Phỏng vấn với Tổng giám đốc điều hành "Showa Seiko Co., Ltd."

Được thành lập vào năm 1954. Kể từ đó, Công ty TNHH Showa Seiko đã tham gia vào lĩnh vực gia công chính xác, thiết kế và sản xuất khuôn mẫu chính xác và phát triển các máy móc tự động và chuyên dụng. Nhờ vào năng lực kỹ thuật sản xuất và bí quyết mà chúng tôi đã tích lũy trong hơn nửa thế kỷ quản lý, chúng tôi đã giành được sự tin tưởng của nhiều công ty kinh doanh trên toàn thế giới với tư cách là đối tác kinh doanh. Hiện tại chúng tôi có 97 nhân viên. Trong số đó, có 19 người là phụ nữ. Lần này, chúng tôi trò chuyện với Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành Shigeto Kida về việc tuyển dụng và phong cách làm việc của phụ nữ trong ngành sản xuất, nơi được cho là có rất ít phụ nữ.

Mọi chuyện thực sự bắt đầu từ khoảng năm năm trước. Kể từ khi tôi trở thành tổng thống. Trước đây, ngành sản xuất được biết đến là nơi làm việc "3K", với hình ảnh "khó khăn, bẩn thỉu và nguy hiểm". Hình ảnh này đặc biệt rõ nét tại các địa điểm sản xuất của các doanh nghiệp vừa và nhỏ, và cho đến gần đây, những nơi này thậm chí còn không được coi là cơ hội việc làm tiềm năng cho phụ nữ. Ngoài ra, tại các cơ sở sản xuất, kỹ năng được rèn luyện trong khoảng thời gian từ năm đến mười năm. Một số công ty cho rằng sẽ tốt hơn nếu tuyển dụng chủ yếu là nam giới nếu phụ nữ phải nghỉ việc vì kết hôn hoặc sinh con. Tuy nhiên, tôi không nghĩ chỉ có nam giới mới đủ điều kiện được tuyển dụng. Những điều được coi là hiển nhiên trong thế giới chỉ có đàn ông sẽ thay đổi hoàn toàn khi phụ nữ xuất hiện. Người ta cho rằng nó có thể giúp cải tổ lại cách làm việc và suy nghĩ cũ kỹ, cứng nhắc.
Trong lúc đó, một người phụ nữ thực sự nghiêm túc với công việc sản xuất và muốn làm việc ở vị trí kỹ thuật đã gia nhập công ty chúng tôi. Chắc hẳn phải rất can đảm mới có thể bước vào một nơi sản xuất chỉ có đàn ông làm việc. Việc cô ấy được tuyển dụng là một sự kiện lớn đối với công ty. Nếu chỉ có một phụ nữ làm việc trong một nhà máy, những phụ nữ khác đến tham quan nhà máy trong quá trình tuyển dụng vào năm sau sẽ nghĩ rằng, "Có lẽ tôi cũng có thể làm việc ở đây". Cho dù có nỗ lực đến đâu để xây dựng các hệ thống giúp phụ nữ làm việc dễ dàng hơn, nếu thực sự không có nhân viên nữ nào làm việc, điều đó sẽ gây bất ổn. Theo nghĩa đó, tôi nghĩ việc cô ấy gia nhập công ty là một sự kiện thực sự lớn.

Trước đây, người thợ thường có tư duy "học bằng cách quan sát" tại công trường thay vì dạy công nhân cách làm việc. Tuy nhiên, con người ngày nay không phát triển theo cách đó nữa. Tôi đáng lẽ phải dạy dỗ cậu ấy cẩn thận hơn, nhưng không có cơ hội để thay đổi cậu ấy. Mọi chuyện đã thay đổi khi có phụ nữ tham gia công ty. Không phải tôi nói rằng anh ấy đã trở nên tử tế hơn, mà là anh ấy hiện có thể giáo dục đàn em của mình một cách đúng đắn. Việc chứng kiến ​​phụ nữ phát huy sức mạnh của mình và trở thành tài sản quý giá trong một thế giới mà trước đây nam giới thống trị đã xóa bỏ những quan niệm cố hữu của tôi về phụ nữ và khiến tôi muốn truyền lại kỹ năng của mình.
Hiện tại, mỗi phòng ban đều có ít nhất một người và tại nơi sản xuất, mỗi bộ phận đều có ít nhất một người. Ngoài ra còn có rất nhiều sự tương tác giữa các nhân viên nữ. Cô ấy tự mình tổ chức các buổi họp mặt dành cho nữ ở tất cả các phòng ban và chủ động tạo ra bầu không khí vui vẻ tại nơi làm việc.

