vào cuối tuần, tôi thường đi dạo cùng bọn trẻ, nhưng chúng thường chán sớm và về nhà. Khi tham gia các sự kiện thể thao, tôi chỉ mang theo một chiếc máy ảnh. Vì vậy, nói "Tôi là bố" là hoàn toàn sai. Trước hết, chúng ta cần bắt đầu bằng việc thay đổi nhận thức của nam giới. Bất kể các công ty có thúc đẩy cải cách hệ thống đến đâu, phụ nữ cũng sẽ không thể phát triển nếu thái độ của nam giới không thay đổi. Công ty chúng tôi đã tiếp quản toàn bộ các ghế ưu tiên trên một chuyến tàu (8 toa) trên Tuyến Toei Asakusa trong một năm và quảng cáo, "Một trường mẫu giáo đã mở tại nơi làm việc của bố." Không nhất thiết các bà mẹ phải đưa con đến nhà trẻ của công ty. Ngay cả những công ty chỉ có nhân viên nam cũng có thể thành lập các trung tâm trông trẻ tại chỗ, nơi nhân viên nam có thể đưa con đến nơi làm việc và gửi ở đó. Việc duy nhất đàn ông không thể làm được là sinh con. Bạn có thể làm bất cứ điều gì khác. Có cả sữa nữa. Khi tôi kể cho mọi người câu chuyện này, họ ngạc nhiên khi biết rằng "thúc đẩy sự tham gia của phụ nữ vào lực lượng lao động" cũng có nghĩa là thay đổi cách làm việc của nam giới.

có. Tại trường mẫu giáo của chúng tôi, tất cả nhân viên đều làm việc trong khi nuôi dạy trẻ, vì vậy chúng tôi bắt đầu bằng cách kiểm tra ngày nghỉ của mỗi ngày, với giả định rằng nhân viên có thể cần nghỉ đột ngột. Nếu bạn nghĩ như vậy, bạn sẽ không gặp khó khăn gì khi bàn giao ngay cả khi có chuyện gì xảy ra. Ngoài ra, trong thời đại ngày nay, công việc giấy tờ có thể được thực hiện tại nhà, vì vậy chúng tôi cũng cho phép nhân viên làm việc tại nhà. Về nguyên tắc, không được phép gọi điện thoại vào ngày lễ. Nhờ đó, tinh thần tương trợ lẫn nhau được phát triển và không còn tình trạng thiếu hụt lao động. Ngành chăm sóc trẻ em thường được cho là một ngành khó làm việc, nhưng nhân viên của chúng tôi vẫn yêu thích công việc của mình. Trên thực tế, một chủ tịch công ty đang cân nhắc việc tư vấn cho chúng tôi về một doanh nghiệp chăm sóc trẻ em do công ty điều hành đã nhìn thấy nụ cười trên khuôn mặt nhân viên của chúng tôi và quyết định ký hợp đồng với chúng tôi. Hơn nữa, trong tương lai, tôi muốn thấy nhiều người hơn nữa tham gia công ty, bao gồm cả những người chưa có kinh nghiệm nuôi dạy trẻ em và những người đang chăm sóc cha mẹ, bất kể giới tính. Bằng cách đó, chúng ta có thể nghĩ ra những cách làm việc mới phù hợp với những người có nhiều hạn chế khác nhau và bản thân các hệ thống và phương pháp này cũng liên kết với các dịch vụ tư vấn của chúng tôi. Càng có nhiều người gia nhập công ty với những thách thức khó khăn thì chúng tôi càng có nhiều cơ hội.