Chúng tôi đã tạo ra một môi trường nơi bất kỳ ai cũng có thể vượt qua thử thách, không chỉ nhân viên nữ. Vì đây là vấn đề liên quan đến động lực nên chúng tôi tạo cơ hội bình đẳng cho cả nam và nữ. Tất nhiên, tôi muốn thấy nhiều phụ nữ hơn nữa đóng vai trò tích cực và tăng số lượng của họ lên nữa. Cuối cùng, việc nhân viên nữ đảm nhận các vị trí quản lý sẽ trở nên phổ biến và phụ nữ sẽ chiếm ít nhất 30% lực lượng lao động của chúng ta. Tuy nhiên, chúng tôi mới bắt đầu tuyển dụng phụ nữ. Tình hình hiện tại của chúng tôi là chúng tôi đang nỗ lực tạo ra một môi trường nơi mọi người có thể phát triển trong khi đối mặt với những thách thức. Ví dụ, làm thêm giờ. Không thể tránh khỏi những giai đoạn bận rộn, nhưng tôi tin rằng nếu chúng ta có thể tạo ra một môi trường để mọi người có thể làm việc tại nhà, họ sẽ có nhiều cơ hội hơn để hoạt động. Bước đầu tiên là tạo ra hệ thống đó. Hiện nay, ngày càng có nhiều công ty tại Nhật Bản tồn tại lâu đời và được coi là công ty 100 năm. Đó chính là mục tiêu mà công ty chúng tôi muốn hướng tới. Không giống như các ngành công nghiệp khác, chúng tôi không có nhiều người đang tích cực muốn thay đổi công việc và chúng tôi thu hút những người muốn làm việc lâu dài. Tôi chắc chắn sẽ có ngày càng nhiều nhân viên kết hôn và sinh con trong khi làm việc tại công ty chúng tôi. Đó là lý do tại sao, trong khi chúng tôi mong đợi nhân viên của mình phát huy hết khả năng, chúng tôi tin rằng điều quan trọng hơn nữa là công ty phải tạo ra một môi trường để họ có thể phát triển. Bằng cách ổn định quản lý, tôi muốn tạo ra một công ty nơi nhân viên có thể nuôi dạy con cái mình một cách an tâm hơn so với hiện tại.

Đây không chỉ là vấn đề của phụ nữ mà còn của toàn xã hội. Khi thái độ đối với phong cách làm việc bắt đầu thay đổi ở cả nam giới và phụ nữ, chúng ta nên tạo ra môi trường làm việc như thế nào? Chúng ta phải đối mặt với điều đó. Ví dụ, trong ngành sản xuất của chúng tôi, chúng tôi có thể thành lập một trường mẫu giáo trong một khu công nghiệp nơi tập trung nhiều nhà máy và kho hàng. Tôi nghĩ sẽ dễ dàng hơn cho những người phụ nữ làm việc ở đó nếu họ có thể để con cái gần nơi làm việc. Có thể có lúc trường mẫu giáo liên lạc với bạn bất ngờ, nhưng vì trường ở gần nên bạn có thể đến đón con ngay. Căng thẳng về mặt tinh thần sẽ giảm đi và bạn có thể tập trung vào công việc. Điều này có nghĩa là chúng ta có thể nói, "Các khu công nghiệp là nơi cung cấp môi trường để phụ nữ có thể làm việc thoải mái". Đây là yêu cầu đối với thành phố Yokohama, nhưng nếu chúng ta có thể tạo ra một khu công nghiệp như vậy làm trường hợp mẫu thì sẽ mang lại sự thay đổi cho cả ngành sản xuất và giá trị của các khu công nghiệp. Ngoài ra còn có khu dân cư bên cạnh khu công nghiệp. Điều này giúp mọi người có cơ hội làm việc gần nhà thay vì phải gửi con cái xa nhà và đi làm xa. Tôi tin rằng điều này cũng sẽ thúc đẩy việc làm trong ngành sản xuất của chúng tôi, tạo ra lợi ích cho cả đôi bên. Tôi tin rằng việc lan truyền nhiều ý tưởng như thế này cũng sẽ dẫn đến việc ủng hộ sự tham gia của phụ nữ vào lực lượng lao động.

Ở công việc trước đây, tôi phụ trách an ninh tòa nhà. Hệ thống làm việc theo ca, bao gồm cả ca đêm, đòi hỏi sức lực về thể chất, đó là lý do tại sao tôi bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi công việc. Tôi tình cờ thấy thông báo tuyển dụng của chúng tôi khi đang tìm kiếm một công ty cung cấp dịch vụ làm việc văn phòng gần nhà tôi. Tôi nghĩ tôi bị thu hút bởi bầu không khí tốt đẹp do chủ tịch và các nhân viên khác tạo ra. Hiện tại, tôi làm việc trong bộ phận quản lý bán hàng, chủ yếu chịu trách nhiệm lập báo giá, liên hệ với khách hàng và sắp xếp tài liệu. Thật tuyệt vời khi được các nhân viên làm việc tại công ty tin tưởng. Về chế độ phúc lợi của nhân viên, trước khi vào công ty, tôi lo lắng không biết mình có được nghỉ thai sản hoặc nghỉ chăm con ở nơi làm việc có quá ít phụ nữ không. Tuy nhiên, vì tôi đã thành thật nói với ông ấy mọi mong muốn của mình trong buổi phỏng vấn nên khi tôi nói với chủ tịch về việc tôi mang thai, ông ấy đã nói, "Mọi thứ đang diễn ra theo đúng kế hoạch. Xin chúc mừng!’ Điều này giúp tôi dễ dàng xin nghỉ phép hơn. Họ đã tạo ra một môi trường giúp tôi dễ dàng cân bằng giữa công việc và chăm sóc con cái, chẳng hạn như có nhiều nhân viên bán hàng xử lý cùng một công việc sau khi tôi đi làm trở lại. Đối với tất cả những ai đang cân nhắc chuyển việc sang một công ty vừa hoặc nhỏ, tôi muốn nói với các bạn rằng điều quan trọng là "hãy thử và lên tiếng". Tôi tin rằng có nhiều công ty đang thực sự lắng nghe yêu cầu của nhân viên nữ và cố gắng thay đổi môi trường.

Công ty TNHH Showa Seiko
1-4-2 Fukuura, Kanazawa-ku, Yokohama
http://www.showa-seiko.co.jp/ (Trang web bên ngoài)
Ngành công nghiệp: Chế tạo
Số lượng nhân viên: 94 người
Hệ thống hỗ trợ phụ nữ: Hệ thống nghỉ thai sản / Hệ thống giảm giờ làm việc chăm sóc trẻ em / Hệ thống nghỉ chăm sóc trẻ em / Hệ thống nghỉ điều dưỡng