Đối với doanh nghiệp, điều quan trọng là phải thay đổi tư duy. Các giá trị và cách làm việc truyền thống không còn phù hợp nữa. Có một thuật ngữ gọi là "các bà mẹ quay trở lại làm việc", nhưng tốt hơn hết là nên nghĩ rằng thuật ngữ này sẽ biến mất. Khi xét đến tương lai của thị trường lao động Nhật Bản, nhân viên nữ sẽ không bỏ việc vì mang thai hoặc sinh con. Cả hai vợ chồng đều đi làm là chuyện bình thường và nhân viên nam cũng giúp chăm sóc trẻ em. Hơn nữa, đây không chỉ là vấn đề nuôi dạy trẻ em; nó cũng có thể giúp giải quyết các vấn đề mà nhân viên phải đối mặt khi làm việc trong khi chăm sóc người già. Ngày nay, mọi người đều làm việc dưới một số ràng buộc nào đó. Bạn có thể yên tâm rằng sẽ không còn nhân viên nào làm việc trễ mà không phàn nàn nếu bạn gọi điện vào cuối tuần, hoặc không yêu cầu trả lương làm thêm giờ. Nếu các công ty không thay đổi cách suy nghĩ, họ sẽ phải đối mặt với tình trạng thiếu hụt nhân tài. Sẽ quá muộn khi mọi thứ thực sự bắt đầu mất kiểm soát, vì vậy tôi hy vọng mọi người sẽ nắm bắt được bản chất thực sự của việc ủng hộ sự tham gia của phụ nữ vào lực lượng lao động và có đủ can đảm để tạo ra sự thay đổi. Tôi cũng đã thay đổi khi chứng kiến ​​vợ tôi có được bằng cấp và thành công trong lĩnh vực của cô ấy. Tôi đã nói điều này nhiều lần rồi, nhưng tôi muốn bạn hiểu rằng chúng ta không thể bắt đầu hỗ trợ phụ nữ tham gia lực lượng lao động nếu nam giới không thay đổi.

Sau khi tốt nghiệp đại học, tôi đã làm việc ở một trường mẫu giáo trong tám năm. Khi mang thai đứa con đầu lòng, tôi mất tự tin vào khả năng tiếp tục làm việc của mình nên quyết định lập gia đình. Tuy nhiên, sau khi con tôi chào đời, tôi bắt đầu muốn kết nối với xã hội. Nhưng tôi muốn ở bên các con của mình. "Tôi phải làm gì đây?…Trong lúc tôi đang băn khoăn không biết phải làm gì thì tôi đã biết đến công ty của chúng tôi. Ở công ty, tôi có thể đưa con đi làm và trong thời gian nghỉ phép chăm con, tôi có thể làm việc tới 80 giờ một tháng và tăng dần giờ làm việc. Ngoài ra, tất cả nhân viên đều có con, vì vậy họ có nhiều chủ đề để trò chuyện và có động lực cao trong việc giúp đỡ lẫn nhau, khiến nơi đây trở thành nơi dễ làm việc. Trong tương lai, khi các con tôi độc lập hơn một chút, tôi muốn cải thiện kỹ năng chăm sóc trẻ em của mình. Ngoài ra, xin gửi lời chào tới tất cả những ai đang nuôi con nhỏ và muốn quay lại làm việc nhưng còn do dự. Bản thân tôi cảm thấy thất vọng mỗi ngày, nhưng ngạc nhiên thay, nếu bạn hành động, con đường sẽ mở ra cho bạn.

Công ty TNHH Đổi mới Công việc
1-2-206F Nakamachidai, Tsuzuki-ku, Yokohama
http://work-i.co.jp/ (trang web bên ngoài)
Ngành công nghiệp: Hỗ trợ mở và điều hành các doanh nghiệp chăm sóc trẻ em do doanh nghiệp điều hành / Tư vấn hệ thống nhân sự đa dạng (hỗ trợ giới thiệu và điều hành các hệ thống làm việc từ xa / thúc đẩy sự tham gia của phụ nữ vào lực lượng lao động / hỗ trợ xây dựng và điều hành các hệ thống nhân sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống) / Hoạt động của trường mẫu giáo
Số lượng nhân viên: 14 người
Hệ thống hỗ trợ phụ nữ: Số ngày nghỉ chăm sóc trẻ em không giới hạn / Tỷ lệ sử dụng ngày nghỉ có lương 100% / Tỷ lệ sử dụng 100% nhân viên đủ điều kiện nghỉ chăm sóc trẻ em và tỷ lệ quay lại làm việc 100%